1.为了智能而智能“不能为了智能而智能，任何技术都是手段，不是目的。智能本身就是为硬件和产品服务的，让它的产品更实用、更有趣。”“智能技术的出发点不是改造硬件，而是满足用户的需求。智能技术是解决传统技术无法解决的用户刚性需求。”2、硬创用户场景》好的智能硬件应该像家里的“自来水”，用户感觉不到“自来水”的存在，需要用的时候打开水龙头就可以使用方便。”3、执着于市场数据“在开发初期，我们并没有进行大规模的市场调研，而是从产品的目标人群中寻找最典型的代表。我们的产品针对的是18-25岁的人群，所以“我们选择了一个90后设计师，工业设计作为产品。只有年轻人才知道年轻人认为什么最酷。”“我们的产品主要针对老年人，设计师偶尔会去社区、广场和老年人聊天，观察他们的需求。同时，在产品上线后，跟进调研。这样的效果好像更好一些”4、缺乏跨界能力“智能硬件不是要颠覆某个行业，而是要尊重工业制造。你做一个智能水杯，就会漏水。更不用说智能了。工业生产是有历史的几千年来都有自己的规律，智能硬件的生产不能违背它的规律。”“创业团队的人要有不同的背景，有一定的跨界能力。还有对产品的热爱，保持对未知事物的学习能力，在生产的每个阶段，都能快速学习和理解。”5、缺乏快速迭代“智能硬件需要设计者有更强的大局观，让硬件具有更强的扩展性。”“我们第一代产品上线只用了6个月，当时产品并没有完全达到设计初衷，也有一些瑕疵，但不影响产品的基本功能。我们靠这个产品来验证用户的真实需求，如果等到制作完成再上线，可能就来不及了。”6、选错供应商“在智能硬件发展的不同阶段，选择与之相匹配的技术公司非常关键，一些刚起步的智能硬件创业团队选择了规模较大的供应商，但匹配度不高而且沟通不顺畅。”“在选择供应商时，我们最看重的是理念是否契合，技术能力是否能够承载开发思路，前期供应商的规模并不是最重要的。《七、线上销售与线上体验对等》智能硬件更要重视传统销售。智能硬件大多为非标准化产品，需要依托实体店进行体验式营销。“很多智能硬件产品属于细分领域，更适合选择目标消费群体聚集的地方进行销售，无论聚集地是线上还是线下。比如针对年轻人的产品需要在年轻人常去的地方。”8.以硬件为盈利点“如果只靠硬件本身盈利，卖的就是成本。”“智能硬件的盈利模式可以分为三个层次：1.入口。通过入口吸引用户产品的特点和功能。二、社区。依托手机APP和线下俱乐部，将一批使用产品的人聚集在同一个平台上。三、商业。通过社区平台，不断积累用户，形成商业场景，销售延伸产品和服务。”“智能硬件的连接属性还可以通过细分市场聚集人群来扩大利润空间。”
