作为一种软硬件结合的产品，可穿戴设备的兴起恰逢移动互联网技术的逐渐成熟。
目前，各类科技公司纷纷涉足智能硬件制造，搭载移动互联网的智能硬件成为新的投资热点。
然而，从技术应用到用户体验，国内可穿戴设备的发展之路绝非一帆风顺。
在培养用户习惯方面还有很长的路要走。
站在风口，猪都能飞。
这是互联网时代的标志性口号。
在瞬息万变的IT世界中，科技公司正在努力成为“聚光灯下的猪”。
如今，当硬件在配置参数的竞争中遇到天花板时，搭载移动互联网的智能硬件成为新的热点。
但不可否认的是，可穿戴设备也是虚火，未来会“烧”在哪里还有待考量。
在软硬件结合蓬勃变革的一年里，谷歌眼镜的出现就像一只扇动翅膀的蝴蝶，直接带来了一场可穿戴设备的飓风。
如果我们看时代背景，智能硬件相当于工业时代和信息时代嫁接的产物。
硬件是工业时代的产物，维持着工业时代的经济规律，而软件是信息时代的产物，与硬件基本上是不同的世界。
到了移动互联网时代，这两个端口才得到了加速和融合，智能硬件因此应运而生。
事实上，更详细地说，可穿戴设备作为软硬件结合的产品的兴起，与移动互联网时代的三个方面不谋而合：一是智能手机、宽带、WiFi等物联网基础设施的普及；二是智能手机、宽带、WiFi等物联网基础设施的普及。
二是智能手机、宽带、WiFi等物联网基础设施的普及； ，基于新算法、大数据等技术的完善，云服务已成为可能；第三，手机平台的发展催生第三方移动应用的兴起。
智能硬件初创公司几乎抓住了上述三大因素，并且在正确的时间出现在正确的地点。
尽管这种可穿戴设备趋势始于谷歌眼镜，但它主要是由科技初创公司引领的。
在互联网女王玛丽·米克所说的“可穿戴元年”，智能手环、智能手表、智能水杯、智能插座，还有智能血压计、智能血糖仪……各种形态的可穿戴设备如雨后春笋般涌现。
像雨后的蘑菇一样升起。
生来就是这样。
ABI Research预测，可穿戴设备将……随着爆发和普及，全球可穿戴设备年出货量将达到4.85亿台，销售额达1亿美元。
笔者一直认同这样的观点：电脑的使用频率是天甚至周，手机的使用频率是小时甚至分钟，智能穿戴设备的使用频率会是秒甚至微秒。
按照一般的发展规律，高频应用肯定会“拦截”用户需求，取代低频应用，所以我一直相信，未来可穿戴设备将会无处不在。
2017年，我和团队在考察了可穿戴领域的运动服饰、医疗保健、智能家居、娱乐游戏等品类后，选择了一种与大健康领域相结合的可穿戴产品形态——智能血压计。
我认为开发像血压计这样的产品是两全其美的，因为血压和血糖、血脂一样，都是健康数据，真正能够具有医疗价值。
就互联网而言，它是顺应潮流的。
就人文社会而言，相信血压计对于中国3.3亿高血压患者来说也是一个福音。
从可穿戴到可穿戴的差距 智能硬件创业看似光明，但实际上水很深。
从企业本身来看，可穿戴设备离不开“软+硬+云”的黄金组合。
如果产业链细分的话，上游端包括柔性屏、传感器、处理器芯片、电池、FPC等硬件要素；中游主要是语音交互技术、触控模块、体感相关产品的软硬件系统开发；而下游则是OEM企业和大部分成品制造商。
主要业务包括外观及功能设计、实验开发，然后开模具、定制产品进行组装、开发相关配套软件（包括移动端和云端），特别是后续的增值服务，并在获得授权后拓展衍生业务和跨界合作。
交通入口。
该产业链任何一个环节出现问题，都会产生影响整个行业的后果。
进入五金行业的企业必须谨慎、细致。
仅仅用一张概念图告诉世人，必然会导致频繁的“跳票”，比如去年的图尔曼手表。
就连大牌的谷歌眼镜，也因为一个小小的发热问题没有解决，陷入了一个小环节，两年没有量产。
从用户体验的角度来看，可穿戴设备也经历了一段坎坷的历程：智能被谋杀。
当我们讨论可穿戴设备时，总是强调“智能”这个前缀，而这也是可穿戴设备最大的痛点。
就像火车永远不是更快的车厢，火箭永远不是飞得更高的飞机一样，所有技术进步都应该具有颠覆性。
分析可穿戴设备与当前智能手??机的关系，前者无疑是后者的附属品。
可穿戴设备扮演采集者的角色，而后台手机APP则在反映采集结果中发挥关键作用。
对用户来说“智能”的初衷是让用户的操作更加“傻瓜化”，但往往以手机为中心的可穿戴设备却让用户感觉更加繁琐。
所谓聪明，仍然是被杀掉的聪明才智。
后端大数据服务的挖掘。
大数据服务实际上包括两个方面：一是数据，二是服务。
例如，心脏监护仪的心电图每秒都会产生读数。
但目前只有部分数据被保存和使用，大部分数据被束之高阁。
各种形式的可穿戴设备最大的意义在于不断增加收集数据的可能性。
网络经济学规律告诉我们：网络节点越多，价值就越大。
随着卸载到云端的数据不断积累，维克多之后？迈耶？ Schonberger书中强调的“黑匣子”处理《大数据时代》是指问题经过计算机工程的“净化”和“钻探”后，答案从另一个端口出来。
行业标准的“整合”问题。
当用户使用不同的可穿戴设备时，就意味着他们的手机中充满了各种应用程序。
因此，为科技巨头建立生态平台系统是一个不错的想法。
比如健康领域，苹果有Health Kit、谷歌有Health Fit……国内BAT平台竞争也如火如荼。
但去中心化、独立的模式是可怕的。
大家都知道，统一的平台和规范的游戏规则对于智能硬件领域，尤其是对于用户来说有多么重要。
但关键问题其实在于观念的颠倒：平台之争的各方是要兼容还是要兼容？事实上，与国外创新能力爆棚的科技公司相比，国内创业团队显然还处于“作坊式”的起步阶段。
不同背景的参赛力量首先注入了各自看似不一致的“人工智能梦想”。
概念和产品，也暴露了各自的弱点。
比如创客模式缺乏资金和团队配置。
小米模式赢得极客关注的持久力有待验证。
张瑞敏多次强调互联网思维后，海尔模式的执行情况如何？ ，ETC。
因此，建立一个大的开放平台，制定一套游戏规则就显得尤为重要。
未来在哪里？李万强在《小米口碑营销内部手册》《参与感》中向我们描述了消费者需求的时代变迁。
消费者对产品的需求不再局限于物质属性，现在已经扩展到社会属性。
这意味着消费者购买产品不仅是为了它的功能，更是为了它能引导消费者进入的体验过程。
笔者认为，未来可穿戴设备发展的目的是为人文社会提供身心反馈——向内抚慰人们的心灵，向外解放肢体。
未来，它将呈现两大先进发展趋势：一是24小时在线。
这也是康康便携式动态血压计所坚持的核心功能。
人体数据实际上呈现出两个特点：一是多结构。
人体可同时显示体脂、心率、血压、血糖等数据。
二是活力。
人体每时每刻都在产生数据，站着、坐着、吃饭、睡觉……要满足第一个要求可能需要同时使用多种形式的硬件，而很多硬件都可以满足第二个要求。
康康血压计的24小时血压监测功能是基于只有持续监测动态血压才能产生真正的医疗价值的考虑。
未来最理想的可穿戴设备将是植入式的。
为了保证电池寿命，它可以依靠生物电提供能量，保持电池寿命与人体同步，保证人和机器24小时联网。
其次，从同步“我”到成为“我”。
当可穿戴设备随时在线并与用户同步时，单纯呈现一大波数据和波形趋势图还有什么意义呢？业内人士此前提出的智能硬件1.5时代强调，机器可以通过文字和图像同时呈现“人文”建议和意见，从而了解个体“我”。
未来，经过深度学习的可穿戴设备将在人工智能之路上进一步升华，最终通过硬件入口重新强化互联网世界，并通过云端大数据的爆炸和预测，达到最高境界人机融合，让“我”连接正确的人、流程、数据和事物。
最后我想补充一点，与西方国家人们注重运动和健康保健不同，中国人本身“量化自我”意识较弱，这意味着对于国内市场来说，暂时依靠技术来使用的可穿戴设备极客圈将不再使用。
从资本市场的虚假热捧到大众的热捧，在培养用户习惯方面还有很长的路要走。