首先要强调的是，这是一份非常个人化的年终盘点。如果我真的把这当成工作报告公开发表，我的老板林校长说不定会没收我的年会奖品。但另一方面，如果我不在这个行业的前沿，有责任全身心投入，天知道我这个学媒体管理的，总有一天会搞硬件开发的。本文中的信息来自我个人的知识和经验。没有证据和索引。所以，不管是假的还是真的，是真是假，让官员们各取所需。======================================================故事的开头很简单，但不一定友好。业内人士肯定听说过两个名字，一个叫KnewOne，一个叫rollcalltime。不知道没有在这两家公司工作过的技术从业者在2014年年底听到这两个名字会是什么感觉，反正我的感觉就是隔了一辈子似的。从2013年底到2014年春节前，雷锋网全面报道智能硬件，创客马拉松已经拉开帷幕，有了一定的知名度。在一个拥有16年科技媒体经验的董事长和一个拥有7年科技媒体经验的COO看来，一个新技术领域的崛起，总是遵循技术→创业者→大公司平台→生态→消费者的路径。门户社区、社交网络、搜索、互联网广告和在线游戏就是这种情况。而既然有新媒体提前半年多进入这个新领域，那就顺其自然吧。这时我们看到了两家公司，KnewOne和rollcalltime。我们敬佩他们，也感到恐慌和危机。在传统科技媒体大编辑部体制培养出来的媒体人看来，能直接切入消费者，绝对是意想不到的。在技??术、平台、生态还不完善的时候，直接到终端和消费场景。最极端的想法是：我们是不是因为观念落后而被淘汰了？——嗯，花几十万听互联网思维课程的传统企业的有钱人也是这么想的。但另一方面，一群创业者就像被解放的姜戈。2014年初，我们听到最多的声音就是“颠覆”和“重新定义”。我觉得这不是泡沫。2013年底，CES上几十上百款手环、手表，还有三星gear的广告，一目了然地呈现在我们面前。但是我真的不明白，我该怎么办？硬着头皮。1.QuirtyQuirty在年初是一个几乎和Kickstarter一样火的词。在Kickstarter最正统的中国弟子（至少那时候）如火如荼的时刻，我们打算借助新媒体的力量做一个Quirty——虽然直到现在我还没有真正体验过Quirty的服务是什么样的。不出所料，结果是惨淡的。没有多少人能提出有趣的想法，也没有多少人有兴趣观察和改进别人的想法。别说Quirty，我连Fancy的门都没碰——有意思的是，Fancy模式在2014年底开始流行，为了研究产品，我在手机里装了9个类似Fancy的国产应用。唯一值得欣慰的是，后来我发现，掉进Quirty的不止我一个，不光是淡出视野的几支创业团队，就连当红的XX、XX公司也曾被困扰Quirty模型。Quirty模式给我们留下了Knewbi社区的外壳，现在称为知趣网。2、创客雷风网的创客马拉松虽然不是业内首创的创客公益活动，但也算得上是最早一批有影响力的创客活动。但是直到2014年4月深圳的MakerFaire，我们才意识到创客运动和我们想象中的创客商业化是完全不同的东西。没有资助者会否认投资创客运动是为了孵化长期商业项目——是的，我也这么认为。但显然回报和期望不是一回事。其中有两个角色在2014年值得一提。一个叫做SeeedStudio。帮助硬件产品原型进入生产和市场推广的工具。”另一个角色是广为人知的前富士康CEO程天宗。中间的热情和曲折，如果展开得足够多，可以写满一本书。就说说这两个角色的2014年年初和年末吧。三月份的深圳创客展就是一个开始。与2013年的MakerFaire相比，本次活动可以说是空前成功。小心不是故意的。恰恰是京东众筹给这股势头泼了一盆冷水。过程和汪峰没能上头条一样。当年，SeeedStudio上半年以自信、快速扩张的姿态。而程天宗老爷子此后也是频频露脸，在智能硬件圈风头无敌。从我个人接触到的信息来看，SeeedStudio旨在让更多的普通人进入圈子，开始手工开发硬件。程先生看好创客产品化、商业化的生态建设，并持续为之站岗呐喊。纯属个人感觉，他们真的很想引领一场大众科技运动来改变世界，而在2014年上半年，感觉这个希望就要实现了。到2014年底，我们看到的是创客运动的商业化转向了教育领域。我朋友圈里SeeedStudio的信息大多是少儿教育，而我们自己的事业部基于创客马拉松“硬创邦”也专注于机器人和智能硬件的研发和教育。至于程总，下半年没跟他交流过，除了有一轮上门拜访五金企业的消息外，他投资了一个O2O项目。但站在2014年的尾巴上，我只能说现在谈生态还为时过早。另外值得一提的是，在创客方面，我们发现，作为新媒体，除了开发布会，我们能为创客做的事情非常有限。但要开会，首先要有明确的供需双方，否则就是欢呼大会、动员大会。供需对接在大洋彼岸是可行的，但这里的供应商太少了。至于知趣网，当时以好评、降价建商城，正在痛苦地进行二轮发展。3.众筹关于众筹，我已经写了两篇《众筹已死》，期待第三篇的主角。我想补充的是，其实知趣网在6月份推出众筹通道的时候，我就一直在努力避免和点名时间的竞争，我已经和众筹、淘宝众筹进行了合作。他还表达了创意硬件和众筹不够大的观点，需要整个行业联合起来。但总觉得有些莫名其妙的火药味。这真是大可不必。他们都是小企业家，没有找到靠谱的发展道路。不过没关系，这种小波浪，等真正的大潮来临时，早就被遗忘了，说不定连当前游戏中的所有玩家都会被遗忘。比如，大家还记得开心网吗？简而言之，6月智趣网上线预售（众筹）渠道，10月预售与现货合并，不再显示众筹销售金额。整个体验就一句话：既没有给创业者带来收益，也没有给平台本身带来收益。唯一欣慰的是我们促成了一款非常靠谱的国产智能手表Weloop小黑的上线和放大。每月60万的众筹额加上20万的海外订单让我们信心满满。不过现在看看，八十万的众筹额，你还好意思跟人家打招呼吗？——还不到半年。4、传统中小企业说到Weloop，说实话，我个人认为知趣网钻了空子。因为Weloop在硬件创业中代表着独特的角色，传统的消费电子和企业电子企业纷纷退出做智能硬件，产品把控和生产技术远超互联网人和草根创业者。更重要的是，他们不仅不缺钱，而且花钱也很在行。这些都是成熟的球员。如果没有知趣网的支持，他们迟早会成为行业的主流力量之一。组织管理的优势（嗯，这个东西被90后喷成一文不值，但是不好意思，这个学科还是管理着国内绝大多数的90后。）让这样的公司快速跻身一线智能硬件。与Weloop类似的还有乐信健康，乐信健康是国内最大的血压计和健康秤制造商之一，也是知趣网的战略合作伙伴。我的感受是，与追求野蛮生长的创业者和平台巨头公司相比，这些公司对新媒体的需求更加清晰，新媒体擅长的业务和资源正好可以为他们所用。但还有一种可能：因为我们也很传统，所以跟这些传统手工艺人相处得很好。但在2014年，这些势力中出现了一批特例：小米生态链。截至目前，据称小米生态链公司有25家。雷老板的说法是“开放共赢，好股东”，但客观来说，这个选择确实有得有失，滋味如饮水。他们的共同点是，几乎都来自供应链企业，在生产管理方面有独特的经验和强大的资源，重执行力，弱市场。饱受信息不畅和技术迭代的双重困扰。2014年底，我们看到，已经发布产品的小米生态链企业，在做社交营销时比当年的小米要努力十倍。但客观来说，效果可能只有当年小米的十分之一。提升小米手机的竞争力固然是功劳，但这些企业和其他创业者一样，希望快速获得市场经验和资源，这是自身扩张的关键。但是时机不一样，势能不一样，有些事情光靠努力真的是不够的。但谁都知道他们会活下来，他们还在努力。事实上，无论是传统供应链企业，还是传统消费电子垂直品牌企业进入智能硬件。他们是2014年最值得关注的力量。不过个人评价还是有的，我总觉得这群人也是被“情”深深包围的一群人。感情这事，关起门来说，消费者相信就好。信了，就真的把自己引到沟里去了。对于未来，我更愿意相信未来的BTA就在这股势力之中，但是要怎么做呢？小米还没有答案，我怎么知道。五、销售|传统中小企业进入智能硬件行业，可以说是工匠的入局。但另一种力量在2014年大放异彩。那就是那些金牌销售员。他们就像水中的鸭子，从另一个鱼塘来到这个鱼塘。两个杰出的人，一个是李晓亮，一个是戴赛英。李晓亮的麦凯Cuptime在业内想必大家都知道，毫无疑问是2013年最火的智能硬件。而他在2014年的表现也同样出色。个人观察，麦凯大概是最不努力的草根了我接触过的硬件创业公司。收益比那还好，账面利润一定很漂亮。年末新品Here的发布，也彰显了其市场智慧。且不说这款产品的推出在业界执行得很好，想想这款产品也是令人钦佩的。这里是什么？其实就是一套标准，而这一套东西在微信和QQ开放平台上是分别在做的（SNG和微信事业群相爱相杀的历史）。简单来说，就是将各种智能硬件的数据通过网络设备传输到麦开（腾讯）的云端，云端与硬件产品本身的服务器进行数据交换。这套技术在2013年就已经存在了，这个标准实现的功能是：QQ，或者微信，或者麦开，可以跨不同的智能硬件，跳过APP甚至手机，进行数据的整合、比较和展示。结果是，智能硬件用户全部归腾讯或麦开所有，接入平台的硬件可以作为CP使用。这件事可以分为两类。对于没有平台野心的硬件团队来说，是一份适时的礼物，给用户送解决方案送流量；对于有平台野心的硬件团队，呵呵。那么问题来了，买开是不是要和微信、腾讯开放平台竞争？标准答案是，没关系。这一招很漂亮，麦凯在这个行业的地位不俗，这款产品直接让麦凯升了好几步。另一方面，看到产品介绍后，我胡乱猜测。如果我是李晓亮，我会毫无压力地利用之前做秤的供应链资源和流程来生产这个Here。而且，我也不相信李晓亮是打算利用这里谋利。——一个从事家装建材行业十多年的金牌业务员的智慧。戴赛英就不用介绍了。他是国内首位突破千万级众筹项目的三爸爸品牌缔造者。不过，比起他曾经成功创办的婷美内衣品牌，这笔生意实在是小巫见大巫。他能调动的市场资源，能创造的势能，自然是与普通创业者相差十几条街。没有什么不妥。作为一个新媒体运营者，我梦想和这样的创业者合作——其实我也在推广。想必其他有商业意图的竞争合作团队也是如此。我分别和李晓亮和戴赛英打过交道，他们的商业逻辑清晰，江湖郎中的感觉挥之不去。这恰恰是打破科技圈科技创业旧体制的利刃。我们会看到，精通智能硬件领域的金牌业务员的故事会越来越多。这是意料之外的正常现象。智能硬件行业直接切入消费者，然后向上游推。不管怎么看，它更像是快消品或者零售业。这首先不是技术上的胜利。而知趣网当着这些人的面做了什么？除了第二次恐慌，什么也没做。在智能硬件营销这件事情上，我们拿到了初级教练证，他们拿到了一个国家超级运动员，没打过奥运会，打过冠军。======================================================话虽如此，如果我们有本事去参加奥运会，谁来当个中学体育老师，埋头做硬件就好了。结果……10月我们真的全身心投入做硬件……
