马克·扎克伯格在哈佛的宿舍里想到了一个绝妙的主意：建立一个网站，收集学生的所有个人信息，增进学生之间的了解。这个想法后来发展成为价值数十亿美元的企业——Facebook。小编也认识很多想创业的朋友。他们中的一些人随着日子的流逝又回到了朝九晚五的生活，也有一些人在工作的同时还在努力追寻自己的梦想。创业的念头就像是身体里隐隐作痛。当你在工作或生活中遇到挫折或感到空虚时，它会不时地刺痛你，提醒你应该改变什么。处于这种纠结中的朋友们，其实你们已经站在了“普通上班族”和“创业者”的分界线上。区别在于你有没有勇气跨过这一步。以下是可以帮助您做出更好决策的几个问题：1.您有创业的“好主意”吗？“创业”不同于“工作”，不同于朝九晚五的上班，要想创业成功，就必须做好准备。一个创业“点子”远比人脉和资金更有价值，尤其是在这个不缺创业点子的时代。很久以前，马克·扎克伯格在哈佛的宿舍里萌生了一个绝妙的想法：建立一个网站，收集所有学生的个人资料，以增进学生之间的了解。这个想法后来发展成为价值数十亿美元的企业——Facebook。你一定会有很多想法，而你的时间是有限的。这些想法可能在未来被你付诸实施或实践，绝不能像海市蜃楼，只有美丽的外表。批评您的想法或向可信赖的人寻求建议。***二选一，只需要一个闪闪发光的点子，就是你踏上创业之路的“好点子”！2.尝试规划你的“商业未来”如果你找到了你的创业路径，或者产品或服务，那么你就可以开始规划你的公司了。你要面对的问题是：我需要做什么才能使这个想法成为现实？创业需要什么？是先找好的投资人还是找忠实的合作伙伴？预计需要多长时间？这时候，一份好的商业计划书无疑是你最好的选择。尝试尽可能详细地想象贵公司的产品服务、市场和客户、人力资源、组织结构、基础设施的供求、融资需求和资源。或资金来源和使用情况。如果没有详细的结构，可以简单的先做一个总结。一般业务计划摘要应包括：(1)公司概况；(2)研究与开发；(3)产品或服务；（四）管理团队和管理组织情况；（五）行业和市场；(6)营销策略；（七）融资说明；(8)财务计划及分析；（九）危险因素；(十)退出机制。您也可以尝试寻找导师。这个人可能是具有专业理论知识的营销学教授，也可能是具有丰富实践经验的资深商人。它们可以帮助您找到正确的方向，并提醒您以后容易犯的错误。3、权衡创业和工作的利弊在选择创业的道路时，必须面对的决定性因素可能是大多数有创业想法的人。创业需要成本。除了明显的资金投入，还有你的时间成本和其他隐性成本。你可以用一些简单的分析模型来帮助你权衡，比如麦肯锡公司的SWOT分析模型。该模型包括分析情境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。优势和劣势分析主要关注自身优势和与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则关注外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。分析时，将所有内部因素（即优势和劣势）聚集在一起，然后利用外部力量对这些因素进行评估。分析创业和工作的区别，详细评估风险，不仅是对自己的生活负责，也是对家人负责，尤其是对依赖你经济收入的家庭。4、如果你决定坚定地投资，如果你在权衡风险后依然跟随内心的声音，请不要惊慌、迷茫、犹豫，不要轻易回头，积极投入你的梦想！以成功为坚定的信念。也许你刚推出自己的产品或服务时，会受到多方面的质疑，会被竞争对手打压，也会因为无知而犯下很多或大或小的错误，但一定要坚信自己和女神好运与你同在。只有这样，你的团队和你的投资人才能坚定不移地追随你，你的想法才会得到尊重、认可和喝彩！因为只有始终如一的奉献和全心全意的专注才能取得成功！维珍集团创始人理查德布兰森提到维珍大西洋航空公司的历史：“维珍大西洋航空公司刚刚成立，只有一架飞机，在航空业的经验也很少。准备与老牌竞争对手一起埋葬我们。如果我们投入“毛巾，没有人会责怪我们。但我们不仅坚持了下来，而且30年后，我们变得越来越强大。这一切的原因是我们内心的动力。”很喜欢一句话：从0到1的距离远大于从1到100的距离。创业者心中的动力会引导有决心的创业者走向成功，勇敢迈出0-1的脚步，并坚持到底坚持到最后，你一定会迎来人生的100分！
