新年计划以爱为基础。首先祝单身的你们牛年大吉，其次祝你们夫妻“年”快乐。在过去的一年里，我提到最多的关键词是“拐点”。2020年，全球物联网连接数将首次超过非物联网连接数；5G覆盖范围将不断扩大，行业认知度和投资积极性将快速提升；行业正处于“软件定义工业控制”革命的前夜，工业互联网正在跨越拐点……这都标志着物联网进入了一个新的发展阶段。当物联网进入快车道，必然会产生大量的物联网平台需求，这些需求是承载和分析数据的基础。因此，我查找了最新数量的物联网平台。2017年全球物联网平台数量为450个，2019年根据IoTAnalytics统计，物联网平台数量为620个，到2021年初，我原本预计这个数字会增长到800个，但是查询的结果是出乎我的意料。据德国电信最新数据显示，全球物联网平台数量约为1600个！在我身边，几乎每家物联网公司都打造了与自己的产品和解决方案相匹配的平台。物联网平台数量的增长是物联网市场蓬勃发展的有力证据。接下来，这些物联网平台将如何发展？作为一家物联网公司，您如何规划平台的未来？作为用户，如何选择最适合自己的平台？本文将尝试对其进行分析。1、物联网平台是战略制高点。物联网平台实现了一定的能力积累、软硬件解耦、资源调度。自2012年密切观察物联网发展以来，每年都看到大量的物联网平台诞生，而且这种势头一直存在，而且越来越强。人们普遍认为所有行业都在走向数字化。这些行业的数字化转型升级，造就了非常浓厚的物联网项目行业特征。成功的物联网项目的共性是尊重和坚持原有的产业规律和特性。这些成功的物联网项目在平台上沉积了可复用的能力，推动了物联网新一轮的建设和迭代。平台作为物联网企业的战略制高点，值得审慎布局，是一个长远的发展机遇。所以全球有1600个物联网平台也就不足为奇了，而且这个数字未来还会继续增加。然而，物联网平台的发展也在发生着变化。首先，原有的分层架构已经不适合未来的发展。目前大家普遍认可的是MachinaResearch提供的物联网平台分类方法，即按照其主要功能分为连接管理平台CMP、设备管理平台DMP、应用使能平台AEP和业务分析平台BAP。这是我们在物联网发展初期给IoT平台打上的标签和简化。但是，随着行业的发展，我们有时会发现，属于同一个设备管理平台的两家公司提供的解决方案可能并不相似，也不具有可比性。因为与互联网相比，物联网的产业链层次有了很大的提升。从动态的角度来看，随着边缘计算的发展，物联网市场还在“变厚”，物联网平台不断向各种边缘和终端推进。各行业物联网终端的处理能力差异很大。针对不同的场景，有的需要作为控制中心，有的只需要提供简单的功能……放眼未来，我们很难用简单的标签来定义物联网平台。类别。其次，诞生于垂直行业的物联网平台不断跨界。正是因为不同的企业在尝试物联网的过程中，有着非常不同的场景和应用。所以物联网平台不是一个单一的市场。物联网平台只是一个统称。事实上，每一个环节、每一个场景、每一个应用都可能对应着一个巨大的市场。各个垂直行业、各个行业不同环节的企业，其内外部环境完全不同，都需要能够消化适应差异化的解决方案。因此，我们看到了智能家居、智慧城市、智能工业等垂直领域诞生的物联网平台。然而，英雄不在乎自己的出身。每个物联网平台都不需要局限于自身的背景，只看能不能为行业创造价值。从家庭到校园，从工业到农业，从物流到零售，优秀的物联网平台不断向邻近领域拓展，不断跨界。因此，很多物联网平台淡化了行业属性。其标志性信号是，工业互联网联盟（IIC）主动弱化“工业”特性，在新愿景中只强调“可信”和“价值”。IIC谈到了他们对行业的观察：“随着时间的推移，市场发生了变化，物联网的重心已经从技术本身转移到实际部署上。有价值。”第三，平台定位决定价值乘数。虽然他们都建立了物联网平台，但每个公司对平台的期望和目标不同，最终的结果也不同。有一个广为流传的说法，应用公司价值十亿，平台公司价值百亿，生态公司价值千亿。从数量上看，三类公司的数量呈金字塔结构。应用型公司数量最多，平台型公司数量相对较少，全球也只有少数生态公司。物联网平台恰恰是一个可以上下的“中间层”。平台的定位决定了它杠杆的价值乘数，是10倍、100倍还是1000倍。当然，不同的价值乘数也对应着不同的难度系数。从应用到平台不容易，从平台到生态更难。因为建立物联网平台对应的生态环境比建立平台本身要困难得多。物联网平台不是独立存在的孤帆，而是需要大量硬件支撑，能够承载软件开发成果的航母。从物联网平台到生态系统的规划，大致可以概括为三个阶段：第一阶段：构建以平台所有者为核心的生态系统，平台所有者主要向合作伙伴输出价值；合作，目标是吸引更多用户为生态投入价值；第三阶段：更多商家加入扩张生态，优胜劣汰，形成良性发展的生态圈。此外，头几年尤为关键。物联网平台需要抓住机遇，建立生态，快速扩大规模。借鉴BCG对互联网平台的市场分析，约80%的成功玩家在前5年获得了50%以上的市场份额，平均用了7年时间达到市场份额的顶峰，市场占有率约80%的份额。2.物联网平台要预先剖析。面对1600个物联网平台，企业要做数字化转型，应该和谁合作？很多企业都或多或少遇到过这个问题。如果从供给侧入手，从物联网平台到生态，更难走到这个层次。那么站在需求方的角度，让用户在众多的物联网平台中做出正确的选择，这个问题简直是骇人听闻。要知道，那些曾经财大气粗的物联网平台，也有“断供”的可能。之前的一篇文章提到，2018年，三分之一的物联网平台倒闭。在这条路上跌跌撞撞的，不只是初出茅庐的少年，更是身经百战的老夫子。IBM的Watson平台、GE的Predix平台、Google的AndroidThings平台……因为种种原因，都淡出了人们的视线。对于家里的智能音箱，如果厂商停止服务，“智商为零”的产品仍然可以像普通音箱一样使用。如果企业选择的物联网平台“出现故障”，对管理和运维的影响会复杂得多。《孙子兵法》有句话说：善战者先求败后求胜。与其寄希望于物联网平台的天长地久，不如事前进行尸检，以免误入歧途，提前想好“善后”对策。至于如何选择平台，可以参考物联网智库的文章：《麦肯锡|十问十答，物联网平台该如何选择》。另外，很多公司说他们有物联网平台，但我经常会问一个问题，你们有物联网项目还是物联网平台？这里需要强调的是，项目和平台的区别在于土壤Down。平台的工作放在看不见的地方。物联网平台面向的是一组具有相似业务逻辑的对象，需要将其抽象出来，形成一套可扩展、可度量、灵活的系统架构，能够为应用软件提供复用能力。很多物联网企业还停留在从项目到平台的差距上。如果只是一个接一个地做物联网项目，服务于不同行业客户的个性化需求，就无法找到它们之间的共性，并在平台上积累起来，导致应用无法复用。每次做一个项目，都要从0开始，赋能开发者无从谈起。好消息是，随着物联网的成熟，标杆应用逐渐形成示范效应，并在更多领域得到复制。许多公司已经实现了从项目到平台的跨越。----写在最后----新的一年，不仅有春节和情人节相聚，还有最拔尖的人，最冷静的头脑，最理性的财富，最智能事物都在朝着物联网领域汇聚。1600只是一个阶段性的成就，物联网的雪球只会越滚越大。随着万物互联，新的物联网平台总会诞生。最后划出一个重点：第一，物联网中的数据是复利的来源。数据组成的滚雪球初具规模，数字基础设施发展突破“拐点”。其次，当物联网跨越拐点时，将明显带动各类物联网平台需求的增长。作为供应商，物联网平台作为物联网企业的战略制高点，值得慎重部署。第三，作为需求方，物联网平台的选择难早已存在。与其期望物联网平台长盛不衰，不如事前做个尸检，以免误入歧途，提前想好“善后”对策。
