定义物联网战略时，公司最常犯的错误是过于模糊。一位物联网技术供应商曾表示，“我们的战略是成为工业物联网领域领先的物联网平台”。这意味着什么？大多数客户？最好的平台？（什么使它“最好”）它需要更具体。作为供应商，您的优势是什么？您的客户要求什么？您要解决的问题是什么？另一个错误是混淆了目标和战略。目标是您想要实现的目标，而战略则是定义您如何实现目标的方式。根据我的经验，推出物联网战略的公司通常是为了实现这一目标。“我们的物联网战略是在未来2年内将设备管理能力部署到50%的现场设备”是目标（可能不现实），而不是战略，更好的战略可能是“我们希望使用物联网技术来减少设备停机时间并改善客户体验。”在提出物联网战略时，我有一些想法供您考虑。不要谈论技术，而是解决问题。从小处着手，不要试图煮沸海洋。选择您的客户面临的主要问题并重点关注解决它，然后再扩展它。重点是改善客户体验，但这是经常被忽视的事情。让客户可以理解。如果你开始谈论边缘计算，人工智能，区块链等.,它只会让他们感到困惑。如果你还没有准备好，就不要这样做。如果你不能轻易确定要解决的物联网问题，那么你就是在浪费时间尝试制定物联网战略......
