借助合作伙伴赛事，新华三“平台一体化、生态无界”战略得到成功实施，并不断深化，依存度越来越强。随着数字化转型的进一步深入，企业对IT的需求也发生了巨大的变化。应用驱动的信息化建设正在取代以技术为中心的信息化建设，成为企业的主要需求。新华三集团联席总裁王镜坡 新华三集团联席总裁王镜坡在2018年新华三合作伙伴大赛全国总决赛接受记者采访时表示，客户需求正在从追求技术转向应用驱动要求。H3C提出的“一体化平台，无界生态”，就是通过一系列切实可行的变革和方法，有效实现生态向客户需求层面的转变。 生态战略是新华三最高层次的企业战略更完善、全面的解决方案赋能企业，助力企业加速转型。 其实，无论是刚刚结束的新华三创客节，还是这次合作伙伴的比赛，都是新华三与合作伙伴研发联动的具体体现。 王镜坡告诉记者，以客户应用需求驱动的数字化解决方案一定是未来的大趋势。这是因为企业面临各种复杂的应用需求，新华三甲不可能全部提供。只有联合众多合作伙伴，才能为用户提供更全面、更完善的解决方案。这也是在今年的领航峰会上宣布，紫光集团董事长、新华三CEO于英涛亲自牵头成立了公司生态委员会。他表示，新华三已将生态战略上升到企业战略的最高层次。 合作伙伴能力输出的五大整合平台 为加强生态布局，新华三发布“整合平台、无界生态”战略，推出整合技术平台、整合运营平台、整合营销平台、综合服务平台和人才综合平台五个综合平台。 王景颇表示，“平台融合，生态无界”的关键在于融合。新华三通过搭建集技术、营销、运营、服务、人才于一体的平台，持续赋能生态圈，加速实施无界生态战略，收获实效。 他强调合作伙伴欢迎并支持无界生态战略，因为该战略本身对合作伙伴是完全有利的。首先，五大综合平台是新华三对合作伙伴体系的能力输出，有利于合作伙伴的发展；其次，在无界生态下，合作伙伴拥有更广阔的能力和业务发展空间，更广阔的合作空间，更多元化的合作模式，也拥有更大的合作自主权和话语权。 用实际行动推动新战略的实施 在新战略的实施中，新华三不仅仅是喊响亮的口号，而是用实际行动加速和推动生态系统的完善和发展。创客大赛和合伙人之间的竞争就是最好的例子。新华三集团副总裁、渠道销售与管理部总经理黄惠华 新华三集团副总裁、渠道销售与管理部总经理黄惠华表示，虽然Maker的形式和内容大赛与合作伙伴大赛不同，但今年年初，新华三集团拨款2000万元奖励12个应用场景，每个应用场景的前两名将获得50万元的奖金，用于筛选优秀的解决方案。予以实施。 他说合伙人赛是一个测试平台。此前，新华三已启动赋能培训活动，并通过行业生态之旅、精英星火计划、春雨行动计划、新华三剑法与高管研讨、合作伙伴大会等项目相继开展，人才能力不断输出给合作伙伴。 此外，针对分销渠道，新华三还定制了CT飞行计划、IT售后资质和商道计划。其中，2888名工程师参与春雨行动计划，覆盖1129家核心和重点合作伙伴，参与率达到138%。H3C论剑项目通过合作伙伴大赛和安全精英挑战赛，覆盖上百家合作伙伴，3000余家核心合作伙伴。 精英星火计划旨在培养和输送高技能、复合型人才。目标是直接解决招聘缺口问题，降低新渠道员工入职培训成本，缩短入职周期。高管培训班与清华大学、复旦大学合作，为合作伙伴提供现代企业管理的高层管理培训机会。 》新华三与生态合作伙伴举办行业生态巡展，分医疗、企业、教育、政府、安平、金融六大行业，在全国举办专场，聚焦“平台+ecology”，30余家生态合作伙伴进行展示，近1000家合作伙伴参会宣传生态计划。同时，通过方舟平台，通过互联网覆盖区域终端渠道，推动生态计划的实施。”黄慧华说。【原创稿件，合作网站转载请注明原作者和出处.com】
