全球众多领先机构都在尝试利用区块链技术推动数字生态的发展。虽然生态系统历史悠久，但数字技术的出现改变了一切。数字生态系统实现了1+1大于2的协同效应，让整个系统真正迎来了复杂性、适应性、学习性和自组织性。Uber和Airbnb的崛起表明，将现有商业模式重塑为平台业务可能会取得重大成功。区块链成为维持特定功能的桥梁，同时支持平台商业模式所必需的基本经济原理。如今，这种模式已经非常普遍，全球市值最高的前十家公司都或多或少地在业务中应用了这种模式。另一方面，区块链带来了令人瞩目的新生态功能，使人与物直接交互，使旧模式迅速失效甚至过时。区块链支撑的数字生态到底是什么？以区块链为支撑的数字生态系统代表了一套利用数字技术和数据去中心化构建的价值网络。这样的生态系统可以充分利用区块链的独特功能——包括数据自治、数据防篡改、点对点数据协作、分布式治理等。这些生态系统在多个层面包含不同的元素，因此通常非常复杂。支持区块链的生态系统的核心要素可以分为四大类，以确保职责分离（例如，由委员会制定政策），以及对技术路线图、部署和日常支持等问题的广泛监督。让我们详细了解这四个核心要素：治理组织：一组负责制定政策并对生态系统的愿景、经济价值和增强功能进行广泛监督的组织。生态系统运营：生态系统平台涵盖两个主要领域——正在推出的当前开发和技术路线图，以及持续的运营支持。成员资格：成员资格代表区块链生态系统运行的环境。参与者、监管者等角色将在这里实现生态内的价值交换。区块链平台：指通过各种方式（云、本地、混合、MSP等）部署所需的底层区块链基础设施和依赖项。这些支持区块链的数字生态系统正在涌现并遍及许多行业。以通用航空数字集团（GEAD）为例。他们的愿景是开发一个支持区块链的生态系统，以促进航空业各个领域之间的协作和包容。这将直接提高供应链效率并消除航空零部件欺诈，同时利用最新数据的洞察力为航空业的创新机会提供信息。航空专家同意。他们还发现，使用区块链技术可以将整个行业的维护、维修和大修成本降低约5%，每年总计35亿美元。我们发现目前有超过90个区块链赋能的生态系统正在快速发展，区块链技术的使用因行业而异。在保险行业，RiskStreamCollaborative拥有一个由30名成员组成的活跃生态系统，旨在加快保险产品的上市时间和采用速度。同时，医药行业的《药品供应链安全法(DSCSA)》等法律法规的出台，也在推动医药公用事业网络（PharmaceuticalUtilityNetwork，PHuN）等区块链支持的生态系统的出现。相关建议构建此类支持区块链的数字生态系统通常极其困难。比技术更困难的是将许多公司的不同利益相关者聚集在一起。让我们来看看一些实用的入门建议：1.为业务和技术领导者揭开区块链的神秘面纱。区块链还处于炒作阶段，对于这项技术能给企业带来的具体好处还存在很多误解。与领导者共同组织教育和有远见的研讨会，向他们展示区块链的技术潜力可能是个好主意。您不妨解释一下区块链在业务方面的含义，将技术本身与明确的业务成果联系起来。2.摒弃抽象的流行表达方式。最好避免混淆“信任系统”和“去中心化”等术语，因为它们过于抽象，不会引起重视声明的领导者的兴趣。相反，我们可以从结果出发，谈谈区块链在哪些领域可以解决挑战，或者为企业创造新的商业机会。3.寻找新的价值交换形式。不要只关注现有的B2B关系，而要平衡这种关系与新的商业模式。请记住，价值不仅仅代表金钱，还包括合规风险、声誉、信息和其他非金钱利益。在某些情况下，这些元素有可能代表数字生态系统中相同甚至更高水平的价值。4.受到他人的启发。我们不可能也没有必要单独去探索应用方向。相反，从你所在行业内外的其他企业那里汲取灵感，包括吸取他们的转型经验，甚至采用你可以在你的行业中复制的特定用例。5.创造令人信服的增长愿景。区块链生态系统需要一个坚实的结构和路线图来支持和预测当前和未来参与者的需求。6.区块链只是这个生态系统的一部分。如今，人、组织和事物之间联系的数量和密度几乎呈指数级增长。因此，虽然区块链确实是数字生态系统的重要组成部分，但其他关键技术成果也不容忽视。7.支持区块链的数字生态系统往往不稳定。使用区块链技术的数字生态系统往往是碎片化的，包含大量不同类型的复杂实现，这会使项目作为一个整体变得混乱、误导和难以分析。8.认真对待商业模式问题。您的生态系统是独一无二的，其潜在动机、法律考虑、经济价值和运营模式都必然与其他系统不同。为识别这种特殊性，您可能希望专门针对生态系统模型组织一次业务创意研讨会。9.避免低价值行为和行动节奏过快。牺牲商业利益，甚至生存能力，以快速行动是一个巨大的错误。在建立数字生态系统之前，我们首先需要清楚地了解数据深化的过程，以及如何在端到端的过程中整合数据。10.走出实验室，走进现实。高管们很快就厌倦了概念验证结果，这些结果只能证明区块链技术是可行的，但不能与实际业务相连接。因此，您需要制定一项计划，以便在具有代表性的生产环境中快速从概念验证过渡到受控试验。区块链将成为企业数字工具库的有力补充。但是，与任何其他技术一样，计划好的业务战略必须确定如何以及何时在业务交付中应用这些技术功能。我希望通过本文的阐述，每个人都能找到通往区块链支持的数字生态系统的光明之路。
