近日，Redmi在新品发布会上正式发布了售价3799元的70英寸Redmi电视。这个定价已经突破了行业底线。奥维云数据显示，2019年1月至7月中国70英寸电视均价为6848元。
此次，红米电视“史无前例”将70英寸电视价格下调至3000元。 ，也引起了一些朋友对红米电视的质疑，“价格战破坏了行业的健康发展，把电视行业带到了末路”、“这么低的价格，电视的品质无法保证”…… 9月3日，在Redmi电视媒体沟通会上，记者就上述问题询问了小米集团副总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰和小米电视总经理李小双。两人都积极回应。
“便宜卖不等于便宜造” 卢伟兵回应，价格战是竞争中最基本、最常用的手段。电视和手机行业已经发展了很多年。 “价格战”每年都会发生。
战斗中，年年都是惨不忍睹。 “价格战并没有什么问题，我没有看到任何负面影响。” 卢伟冰表示，小米实行的是效率模式。
小米一直坚持性价比。简单来说，小米的产品并不便宜，但小米的产品卖得便宜。 “我们的朋友总是在替代概念，用低价销售来攻击我们的廉价。
” 卢伟冰举了个例子。小米和友商之间同一产品的采购成本和质量是相同的，但小米后来在渠道成本、广告营销成本、运营成本等方面的效率高于竞争对手。所以最终的结果是，小米的产品卖1元、3元就能盈利，但友商的产品需要卖2元才能盈利。
这背后是效率的差异，这也是卢伟冰认为小米成功的最重要因素。原因。 对于网友对红米电视的质疑，卢伟冰认为，如果一个行业的所有竞争对手都非常和谐，将产品维持在很高的定价和利润点，那么最终消费者肯定会吃亏。 “为什么你们的渠道成本、营销成本这么高，为什么对利润的要求这么高？这是朋友们需要反思的。
但如果他们不反思这件事，他们就说你在搞一个价格战。”卢伟兵表示，在这个行业，大家只是用“价格战不利于产业健康”、“价格战不利于创新”、“便宜意味着质量不好”作为挡箭牌和借口。 卢伟冰反驳道：“我们卖便宜了，你就活不下去了。那你为什么不便宜卖呢？你是为我们着想吗？你只是为了多赚点钱找借口。
” 8月27日，Costco在上海开业，现场人气爆棚，一度暂停营业。lu weibing坦率地说，这证明了效率模型本身就是一个流行的需求。 Costco是效率模式的一个例子，小米一直在学习。
每次小米发布会我都会说，红米的存在就是为了让一分钱一分货，便宜没有好货已经成为营销口号。 小米的销售模式只有9.8分 为什么小米电视和红米电视能做到极致的性价比？小米电视总经理李小双从供应链角度给记者做了详细解读。
“为了提高效率，小米的主要原则是尽量少做事，充分利用社会资源。”李小双解释道。近年来，随着液晶面板产能的增加和供过于求的情况加剧，面板产品的单价也一再下降。
李小双表示，此时推出红米电视，就是为了将面板单价下降带来的成本提升直接体现在电视定价上，让消费者受益。李小双问道，“如果我们的竞争对手仍然按照半年前的成本销售产品，光板的成本将贵30%到40%，我们如何具有竞争力？” 李小双认为，产品的品质不是由价格决定的。是的，小米所有的产品定价模型都是基于计算BOM（Bill of Materials，简称BOM）成本并得出定价模型。
小米的优势在于，整个集团的销售模式只有9.8分。与其他公司的售价相比，小米至少比他们便宜20%-30%。 李小双表示，没有工厂是小米集团注重效率的优势之一。
李小双表示，小米集团没有自己的工厂，所以小米可以选择市场上最具竞争力的材料和效率最高的代工厂。因此，李小双表示，如果小米电视的品质出现问题，就不可能实现逐年快速增长。
“我觉得一年可以成功，但两年不可能成功，如果能在中国做第三，那绝对算不上成功。”做中国第一。” 此次，红米电视和小米电视双品牌战略下，两者实际上将共享统一的设计标准、选材和供应商服务。李小双坦言，推出红米是出于运营多品牌的初衷，让小米在电视品牌策略上更加灵活、更有针对性。
红米出现后，小米电视可以做一些区分，避免单一品牌迎合这么多维度。此外，小米还希望1+1的品牌市场份额能够大于1，让小米电视在国内第一的基础上实现进一步的增长。