今日，有媒体报道称，问答社区知乎已完成C轮融资，融资金额数千万美元。都纷纷效仿。本轮融资后，知乎估值达到300-4亿美元。值得注意的是，有媒体透露，此次领投方为腾讯，知乎暂未对该消息做出正式回应。如果消息属实，意味着国内最大的问答社区在BAT的阵营问题上，选择了腾讯。事实上，知乎将在本周日（11月8日）召开大型发布会，媒体邀请部分由搜狗公关协助。用脚尖想想，大概能猜到发布会的内容。无论是融资还是站队，我都关心两个问题，一个是知乎为什么出名，另一个是问答社区的故事怎么讲？为什么是知乎？其实之所以是知乎，这篇文章《下一个被 BAT 投资的，会是知乎吗？》已经说的很清楚了。巨人的逻辑是跟随需求。出行、旅游、吃喝等高频需求都被一一囊括。剩下的高频需求不多了，其中之一就是内容。目前，移动端的内容产品可以分为频道和制作者两大类。巨头强势渠道，缺内容。整个移动互联网缺的就是内容。微信既是渠道，又是内容生产者。今日头条、百度百家等其他渠道也在努力鼓励内容生产，但仍然有一个优秀的内容生产者：知乎。今年3月，知乎社区拥有1700万用户。自2013年开业以来，用户数量增长了40倍。按照这个速度，知乎创始人周原预测，到今年年底，知乎用户将达到5000万。知乎的独特性不能单看用户数量，而是通过对比中国互联网上千万用户所创造的影响力。从百度指数来看，过去一年知乎的影响力不断攀升，目前豆瓣、百度贴吧、陌陌等互联网产品的用户已超过数亿。小体量，大能量，这背后是知乎的创新，用问答的方式打造全新的内容生产形态。不同于传统的内容生产方式，知乎降低了内容生产的门槛，让每个有知识、有想法的人都可以成为内容生产者，而且这种生产不再是碎片化的，而是变成了一个系统。即便是那些尝试在移动端打造内容的渠道，依然采用传统的内容生产方式——内容是由特定群体（如“自媒体”）生产的，而不是大量用户生产的。知乎的成长壮大正是基于此。这个问题稍微延伸一下，假设传闻属实，知乎加入腾讯系会有什么动作。从目前已知的信息来看，应该与搜狗搜索有比较深入的合作。腾讯收购搜狗后，开始加强搜索能力。将进一步释放知乎的优质内容，帮助知乎更深入地挖掘站内内容。这也符合知乎的诉求。腾讯的另一个优势是拥有强大的社交关系链。知乎的加入将加强其在社交方面的优势。社交网络可以更好地传播内容。显然，对于知乎来说，连接微信显然比连接百度账号更有吸引力。如何讲好问答社区的故事在虎嗅之前的一篇文章中，《用户即算法，知乎这次站在了今日头条的对面》介绍了知乎日报3.0中安装的“新酒”：嘟嘟日报是一款面向所有人的内容分发产品，即小编-首席，每个人都可以享受它。根据自己的兴趣爱好打造一个小媒体品牌，读者可以订阅。与今日头条等产品不同的是，读书日报靠的是人的判断，而不是机器算法。截至2015年7月，知乎社区注册用户2900万，月UV量1.1亿，月累计浏览量3亿。现在知乎已经积累了约620万个问题和近2000万个答案。用户回答总字数4129244445字，是大英百科全书的近100倍，鹿鼎记的2580倍。事实上，知乎自4年前成立以来，已经在平台上积累了大量优质内容。这些内容仅仅在社区内分发和流传是远远不够的。它需要更多的渠道去消化和传播，无论是知乎日报、知乎精选，还是知乎纸质书，都在做同样的事情，就是优质内容的传播。此外，知乎的商业化进程也正在启动。3月29日至4月15日，知乎日报推出了三篇名为“这里是广告”的赞助文章。这是知乎日报的第一个原生广告。广告商是英特尔。周的广告最终产生了2500万次展示、100万次浏览和大约140,000次互动。从数据上看，似乎还不错。***让我们看看知乎CEO周元在之前接受?采访时提到的愿景和计划，关于知乎，关于商业化。Q：外界不断从盈利的角度审视知乎，知乎上不断有人问“知乎是怎么赚钱的？”。你对这个问题想得很多吗？周元：一开始没想太多，从去年开始慢慢想起来。以前没太注意。那时候最重要的是创造用户价值。据我了解，这是初创公司的弱点。我接触过的大多数初创公司，包括我自己，仍然缺乏常识。你必须尊重商业。很多人不尊重商业，可能对产品想得很多，但你不能对商业一无所知，天天想着天上掉馅饼，自然而然。这是不可能的。几千年来，业务逻辑一直受到尊重。我觉得还是要深入思考，多思考。我们做原生广告，不需要遮遮掩掩，认真去做就可以了。去年我们做了一些实验，从实验中我们可以看到一些变化。另外，如果连广告都做不了，其他的就不用想了。广告在不同媒体上可能会有很大差异。所以，知乎上肯定有原生广告出现。很多条幅广告和杂志上的广告在形式上没有什么区别，只是媒介发生了很大的变化。这是非常失败的。Q：你期待知乎未来不仅仅是一个知识社区吗？或者更直接的问，知乎是不是要成为像Facebook一样的发展型社交网络，或者基础设施？5000万用户之后，你期待知乎是什么样的？周元：数字不重要。2013年知乎用户刚过100万的时候，有用户写了一篇关于社区500万规则的文章。如果知乎达到500万，将会有一个巨大的质变。关注了500万知乎前后发生的事情，没有什么特别的。我认为出发点是最重要的。去年的年会上，我问过所有的同事，从1976年成立至今，39年来，苹果有什么不变的，一直没有变过？我的回答是：他们一直在不断完善和突破人机交互的体验和方法。这些人机交互方式的突破和体验的重大升级，让这家公司生产的Macintosh、iPod和iPhone等产品对个人电脑、消费电子、手机、移动互联网和音乐行业产生了深远的影响，甚至有的在整个行业的发展中占据主导地位。对于知乎，我们要明白成长的意义是什么。知乎的使命是真正改变人们相互交流的方式、人们相互理解和建立信任的方式。希望在这个起点下，在这条道路上，我们能够摘星揽月，走得更远。
