中国移动推“计件制薪酬”：3年内覆盖全国一线员工推进薪酬体系改革，推动量化绩效薪酬100%覆盖包括专业公司在内的集团各单位，以及2-3年内一线员工100%。所谓量化绩效工资，也叫“计件工资”。中国移动“计件工资”是指在业务服务一线建立与业务量和服务量挂钩的薪酬激励机制，建立“联产承包责任制”，让员工分享企业发展成果。李跃表示，量化绩效薪酬不仅是薪酬体系的一次改革，更是推动公司管理创新、不断追求卓越的抓手。全面推进量化薪酬制度改革，对于促进公司低成本高效运营具有重要意义。首先，中国移动在创造“大象奔跑”奇迹的同时，也面临着产能不足、自有资源和自有业务发展不均衡、运营成本高、盈利能力下降等严峻挑战和压力。.一方面，现有的分配机制不足以有效调动干部员工的积极性。二是大力推行量化绩效薪酬，推动改革创新，既能促进公司科学发展，又能促进公司和谐发展。三是打造一流的量化绩效薪酬体系。一流的薪酬体系需要一流的领导力和一流的综合资源管理体系。要研究探索促进公司持续健康发展的新思路，切实加强对改革的组织领导，不断优化和全面实施，为公司可持续发展奠定坚实基础。中国移动董事长奚国华在同一场合表示，实施量化绩效薪酬改革是公司业务发展和渠道转型的必然要求，符合员工的根本利益。
