（记者翟吉茹）“小米发现实验室没有传统意义上的KPI，即短期营业额目标、销售数字等，但Discovery Lab的目标是有，以小米目前的规模，如何推动小米前进是一个需要考虑的问题。”小米联合创始人、现任小米发现实验室负责人黄江吉表示。
在今年麦思博主办的第五届全球软件案例峰会上，AI依然是当之无愧的热点，100名来自一线的技术人员全球盘点2016年AI最热门的技术应用，小米联合创始人黄江吉围绕人工智能落地与大家分享《从现象到现实：把人工智能带进生活》。 今年2月，小米发现实验室成立其成立的目的在知乎上被热议，被大众认为是进军人工智能领域、丰富小米产业链的一大举措。 浅谈Discovery Lab与众多厂商的区别科技公司实验室和研究院所的黄江吉告诉DoNews记者，小米发现实验室的重点是将成熟的前沿技术落地，转化为优秀的产品。“为什么我们做AI有优势？因为当大多数人还在谈论AI技术和概念时，我们已经有了一些载体来实现我们的技术供用户使用。
”黄江吉说。 黄江吉说，如果我们用一场世界杯足球比赛来比较AI领域的竞争，小米可能还在预选赛，但为了进入预选赛，小米已经努力了6年，并不是所有人都能进入预选赛。（完） 以下为媒体采访实录（经过编辑删除）： 问：雷军说小米发现实验室没有KPI，工作一年了，是真的没有KPI吗？ 黄江吉：没有传统意义上的KPI，即短期营业额目标、销售数字等，但Discovery Lab有目标。
以小米目前的规模，如何推动小米前进是一个问题。需要考虑，比如如何发布像MIX这样的新概念的东西。
MIX发布后，米黑开玩笑说我们提前发布了iPhone 9。类似的产品理论上应该只有苹果、三星等国际公司生产。他们甚至觉得我们做出这样的产品很令人惊讶。但我们希望未来能够逐步改变人们的印象。
我想我们以后应该尝试更多这样的新事物。你看，这次小米MIX发布，全世界的媒体都主动帮我们报道，觉得这很酷。未来，我认为中国企业应该做越来越多别人没有做过的事情。所以，Discovery Lab的目标就是如何把像小米的目标这样的事情做得非常具体，然后让我的一位联合创始人来负责这样的任务。
这就是小米对此的重视。 问：一个想法在实验室诞生后，如何落地？ 黄江吉：这是一个很好的问题，因为它与传统的产品开发组织不同。这些人有明确的目标，然后共同定义产品并找到一个团队来完成它。
我们该怎么做呢？首先，我们需要与世界各地科研界的最新技术接轨。我们需要知道世界有多先进以及每个人都在研究哪些高科技领域。
然后我和我的团队利用小米的框架来理解我们看到的这些新技术或者新方向。对我们的未来有什么意义？ 因为最终我们还是要把它产品化、商业化。归根结底，我们不是一个研究中心。我们要找出这些技术是否有合适的产品形态，并把它们带给我们的用户。
这是我们必须要做的。所以我们的工作就是先开始跑，然后再思考，然后总结理解，提炼成产品的方向。就像小米MIX一样，我们确实需要用一段时间把它产品化，验证一下概念，看看大家是否喜欢。
如果他们愿意，我们就会批量生产，然后将其商业化。所以这样的一个过程就是Discovery Labs的一个目标。 问：有多少人正在使用这些尖端技术？ 黄江吉：其实发现实验室现在人不多了。发现实验室只有几十个人，还有一些人在做VR。
，有些人正在研究人工智能，有些人正在研究正在研究的项目。这些人必须深入研究他们的每个领域。
当然，我们有分工。也许你正在专门关注机器人领域，你可能正在专门关注机器人领域。看核心技术领域，视觉，你专门看语音，就是这样一个分工。
问：哪些探索失败了？它们只是无法商业化。 黄江吉：我们看了很多很多项目。
问：比例呢？ 黄江吉：这方面我没有做过统计。我觉得如果能有十分之一的项目是我们认为值得深入探索的，那就太好了。事实上，今天很多项目的实施价值并不明确，但我们目前不知道如何衡量命中率。
这两个是我们年初开始做的，即AI和VR。 问：刚才我们聊了小米的实验室。事实上，现在许多智能手机制造商都拥有自己的实验室。我们在哪里有更多的差异化？ 黄江吉：很好的问题。
首先我们做这个实验室的目的就是最终生产出产品。这其实和我所知道的大多数实验室的定义是不同的。
我曾在微软工作了近14年。微软的实验室不一定最终一定要和产品结合起来。
但在我们实验室的第一天，我们就知道这是一个旨在生产像小米MIX这样完整产品的实验室。所以不叫研究所，叫实验室，而且是产品实验室。你问我们的优势是什么？我认为我们的优势是做产品。
就我们与用户的距离而言，无论是互联网公司、智能硬件公司还是手机公司，我们与用户的距离都是最近的。我们相信，我们的实施和产品化能力是我们的优势，从我们的合作伙伴到我们的核心管理人员，我们都是产品和技术专业人士。因此，我们非常重视一项技术和产品是否具有实际价值。我们希望少做一些比较虚构的事情。
我们希望少做一些听起来不错但实际上用起来不方便的事情。我们希望避免它们。 。
我认为小米在务实方面的把控能力是我们的优势。 问：那么小米实验室并不是在进行一些高科技的研究、发现和探索。
就是如何以产品化的方式，小而精的去实现这个东西。 黄江吉：是的，这是我们的第一个优势。
第二个更重要的核心优势是我们已经实施的项目，这让我们有一个非常好的产品平台。我们已经深入到用户家中。米粉经常告诉我，他们是通过手机认识我们的。渐渐地，家里的路由器也换成了小米的产品，电视也开始用小米的产品，净化器、插座、摄像头等都开始用小米的产品。
这将为我们提供继续推出更多产品的优势。我们已经有已经实施的产品。为什么我们做AI有优势？因为当大多数人还在谈论AI技术和概念时，我们已经有了一些载体来实现我们的技术供用户使用。 问：很多人认为现在是互联网的下半场。
如果用世界杯足球比赛来比喻，您认为人工智能什么时候发展到足球比赛了？ 黄江吉：我觉得现在还是这样。在世界杯预选赛中。 问：此时小米已经走到了前列吧？ 黄江吉：是的，我们花了六年的时间，就是为了参加这轮预选赛。如果您没有实施产品，您就没有参加资格赛的资格。
如果你没有产品，你就不会有用户，没有用户，你就不会有数据。即使你有数据和机器学习，训练完之后如何实现呢？最终，你还是要把它体现在非常具体的产品中，才能让用户体验到这种人工智能。所以我想我们肯定打过预选赛，而且预选赛的门票也不容易拿到。
首先，你要么有技术，要么有用户，要么有产品。只有将三者相加，才有资格参加资格赛。 然后你开始参加世界杯决赛。最终谁能夺得冠军和亚军呢？这将需要很长时间。
其实现在可能大家还在练习，可能还没有进入预选赛，都在训练。但肯定有一些企业在这些方面进行实践。
我认为他们已经在非常认真地训练了。比如Google、Facebook、BAT也在练，小米也在练。 问：您刚才提到了人工智能。
我想请教几个关于云计算和大数据的问题。因为前段时间360收回了网盘业务，很多企业都在建设企业云，收回私有云。
你怎么看待这件事？ 答：首先你知道小米MIUI有小米云功能吗？小米云的核心是备份用户生活中最重要的数据。例如，您的照片、地址簿、短信和笔记。作为记者，您可能经常使用笔记和录音。这是我们认为用户关心并且真正需要存储的最重要的数据。
我们当时还没有卷入网盘战争。他说我免费给你10T，第二家公司说我们免费给你20T，第三家公司说我们给你100T，但我们的判断是，这是不可持续的，因为存储需要成本。当你让存储看起来是免费的时，我认为人们可能会滥用存储。 问：我会保存一些不该保存的东西。
黄江吉：是的，如果你想想你身边最重要的数据，你真的想要100T来存储你的私人数据吗？我们都喜欢拍照。今天拿的最多的是20G或者30G，已经很多了。这是历史数据。
我认为这有点太多了，而且这不是一个可持续的方向。所以我的答案是，我们认为云存储非常重要，但是我们需要帮助用户存储他们真正关心的数据，并让使用这些数据变得非常方便。这是我们要做的，而且是可持续的、完全可持续的。 。
如果他们真的认为我们做得很好，我希望他们接下来换手机并考虑小米手机，因为他们已经有很多我们的数据了。