在传统经济时代，很多企业为了保持高额现金流，都会选择贴牌或贴牌生产。
但只有打造品牌，才能实现高质量发展。
海尔自成立以来就坚持打造品牌。
与国际化进程中的其他企业不同，海尔没有单一的OEM。
坚持自主品牌，率先“找专家下棋”。
”，去美国建厂。
虽然当时面临国内外诸多质疑，面临增速压力，但经过十几年的发展，海尔已经创造了世界品牌，已经成为世界第一。
连续九年白色家电品牌第一，中国自主家电品牌仅占整体海外市场份额的3%左右，其中80%以上来自海尔（海尔集团董事会）。
海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏表示：“企业出口、创品牌非常困难。
国际上有一条规则，要在国外创造一个著名品牌，至少要亏损八年。
海尔在海外坚持创建自主品牌的企业，前期也会经历巨大的损失，但这是非常必要的。
要创建品牌，必须建立网络并获得当地用户的信任。
这是金钱买不到的。
“对于品牌建设，张瑞敏认为，在商品方面。
互联网时代，海尔要做生态品牌。
传统时代，以传统产品为品牌，而互联网时代，以平台为品牌。
”物联网时代，应该是生态品牌，海尔要打造物联网时代的生态品牌，在不断探索用户需求的基础上，持续构建满足用户需求的生态系统。
“在互联网时代，互联网带来的最大特点就是企业与用户之间的直接零距离。
过去存在的很多围墙，在网络时代已经不复存在了。
互联网时代的零距离，让传统企业的资产变成了负担和负债。
“海尔在这方面没有包袱，我们可以走得更快。
”张瑞敏在接受央视记者采访时表示。
海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏认为，现在品牌建设就看企业能否定制化以产品为载体，为用户提供更好的体验和解决方案，传统品牌的缺点是面对匿名客户，没有办法与用户进行交互和融合。
海尔打造的互联网平台，得到了国际四大标准组织之一的电气与电子工程师协会（IEEE）的认可，并牵头制定大规模定制模式的国际标准。
利用物联网技术，将产品从电器转变为网络电器，获取用户的个性化小数据，海尔新厨冰箱与数百家有机食品供应商相连。
海尔不提供储存和冷冻产品。
而是提供安全食品解决方案，实现食品互联网；海尔洗衣机成为社区洗衣机。
洗衣机是免费的，并提供干净的衣服解决方案。
该平台连接服装厂商，实现服装互联网。
另一方面，通过构建有温度的接触点，如农村水站管家、城市社区站管家、物流车车主等，挖掘用户对洗衣、家电清洗、教育、安全食品、等需要。
在海尔打造的生态品牌中，用户需求在不断迭代，服务也在不断迭代紧跟用户需求，让更好的资源进入生态系统，创造各方共赢。