支付系统基础设施搭建文章简要介绍了持续集成所需的基础软件。下面我们从软件过程的角度来详细描述这些步骤。本文介绍了支持持续集成所需的基础软件，请务必先阅读。这里我们以基于jira的流程管理为例。关于Jira软件本身的介绍以及相对于Redmine的优势，请自行查阅资料，不在本文讨论范围之内。在介绍这个过程之前，我先强调一个观点：-人管理代码，代码管理机器后来，随着系统功能的逐步完善，它被广泛应用于软件过程管理中。Jira的优点是简单易用。Jira的具体使用这里就不介绍了。要使用Jira进行软件项目管理，首先需要定义任务处理流程。下面是一个参考过程：在这个过程中，需要区分两个概念：任务和子任务。每个任务对应一个完整的业务需求，如对账、对接工行借记卡、获取个人优惠券列表接口等。这些业务需求中的每一个都是可独立测试的。子任务的设置比较简单，每个子任务对应本次任务执行中需要修改的开发项目。例如，与工行借记卡对接将涉及：支付网关项目调整；在支付路由项目中添加路由选项；对接工行借记卡渠道。三项的修改将对应本任务下的三个子任务的建立。任务用于跟踪项目进程，这是项目经理和产品经理关注的层面。子任务用于支持开发自动化，这是开发人员关注的层面。这样就会给任务和子任务设置不同的属性：1.1需求管理Jira也是一个不错的需求管理工具。产品经理可以通过Jira实现需求管理。与开发相比，需求管理过程会相对简单。一般分为三个步骤：开发需求、评审需求和收尾需求。需要注意的是：需求管理过程需要和开发过程分开，毕竟这是不同团队做的。开发任务可以与需求任务相关联。Jira通过复制任务来提供这种支持。一个需求任务可以对应多个开发任务，这在实际操作中很常见：为了满足线上需求，会将一个需求任务拆分成多个开发任务，先完成核心功能开发上线，再完成外围功能开发。这两个独立的线上工作会拆分成两个或多个开发任务；如果Android、IOS、PCweb等不同平台有不同的在线时间要求和技术要求，也需要根据目标平台按照当前要求拆分开发任务。1.2创建任务如前所述，开发任务的来源有两种：需求任务，对应产品经理提出的需求。优化任务，一般是开发团队内部提出的用于重构或性能优化的开发任务。如何把握任务的粒度？每个开发任务都是一个完整的需求，可以独立进行测试和验证。每个任务的开发周期控制在1个月以内。1.3创建子任务开发人员接到开发任务后，需要对系统实现进行设计和分解，确定哪些需要新开发，哪些需要改进。在微服务架构中，一个任务的开发涉及多个系统的变更。这样，需要为每个系统建立一个独立的子任务。以后我们会根据这个子任务的设置来驱动开发过程。每个子任务的开发周期应限制在2天以内，不超过1周。1.4启动主任务开发启动主任务开发的过程比较简单。主要任务是通过邮件通知所有相关人员任务可以开始了。1.5发起子任务开发子任务的发起和执行是整个流程的核心工作。如果这里使用git/gitlab进行版本控制，整个过程的要点是：如果需要新建一个项目进行开发，开发者填写新项目的名称和类型（Web、RPC、tools等），并在git上创建一个项目骨架，包含必要的基础文件。邮件通知开发者需要下载的项目代码库地址。开发人员将代码检出到本地，进行开发工作。开发者可以随时将代码签入服务器并发出MergeRequest；gitlab在接受签入前会进行静态代码检查，静态代码检查的工具有findbugs、PMD、Sonar等，开发者在开发过程中也必须自己进行静态检查。这里的勾选是为了防止开发者漏勾。执行单元测试；通知相关人员进行代码审查；执行代码审查；满足审核条件（比如至少2人同意），审核通过，代码自动合并到主干版。可以提出通知子任务。当然，是否测试由开发者决定。1.6子任务和任务测试子任务开发完成后，就可以进行测试了。当测试子任务时，会触发Jenkins部署测试环境。测试有两种方式：自动测试和手动测试。尽量使用自动化测试，以便开发人员及时发现问题。所有子任务完成后，就可以测试主任务了。主任务测试完成后，如果是手动测试，测试人员介入，开始测试任务；如果是自动测试，则开始运行集成测试脚本。测试通过后，就可以准备上线了。1.7预部署和全部署一般上线会分为预部署和全部署两个步骤。预部署的目的是验证系统在线上环境下是否正常运行，降低回滚成本。尤其是在部署大量服务器的情况下，先部署1-2台机器，可以在线验证这次启动是否OK。验证通过后，即可进行全量部署。请注意，预部署和完全部署都是针对子任务的。少数企业上线前会需要审批，但这不利于流程自动化。一天上网几十次，谁知道这行不行。但有一点很重要，在系统上线之前，必须通知相关用户。如果出现问题，用户可以第一时间知道。2、项目文件结构开发参考目录结构：从该目录可以看出，与项目相关的部署脚本需要项目开发人员自行维护，以保证部署工作能够自动执行。包括用于验证项目是否成功部署的脚本。验证项目是否部署成功，一种方式是堆入日志，grep到这个日志就说明系统启动成功；一种方式是调用接口验证是否成功。部署目录参考：简而言之，微服务项目管理的核心理念在于“自动化”，消除人为因素。人管理代码，代码管理机器，最终目的是实现自动化上线。淘汰人工测试，代之以自动化测试；取消人工验证，代之以自动验证；消除手动部署并用自动化部署取而代之。这样不管项目再多，都可以很好的管理。【本文为专栏作者《凤凰牌老熊》原创稿件，转载请微信联系作者公众号《凤凰牌老熊》转载】点此阅读作者更多好文
