“消费升级”可以说是近年来的高频热词。从买房买车到日常粮油，都在借力“升级”趋势。行业先锋。
从市场反馈来看，消费升级代表着单纯追求功能性和性价比的消费者的平价消费增速放缓。消费者对高端品类的支出大幅增长。注重品质、个性的人群正在成为消费的主力军。 2015年11月，国家率先提出供给侧结构性改革，要求从提高供给质量入手，用改革手段推动结构调整，纠正要素配置扭曲，扩大有效供给，更好满足供给侧结构性改革。
消费者的需求。推动经济社会持续健康发展的需要。关键词“有效供给”，放在家电行业背景下，是指在消费升级趋势下，满足消费者需求、满足用户偏好的产品。
同时，消费者在购买产品时常常会遇到以下烦恼： 表面上产品琳琅满目、丰富，但本质上同质化问题严重，“乱花”中难以选择渐渐变得迷人的花朵” 发自内心的真爱。 专注于互联网电视领域的夏普也意识到，当前复杂多样的消费群体及其个性化的需求特征决定了家电行业要想获得新的强劲增长点，就必须调整自己的策略。策略有针对性。 发现新功能、打造新品类，是夏普在消费升级大趋势下走的一条“不走寻常路”。
具体来说，发现新特色，就是找到差异化的品牌价值，进而在消费者心目中占据独特的优势；创造新品类意味着重新切割市场分类，从消费者原有的认知中创造新的消费。场景，推出新产品。 反向定制，市场细分需要制定生产策略 夏普希望提供精准满足客户消费需求的产品。
在这个过程中，需要寻找一些客户细分的机会，找到不同客户使用的互联网电视的痛点在哪里？结合夏普在反向定制方面的优势，这包括和我们的内容方进行深度定制，提升整个行业对这个细分客户群的认知度。艾瑞咨询调查指出，年轻人和老年人在家中使用电视最多，但家里购买互联网电视的决定大多是由年轻人做出的。客厅逐渐回归成为家庭娱乐的中心。
基于对市场的深入洞察，2016年“双十一”期间，夏普另辟蹊径，推出了“买70寸送60寸互联网电视”的诚意促销活动。 “互联网电视，不同于通常购买内容并获得电视的方法。 ，围绕“客厅+主卧”双升级理念，依托独特的十代酒井工厂技术，高效切割大屏面板，将影音升级引入家庭娱乐生活，从而开辟新品类迎接消费升级的一次战略演习。针对年轻用户群体，夏普推出了45英寸互联网电视，将技术下沉的好处让给了核心消费群体。
据悉，夏普的互联网电视家用销售将持续到春节，这进一步凸显了夏普在家用品类的核心战略。 Sharp融合富士康精湛工艺优化家电制造，依靠极致的影音功能满足人们最本质的向往。 （夏普最新平面广告脱离传统思维，专注于聆听的极致表达） 与出风口效果相比，硬、软的优势都很明显 而如果硬件质量好的话根源所在，则多彩内容如花。经过两三年的发展，互联网电视行业将发展进入一个新的阶段——“软硬兼备”的时代。
秉承“开放合作、生态共荣”的理念，夏普持续积极整合阿里数娱、爱奇艺的影视资源，为用户推出多元化的互联网视频内容。在硬件保证优秀“观看”体验的基础上，好的内容的价值也能得到完??美的展现甚至放大。
发现新功能、打造新品类是一条“不走寻常路”，既是夏普技术优势和“软硬结合”策略的体现，也是对用户消费升级迫切需求的积极回应。过去，大多数企业只争夺大众市场，但现在竞争格局发生了很大变化。消费者越来越关注与自己高度相关的因素，例如质量、健康、环保等。
近年来，互联网潮流风起云涌。单纯依靠互动营销，变成“飞猪”的边际效益不断下降。
曾经第一次接触新产品并保持高度新鲜感和好奇心的消费者，也因为很多厂商不断的市场教育而发生了改变。他们成熟又挑剔，他们的喜好不断回归到生活品质、情感需求、个性化定制、时尚设计等因素。对品质的注重和勤奋的工匠精神越来越受到人们的青睐，这体现了消费者对产品“硬实力”的诉求。
技术巩固智能家电生态发展新趋势 与此同时，智能电视市场的竞争已逐渐度过中期阶段，从抢占版图、冲劲先行，转向市场争夺成熟度和品质回报。长盘拉。根据中怡康测算数据，预计2017年智能电视零售额同比增长5.7%，零售额达到1445亿元。智能电视零售渗透率预计达93%；智能白色家电零售额同比预计将达到93%。
增长60.1%，零售额达到709亿元，智能白色家电零售渗透率预计将达到23.9%。对于这样一场考验品牌积累和综合实力的新型持久战，保持长期专注的工匠企业显然会更加游刃有余、应对自如。 夏普的转型正处于消费升级、品质回归的风口浪尖。不久前，夏普还正式将官方微博名称更名为夏普互联网电视。
从“连接”到“连接”的转变，不仅意味着夏普不再单纯指网络链接，还指智能发展的智能家居。随着富士康全资入股，“液晶之父”夏普从去年开始正式布局智能家居战略，并持续发力“眼球计划”。面对行业混战，富士康董事长郭台铭信心十足：首先实现稳定的供应商管理和有效的组织协作，进而突破软硬内容与产品的结合、云与大数据的虚实结合生产，着力打造“争夺中国客厅经济”的主入口制胜法宝。