在众多高科技产品的世界里，真正能被市场接受并“活”得有声有色的其实屈指可数。
除了一些连“脸”都没露面就死掉的产品外，其他大部分的命运几乎都是昙花一现，即使背后有大牌公司的支持，也是枉然。
谷歌眼镜就是这样的代表。
近日，有媒体报道称，尽管早期饱受诟病，谷歌眼镜还是赢得了一批极客粉丝的支持，从半价售空到被用户抛弃，但谷歌眼镜最终成为了失败者。
对此，谷歌负责人表示“售价每降低2%，认真开始考虑购买这款产品的用户数量就会增加10倍”。
Teller 认为，对于价格相对较高的新产品来说，这种效果更为突出：“对于 30 或 40 美元的产品来说，降价对于可穿戴计步器之类的东西来说似乎没有多大区别，但对于美元手表来说，降价似乎没有多大区别。
”或眼镜，其效果是不同的。
“有业内人士指出，它的销量是1亿，利润是1亿。
对于谷歌来说，将Google Glass的价格降到美元的目的，就是让这款过于优质的产品降到最低价。
”地球，真正被人们所接受和理解，这似乎远比收回研发成本更重要。
这个道理也适用于整个可穿戴设备行业：IDC 很早就预测，全球可穿戴设备出货量有望增长。
2020年到2020年6倍到1亿台。
然而，这一波浪潮始终停留在产业和技术层面，缺乏成功让可穿戴设备的现状非常尴尬，深究其原因，其实不然。
很难发现，在惊叹“功能真多”、“看起来真酷”之后，大多数人还是会回到“第一台Apple Watch要多少钱”的问题。
，而三星、索尼也都在三位数定价徘徊……以前有定价100美元的竞争对手产品，后来有50美元以下的“追赶者”，谷歌就是这把刀。
眼镜能坚持这么久，确实是一件很辛苦的事情。
除了价格昂贵、提高标准之外，特勒认为谷歌眼镜在“如何适应整个社会”方面也是一大失败。
从草图发布到产品上市，可以说谷歌眼镜引发的社会争议从未停止过。
路透社曾认为，作为“眼镜”，谷歌的可穿戴设备是无能的。
从出现到被接受，谷歌眼镜已经触及了人类抵制“先进”的底线。
“带着带有拍照和通话功能的智能手机去电影院看电影，你会觉得没什么大不了的，但如果把同样的功能戴在眼镜上，你就会很排斥。
”特勒认为，虽然他意识到了该产品极化效应的潜在影响，但他们显然低估了它的威力。
“当人们知道‘虽然你不想让我给你拍照，但我可以随时（戴眼镜）’时，他们自然会感到厌恶。
”然而，这是否能够彻底宣判谷歌眼镜产品的死刑呢？不必要。
在谷歌看来，即使在未来，谷歌眼镜也应该更像是“眼镜”，而不是普遍可穿戴的产品。
正如斯坦福大学硅谷研究教授保罗·萨福（Paul Saffo）曾指出的那样，一刀切的时代早已一去不复返了，市场将由擅长专业的人主导。