随着“新基建”加速落地，数字经济发展迎来新动能。作为“新基建”战略的核心，新基建建设具有很强的外溢效应。它不仅促进了投资和消费的快速增长，而且逐渐融入经济社会各个领域，带动各行业数字化转型升级。 新基建匹配的运维能力成为影响新基建能否持续发挥作用的关键因素。可以说，“新基建，必先利运维”。面对新基建，运维必须从技术创新、协同模式、商业价值三个关键点实现变革，迎接未来的挑战。 “云”和“智”是运维技术改造的核心基因 2020年，新基建投资总规模有望达到9120亿元（数据来源：中证投），以及新基建规模将呈爆发式增长；业务形态从线下到线上，从本地部署到云部署，对可用性的要求也进一步提高。“新基建”的变革对运维提出了巨大的挑战。解决之道在于融合新技术，实现“云化”和“智能化”的转型。 随着业务上云，运维逐渐“云化”。运维需要提供对云和虚拟化资源的高效管理。另一方面，资源监控、终端管控、安全支撑等运维服务向云应用转型。企业可以根据需求实施订阅，一旦发生故障，第一时间获得云运维支持。目前，紫光集团旗下新华三集团推出的U-Center统一运维云服务，提供云化运维应用和线上线下一体化服务，顺应云运维趋势，维护。 数字基础设施的快速增长与有限的运维资源之间的矛盾需要通过“智能”来解决。数字基础设施在运行过程中会产生海量的运维数据。新华三集团U-Center统一运维解决方案将“智能化”，实现运维数据的一体化和标准化。它将通过内化专家经验和人工智能算法而形成。将数据洞察付诸实践，监控系统状态，辅助或主动发现故障根源，甚至在故障发生前提供智能预警，有效保障系统可靠性。 运维协同模式多维转型 作为国家战略，“新基建”参与者众多，竞争激烈。新基建系统工程要做到“速度”和“质量”以往纵向延伸、条块分割的信息化建设体系的双优已不适用，需要建立新的常态化机制。 作为IT服务质量的把关人，运维部门需要进一步加强与其他业务部门的协作，消除协作过程中的信息鸿沟。在传统模式中，运维的价值目标是实现系统稳定工作，开发的价值目标是推动变革，安全的业务目标是消除外部威胁。“新基建”下的运维协同，可以看作是DevOps模式的延伸。不同部门之间的壁垒将被打破。在数字基础设施建设和服务的全生命周期，研发、交付、运维、安全等部门更高效协同。 通过企业内部的组织架构变革，如部门整合，组建高度整合的业务团队，实现运维与其他业务模块的高效协同。或者在组织架构不变的情况下，建一个运维中心。无论是北向IT运维解决方案还是南向数据中心基础设施运维解决方案，新华三集团都提供完整的运维数据中心。 从业务角度重新定位运维价值 出于对开发成本和开发难度的考虑，通用技术在新型基础设施建设中被大规模应用。但是，技术通用并不意味着运维方案的同质化。相反，在新基建的运维方案设计上，更要强调“个性化”，从外部环境和IT业务的实际出发，真正实现定制化发展，为未来预留足够的空间业务增长。因此，IT服务的需求者和实施者需要充分沟通，为未来的IT系统建设提供高瞻远瞩的规划。 企业甚至根据运维能力来决定业务形态。新基建加速推进，缩短了从运维到业务的价值链。运维能力不足将构成业务发展的瓶颈。在关键业务实施前，企业需要对运维水平进行评估，然后再进行评估。新华三集团为企业提供云运维管理咨询、业??务连续性和灾备咨询、运维数据治理咨询等统一规划服务。把脉脉搏，帮助企业在业务和运维上寻求更平衡的适应性。 只有实现运维能力的跨越式发展，重构自身运维体系，才能有效带动自身业务的快速增长。赢运维者，赢新基建。作为数字化转型的引领者，新华三集团将携手各界客户，助力用户在新基建趋势下创造新价值。
