听说一段时间以来，媒体圈（无论是传统媒体、网络媒体还是自媒体）很多编辑、编辑或者其他与技术相关的岗位都加入了创业团队。
，而且大部分都是基于智能硬件。
由于自媒体社交圈，我偶然认识了一位从搜狐IT创业的人。
我们一直在微信上聊天，从未见过他本人。
根据她得到的产品介绍，这是一款名为PaPa Pocket Cinema的移动娱乐硬件。
今天我们又聊天，问我对下一步的产品推广有什么想法。
本文根据个人的一些观察提供一些粗浅的看法供大家讨论。
1、智能硬件常见问题：应用场景单一。
据个人观察，所谓智能硬件产品的应用场景普遍比较单一。
这是由智能硬件产品满足相对单一的需求决定的，比如健康、儿童保育等。
等等，这对于个人接触来说是正确的。
因此，细分市场以获得更高的溢价似乎更为可取。
否则，就得靠细分市场足够大、吃得足够快。
这已经成为创业团队能否在获得风险投资青睐的华丽外衣下找到可持续发展的关键问题。
否则，很多智能硬件产品将昙花一现，有的甚至没有机会量产。
它们会在市场需求测试阶段失败。
失败了。
当然，另一种玩法就是对球队进行投入，直到球队冲出重围。
这取决于判断的准确性。
那是一个不同的故事。
2、应用场景的扩展不能人为限制。
对于智能硬件来说，由于更新速度太快，产品要想拥有尽可能长的生命周期，就必须尽可能扩大应用场景。
但由于创业团队初始创意、细分市场研究、团队经验等的限制，应用场景的拓展或预设的狭窄区域会出现盲点（进入实用状态时往往会出现这种情况）企业家精神）似乎被描述为当局痴迷于旁观者的现象）。
以文章开头提到的移动娱乐设备为例。
其宣传卖点是可以随时随地欣赏各种高清影视节目。
随附的宣传材料也采用热门大片，可在各种室内外场合观看。
不过文案中多了一句，可以用于PPT等文档的演示。
由于我的日常生活主要是在办公环境中，整个宣传材料给我留下深刻印象的其实是移动办公场景（我把它称为随时随地可以做的PPT，后来演变成了如果你累了的话） PPT也可以“随时随地思考”，“安静”的时候放“安静的照片”）而不是娱乐。
在进入网上预售订单时，我最终向朋友们推荐的是移动办公场景。
从这个案例中，我感觉娱乐和办公这两个通常被认为是相对不相容的场景，其实已经得到了很好的拓展和衔接。
下班后玩得开心是件好事。
产品推广恰恰忽视了这一点，从而限制了自己。
如果没有可播放的PPT等文件这句话，很多潜在用户可能会流失。
因此，产品一旦做出量产后，必须根据用户反应快速调整推广方向，不同场景侧重点不同。
3、应用场景的可扩展性 最终，产品能否满足多种场景的需求，取决于产品的核心功能体验。
掌握核心功能的能力一定要强。
当我在朋友圈分享移动娱乐硬件的副本时，一位从事风险投资多年的大学同学回复评论说，他们几年前曾评估过类似的解决方案，但放弃了到底。
放弃的原因是想法不错，但产品化太差。
这受到前几年技术能力和产业链发展的限制。
当时做就意味着便携性不够，价格也没有优势。
所以，这个给我的启示就是，无论应用场景有多少，潜在市场有多大，最终都要回归到产品的品质。
比如，作为一款注重视觉和声音效果呈现的硬件产品，抓住这两个核心需求点最为关键。
剩下的就是不同的人买刀和用不同的方法了，只要刀好就行。
当然，如果能像组合工具一样提供组合和扩展就更进一步了。
作为一名管理专业人士，我其实对大部分智能硬件都不太感兴趣，所以每次看到别人谈论智能硬件，我总是很佩服。
但当我看到一些具体的产品时，总觉得应用场景过于单一的问题很普遍。
这意味着，如果我们想让自己变得更聪明，最终还是要靠我们的有机有机体去填充各种各样的东西，然后把它们一一扔掉，并不一致。
事实上，多了几个就会成为一种负担。
所以，我深深的感觉到，在智能硬件创业的热潮下，这个领域的很多人最终都会被淘汰，而那些能够生存下来、有未来的企业，都是那些拥有大平台的企业，因为他们搭建了一个基础平台，可以可以灵活扩展。
以下都是界面优化和持续连接的问题。