据悉，在近日召开的央企和地方国资委负责人会议上，国资委肯定了铁塔模式。那么什么是“塔模式”？我们来看看铁塔公司的做法。将铁塔等资源稀缺、争夺激烈的基础设施与三大运营商分离，减少竞争，增加共建共享，提高资源利用率。同时，由于战略地位的提升，得到了地方政府的大力支持。电信运营商国资改革的“铁塔模式”是什么？三大运营商对铁塔公司没有控制权，形成相互制衡的关系。中国铁塔公司在一定程度上支持弱势运营商的发展，有利于缩小运营商之间的差距。国资委以有限的出资入股铁塔公司，以合理合法的身份参与铁塔公司的管理，但并未提升铁塔公司的管理级别实现铁塔公司的“去中心化”。铁塔企业进入专业化领域，形成规模效应，可以进一步降低成本，提高效率。下一步，铁塔公司还可以通过业务扩张发行股票，实现保值增值。由此可见，成立铁塔公司是一个“双赢”的方案，这也是为什么铁塔公司能够从美国等发达国家到印度、非洲等通信服务相对落后的国家和地区获得机会的原因.（插曲：由于我国社会环境的特殊性，如何协调铁塔公司的公益功能和商业功能，如何限制铁塔公司“独家垄断”可能带来的“权力寻租”也值得探讨注意。）如何扩展？“铁塔模式”的核心是将竞争者之间重复投资的部分资源整合为一个新的实体，在不改变竞争关系的情况下，实现部分环节的合作。事实上，没有永远的对手，越来越多的领域开始称竞争对手为“朋友”，排他性的“你死我活”的竞争越来越少，多层次的合作越来越多。如：共同制定行业标准；共同开发新技术或新产品；共同推动某项技术的商业化；联合抵制其他竞争对手；通过资本运作，实现社会分工调整；……以资本运作为例，滴滴，快背后有大老板，属于老大，属于行业老二，两者合并。搜狗搜索和腾讯搜索曾经是竞争对手，腾讯的拍拍和京东也是，后来他们“在一起”了。腾讯、阿里巴巴和平安共同发起成立了中国第一家互联网保险公司。如何用好传播圈的“铁塔模式”？三大公司是否应该在手机银行（手机支付）上有所作为？成立时间比中国铁塔早得多的“中国通信服务”能否更好地降低运营商成本？中国电信和中国联通能否成立合资公司，增加各自在国际漫游谈判中的“话语权”？好白控股收购联通114能否解决114在2003年分拆中国电信形成的“南北分裂”问题？三大运营商在进入移动互联网应用或物联网领域时，能否采取更多的联合行动来推动市场成熟？在应用平台上，三大运营商能否建立一个共同的“标准”，提高入围应用的门槛，降低用户上当受骗的可能性？……我面对的是窗外的“雾霾”，电信运营商也一样。拨开迷茫，看得更远。说不定就能找到前方的“海阔天空”，不必在狭小的河沟里“争锋相对”。附：国资委开出央企股改“药方”：国资委加大集团层面兼并重组力度，推进强强联合；推进专业化转型，依托行业龙头，通过股权合作、资产置换、无偿划转等方式，进一步加强同质化业务和细分行业的整合，加快退出竞争优势不足、低端产业的非主业领域。一般产业末端环节，严控产能过剩行业投资。
