你的团队很忙，随着时间的推移，他们的待办事项清单越来越大。无论是开发人员、管理人员、运营人员，还是IT领域的其他成员，这些任务都可能变得不堪重负。这就是使用工具帮助这些团队在日常工作中保持领先的重要性所在。借助良好的管理工具来帮助他们管理项目和任务，这些团队将高效可靠地运行。但是您的团队需要什么类型的工具？在这方面，您应该考虑两种类型的管理工具：项目管理和任务管理。您会惊讶地发现，尽管这两个工具具有相同的目标，但它们却大相径庭，选择合适的工具来满足您团队的需求可以发挥重要作用。因此，让我们研究一下这两种工具，看看哪一种最适合您的团队。什么是项目管理？简而言之，项目管理工具可帮助您的团队管理项目的每个阶段（从开始到项目结束）。项目管理软件可帮助您计划、组织和管理与项目相关的所有资源。一个更好的项目管理平台包括以下功能：项目计划（Projectplanning）任务管理（Taskmanagement）文档共享（Documentsharing）协作（Collaboration）日程表和联系人（Calendarsandcontacts）错误管理（Bugmanagement）时间管理（Timetracking）很多项目管理软件的界面都差不多，比如用看板图或者甘特图来管理一个项目从开始到结束的过程。什么是任务管理？您可能已经注意到项目管理工具包括任务管理，因此对于您可能需要的工具，任务管理应该是一个很好的指标。在你做决定之前，你可以先判断任务管理需要什么？您可能已经猜到，任务管理将注意力集中在单个任务的所有方面。因此，任务管理背后的思想不是关注项目管理的全局，而是关注更细粒度的任务。有了任务管理，你的团队就不会太担心整个项目之间的依赖关系，而是专注于完成单个任务。需要什么，这并不意味着任务管理只是一个无关紧要的待办事项列表，因为它已经完成了：确定任务的优先级分配任务设置任务的截止日期跟踪进度和延迟什么是依赖关系？两者之间最大的区别之一是项目管理必须考虑到依赖关系，解释这个概念的最好方法是将其分解为四种不同的依赖类型，如下：Finish-Start：任务B只能在Task之后开始A是完整的；Start-开始：任务B只有在任务A开始后才能开始；Finish-Finish：任务B只有在任务A完成后才能完成；Start-Finish：任务B只有在任务A开始后才能完成。项目管理优先考虑依赖关系，而任务管理不优先考虑依赖关系。在任务管理的世界里，每个任务都存在于自己的孤岛中，因此可以随时开始和完成。哪种工具最适合您的需求？这个问题的答案实际上比您想象的要简单一些。任务管理最适用于重复和独立的任务，而项目管理工具适用于复杂项目的整个生命周期。示例以下是项目管理平台的候选清单：TrelloAsanaZohoProjectsOpenProjectOrangeCrumTaigaWekan示例：ClickUpTodoistAny.doHubSpot任务管理Flow需要注意的是，一些项目管理工具，如Trello、Asana，可以同时实现项目管理和任务管理，但任务管理工具不能满足项目管理的需求。最后，如果您要管理一个复杂的项目，则需要一个项目管理平台，而对于简单的任务，则需要一个任务管理工具。译者介绍王德真，51CTO社区编辑，10年互联网产研经验，6年IT教育培训行业经验。前K12教育上市公司产品经理，技术博客专家，蓝桥签约作者，《滚雪球学Python》专栏作者，《爬虫100例》专栏特约作者，78技术人社区发起人。原标题：任务管理与项目管理：哪个更适合你的团队？，作者：JackWallen
