老实说，没有人醒来时大喊“我今天要创新！”大多数创新都是偶然的、计划外的，通常伴随着“啊哈”的时刻。然而，创新更常发生在那些有强烈信念和热衷于让现有事物变得更好的人身上。作为一名创业者和科技创业公司的早期投资者，我经常遇到相信自己可以颠覆和改变现有模式的创始人和创新者。他们希望世界变得更美好，而这正是推动真正创新者的动力。高财富回报只是每个成功的创新者实现其主要目标——改善大众生活质量的成果之一。创新推动现有经济，是经济增长的关键催化剂。创新不仅仅是提出新的想法，更重要的是找到新的方法让想法变成现实。创新使公司能够充分利用其现有流程、人员、技术和信息，从而在竞争中保持领先地位。泰国洪水期间的创新解决方案由于我不在大公司工作，所以我很难理解大型组织的CIO或CFO所面临的日常问题。但考虑到诺基亚在2008年以76%的市场份额濒临死亡的先例，创新不再只是一种“选择”，而是一种“必然”。最近，我们看到创新正在改变企业，帮助他们创造颠覆性技术，为产品和服务的新时代铺平道路。最好的例子之一就是亚马逊，它在20多年的时间里不断创新，真正开创了在线零售业。另一个例子是苹果公司，它通过改变人们使用其产品iPod获取音乐的方式改写了历史。事实上，CIO不再是首席信息官，而是一个重新定义的角色，首席创新官！一家大公司是如何营造创新文化的？机会来自问题无论作为个人还是作为公司，最简单的就是采用一个公式：解决你面临的问题。我们需要训练我们的大脑做出反应并将所有问题转化为机会。有些问题需要您个人解决，有些问题可能需要您的公司解决，但绝大多数是个人问题。这些解决的问题，有的可能会改变你的处境，有的可能对别人有帮助，小部分会在商业层面对你的公司有所帮助，极少数甚至能作为一个独立的实体产生商业价值。像ZipDial（最近被Twitter收购）这样的公司，一家将未接来电转化为商务短信的公司，只有在创始人打破常规想出解决问题的方法时才会出现。鼓励和奖励颠覆性的想法在像印度这样传统上被期望“服从”和“遵守”的国家，这样的想法可能是最具挑战性的。但是，仍然需要对公司底层的颠覆性想法进行全面管理、要求和奖励。以下是一些方法：在轻松的环境中进行线下讨论，并向所有参与者表明每个人都有发言权。组织黑客马拉松，在一个周末内提出新的解决方案、建模和制作原型。一旦黑客马拉松成为提供技术解决方案的传统，也有机会为非技术产品提供突破性的解决方案。欢迎合作伙伴的外部创新许多大公司对创新过于担心，然后将其全部推到自己的肩上。然而，最好的办法是对外开放，拥抱创新。最近在HackerEarth平台举办的Aadhaar黑客马拉松中，仅一个周末就有超过5000名开发者为Aadhaar平台提供了60多个解决方案！对于任何企业来说，亲自制作如此多的解决方案原型几乎都是不可能的任务，更不用说在这么短的时间内了。结论在瞬息万变且充满活力的市场中，赋予员工透明、自主的创造性思维和责任感可以使创新文化蓬勃发展。领导团队在营造员工协作、解决问题和创新的文化方面比以往任何时候都更加重要。创新和颠覆是不可避免的，培养创新文化需要改变传统思维方式。对于企业来说，实现思维方式的转变是极其重要的，成功的人将继续蓬勃发展，而其他人则逐渐消失。
