“所有最著名、最可爱的事情都是从小事做起。”—BufferJoel的CEOJoelGascoigne前段时间写了一篇文章，描述了从小处着手对于新项目的重要性。在文章中，他提出了一个非常重要的观点。人们在对别人的新产品惊叹不已的同时，往往忽略了别人做出产品这一步所经历的漫长而艰巨的过程。“人们很难理解一个产品或品牌是如何走到今天的，它所经历的演变促成了什么，以及这种体验有多重要，”乔尔继续说道，从一个小项目开始更容易成功。从小处着手，从那里成长。“不要想着建立初创公司（一开始），那些是不成熟的捷径。只要建立一些看起来有趣的东西即可。-PaulGraham为了让大家更多地了解这些在当今世界很重要的互联网企业，小事是如何完成的当他们刚起步的时候，我觉得我们回顾过去的历史会是一件很有趣的事情。回顾他们过去的设计，仍然是窥视他们发展历程的一种方式。此外，这些公司的创始人对于当初为什么从小做起，为什么最终取得今天的成功，都有疑问，他们都提出了非常有用的建议。现在让我们开始看看这些巨头是如何从当初的无足轻重到如今举足轻重的。Facebook—“做一个长期的产品””我想做的是长期产品。其他一切只会让我分心”——*马克扎克伯格*扎克伯格的愿景很远大：通过社交互动让世界更加紧密。但一开始他的目标是连接大学生就是这样，今天它已经成长为世界上最大和最大的社交网络之一，并且由于扎克伯格致力于建设公司，Facebook今天继续发展。“我知道这么说有点老生常谈，但我真的很热衷于改善人们的生活，尤其是在社交方面……让世界变得更加开放不是一蹴而就的，需要10到15年的努力。”当Facebook成立于2004年，如今的Facebook比刚起步时变得更大、更复杂，但扎克伯格仍然保持着当时承诺的愿景；“Facebook的很多原则都是关于，如果人们可以获得更多的信息，如果人们的联系更紧密，世界将变得更美好；人们将有更多的相互理解，更多的同理心。这是我自己的指导方针。当我遇到困难时，我有时候真的很想放弃，但就是这个指引把我拉了回来。”2013Facebook谷歌——“做好一件事”“谢尔盖和我在创立谷歌时，我们希望，但没有想到，谷歌会达到现在的规模和影响力。我们强烈而持久的兴趣是客观地让人们找到他们想要的信息更有效。”—LarryPageGoogle在1998年：Google的设计多年来一直保持简单，即使公司已经扩展并添加了更多产品和服务，如地图、YouTube、Gmail和云端硬盘。当您打开Google.com时，我们会看到Google仍然一如既往地专注于最基本的一点：信息检索。“当你谷歌时，我们以最快的方式做你想做的事”——LarryPage2014GoogleTumblr——“createdtosolveyourownproblems”DavidKarp首先创建了Tumblr只是为了满足自己的需要。当时博客风靡一时，但重点是写作——卡普正确地判断出这不是每个人都想做的事情。“你得到一个空白的输入框，然后你需要想出一个能说服读者点击的标题，然后你需要写一些用漂亮的HTML呈现的段落和布局良好的图像，然后你可以提供一些音频，完成一个真正的创作。“——2007年Tumblr上的大卫·卡普(DavidKarp)如今，卡普将Tumblr的成功归功于其“更多东西”的愿景。通过照片和动画GIF等视觉元素，Tumblr将继续专注于构建他的团队喜欢使用的功能“一些今天仍然非常真实的事实是，我认为Tumblr仍然是一个首先是我们内部构建的产品团队，我们每天使用它几个小时。我认为这不仅使产品成功，而且使我们更接近Tumblr作为产品的本质，使我们不至于偏离轨道太远，并使我们远离最初的愿景。”2014年的TumblrYouTube——“不要假设你知道答案”YouTube团队承诺，他们将测试他们的假设，并根据社区如何与他们的产品集成，并基于一些以前的经验来构建新功能：“对于YoutTube产品的开发，我们其实有很多想法。比如，我们可以效仿PayPal和eBay的例子。我们可以让YouTube成为一个非常强大的方式，将视频整合到拍卖中，但我们目前还没有看到我们用户使用我们的产品以这种方式，所以我们没有添加这些功能。”—ChadHurley2005YouTube联合创始人ChadHurley建议其他初创公司创始人倾听他们的用户以验证他们的假设，而不是一下子跳进一个庞大的产品蓝图，而是要符合你公司的愿景：“当你开始构建产品时，不要假设你知道所有的答案。倾听你的社区（用户）的意见，然后进行调整。“YouTubeYahoo!2014年——“为未来的扩张做准备”雅虎，就像所有提到的公司一样，开始时是一个解决特定问题的小项目：创始人无法查看他们所浏览的页面，因此他们开始索引整个网络。”当时我们称之为“Jerry的万维网指南”。在我们知道之前，全世界的人都在使用我们建立的这个数据库。”——JerryYangYahoo1996基于雅虎的这段经历，联合创始人杨致远（JerryYang）建议大家应该为业务的扩张做好准备：“我认为当你开始创业时，你必须考虑未来大规模扩张发生。如果您的业务模型无法扩展，那么最终业务将无法运作。”2014YahooAmazon—“客户至上”“我们通过客户（反馈）进行创新，然后反过来为我们的客户做出贡献。这成为我们创新的试金石。》——JeffBezos，亚马逊创始人JeffBezos始终坚持客户至上的原则，这已成为亚马逊最大的竞争优势。成功的原因：客户至上、创新、耐心”亚马逊于1999年从一个不起眼的在线书商，成为今天什么都卖的在线零售巨头。但即使发展迅速，贝佐斯仍然没有改变客户至上的初衷：“当竞争对手早上醒来洗澡时，他们想的是如何打败另一个竞争对手。当我们早上洗澡时，我们会考虑如何为我们的客户带来创新。《2014年的亚马逊》当然，在现实中应该有很多从小做起，取得巨大成功的例子。Joel的文章中，他给大家分享了戴尔·卡内基的书中的例子《如何赢得朋友和影响别人》，例子以一段简单的对话和一段对话开始索引卡上的简单标注。***你不妨在评论中举一些国内的例子。
