整合全国广播电视网络公司的计划难度更大。广电部门日前再次报送新方案，明确“中国广播电视网络公司”将是国务院国资委管理的国有大型文化企业并纯粹作为一家公司运营。“因为大部分省级有线网络人员都在事业单位工作，如果并入中国广电网络总公司，他们将成为企业职工，这种收入和身份的变化，无疑会增加整合的难度。”广电专家吴春勇更是忧心忡忡。中国广播电视网络公司今年年底前上市可能有一定难度。成立计划数次被否决。从去年年中开始，以国家广电总局副局长张海涛为首的筹备组就一直在推动“中国广播电视网络公司”上市，实现全国有线电视网络化。以“全国一网”的形式。统一规划、统一建设、统一运营、统一管理。据悉，今年春节后，广电曾提出国家财政近千亿的整合方案，但被否决，理由是“国家一次性投入太高，相比之下太大了”。其他三大运营商的开办成本都在十亿以上。”.广电方面随即提出第二个方案，即组建“全国有线电视网络公司”为副部级事业单位，仍归国资委管理。国务院委，制定了“两步走”路线：中央财政先行投入1亿元。1亿余元用于中国广电网络主体建设，包括总公司基础架构搭建、播控平台、网络结算等通用业务平台建设;逐步完成省网整合。但据最新消息，“事业单位”计划也被否决，主管部门要求中国广播电视网络公司定位为大型文化企业，必须完成事业单位向大型文化企业的转型。一个企业单位。原定于7月上市的中国广播电视网络公司，被迫再次推迟成立。转型计划增加整合难度广电专家吴春勇坦言，否决“建制”计划无疑会增加省网注入总公司的难度。“目前，省内有线网的人员大部分是事业单位人员，也就是说，他们一方面可以得到财政拨款的支持，另一方面也可以从企业中获得营业收入。”；而一旦完全由企业人员配备，旱涝灾害收入将不再有保障，现有利益将如何平衡？”此前广电政策明确，省级有线网络整合将是2010年内完成，然后在此基础上完成全国一张网的整合。但以广东为例，广东广电网络已经完成了珠江数字和县乡有线网络的整合，而深圳天威视频的整合还在进行中。即使在已经完成整合的省份，也存在不少问题。比如，很多地方整合后的资产负债率很高，有的省市甚至接近90%。公司加大了下一步注入总公司的难度。“很多省份只是通过行政命令的方式完成了正式整合。”该消息人士直言不讳。此外，由于国家有线网络公司成立时间不长，三网融合并未实施。有评论人士直言，“全国有线网络还在各自为战，各自为政，各自为政，各自为政，各自为政，各自为政，各自为战，各自为战，各自为战，各自为战，各自为战。”互联网接入业务无新增长，国内IP电话业务无进展。不存在增值电信业务和按照增值电信业务管理的基础电信业务。
