中国IDC圈7月28日报道备受业界关注的铁塔公司成立已满一年，在2014年7月18日，如果用人来比喻的话，一岁还是个待喂养的婴儿。但作为成熟行业的新成立公司，这第一个足迹尤为关键。中国铁塔公司的社会形象、业务定位、行业认可度、与行业各方的关系、内部管理、文化塑造、员工士气等，都在公司成立之初就被打上了深刻的烙印。现在，让我们用九个关键词来回顾中国铁塔公司一年来的风风雨雨。承诺2015年是中国4G加速部署的关键一年。面对三大运营商庞大的施工需求和紧迫的工期要求，中国铁塔承诺“100%承接需求，100%及时交付”。在能力建设方面，着力将提升选址能力和推动资源开放作为新建工程的两大突破口。上半年，中国铁塔总公司共承建铁塔32.1万座，开工铁塔29.1万座，交付铁塔22.8万座，基本实现了“两个100%”的承诺。价值如果说承诺的兑现体现了中国铁塔在现场建设速度和交付能力方面取得的成绩和努力，那么通过股份共享、新建共享为国家和行业节约成本才真正体现了中国铁塔的价值.上半年，中国铁塔公司通过统筹优化新建基站数量为11万个，与单独建设三个基站相比，减少建设18.1万个基站。中国电信、中国联通、中国移动的分成比例分别为83%、84%、46%，可节省资本支出379亿元、维护费用8亿元、场地租赁费25亿元，彰显中国铁塔价值实力和改革成效。资产清查中国铁塔成立之初，资产清查被视为最艰巨的任务，也是中国铁塔成功的关键因素。经过一年的努力，累计排查站址150余万个，存量铁塔的“家底”基本查清。三大电信公司的铁塔、基站机房等资产庞大且分散。通过与电信企业的密切配合，现场检查任务已基本完成，评估注入、资产交付等工作进展较为顺利。灵活用工为解决铁塔公司在县域无机构、无人员的问题，通过充实一定的力量，及时响应电信运营企业的建设和服务需求，确保县域内铁塔选址、施工、维修、维护等工作顺利开展。中国铁塔先后在各地开展了县级客户经理选聘工作。县级客户经理采用兼职灵活用工方式，主要招聘对象为包括退休人员在内的计时工，既保证了铁塔公司组织人员精简，又满足了基层以下实际业务发展需要。县级。今天，有近2,000名兼职员工。仅陕西就有100多名县级客户经理上岗。短短一个多月的时间，协调完成的新站选址任务占全部选址任务的1/3。在扁平化经营管理方面，中国铁塔公司结合实际，大胆借鉴互联网管理模式，初步建立了具有中国铁塔特色的体制机制和管理模式。在组织结构上，实现了扁平化。总部和省公司严格控制管理岗位数量，降低管理层次，变传统指挥管控为服务保障，重心下沉到地市一线，不设机构在各县。截至6月底，公司拥有员工10911人，其中总部管理人员88人，实现了“精兵简政轻出行”。大胆推行互联网管理模式，依托一级架构的IT支撑系统和数据手段，让全员在一个平面上，总部“穿透管理”直接考核评价到地市.压实管理职责，坚持职能集中、集约化管理。人、财、物实行集中统一管理，总部IT、研发支撑全国。比如整个公司只有总部一个人力资源部，每个省市分公司也只有一个人力资源部。这不是为了集权，主要是为了实现人事选拔标准、制度和程序的统一和公平。只有制定了规则，才能发挥更高的作用，为员工的成长和发展创造良好的环境。上述举措确保了上下政令统一??、层级关系清晰、职责清晰、决策快捷、效率高，为统一保障、统一服务、统一数据资产奠定了基础将来。透明度在管理和监督方面积极引入电子商务模式。搭建中国铁塔网上商务平台，实行公开、阳光、透明的互联网采购，4月1日起实现办公用品网上采购，7月起逐步实现铁塔材料采购、设计施工服务网上采购。利用互联网加强企业反腐倡廉力度，最大限度减少权力真空和灰色地带。严控成本在内部管理方面，严控成本，严守节约。坚持艰苦创业，勤俭办企业，精打细算管理费用。目前，全国所有的办公和生产用房都是出租的。严格的自我管理和自律，确保股东的每一分钱都用得其所。鼓励&认可经过一年的努力和拼搏，原本对铁塔公司心存芥蒂的电信运营商逐渐认识到其在基础设施建设和效率提升方面的价值。山东、辽宁、河北、福建、贵州、湖北等地电信运营商纷纷向中国铁塔公司发来感谢信，认为中国铁塔公司为其4G网络配套建设进度提供了有力支持和保障，节省了大量建设资金，共建共享，效益显着。事实上，中国铁塔与电信运营商之间的关系与其说是一种潜在的竞争关系，不如说是一种“责任共同体、利益共同体、命运共同体”的关系。未来，双方将在实施“宽带中国”战略和实施“互联网+”行动计划、提速降费、下一步4G建设等方面开展更多合作。
