据统计，截至今年12月，国内智能穿戴、智能家居等领域已有68家资本注入，共有58家新兴智能硬件企业获得融资融资，融资总额约5亿美元。
与此同时，传统五金行业也发生了一系列资本变革，投资和并购总额超过15亿美元。
在今年的行业回顾以及不久前刚刚结束的CES上，智能硬件的成绩好坏参半。
一方面，用户增长迅速，市场教育完善，进入者增多，竞争更加激烈；另一方面，国内智能硬件行业近两年的野蛮增长也挖了很多坑，埋下了一些花样。
同时，死去的项目也给整个行业留下了一些后遗症。
众筹一度令人兴奋，但反弹选票聚集了所有人。
在智能硬件领域的众筹板块，有一个行业传奇，跳出率接近70%。
智能硬件涉及的环节太多，包括供应链管理、软硬件调试、结构设计、生产控制等。
任何一个环节的失败都会影响整个项目的进度。
如果再加上领导对互联网思维的要求，先上线，后迭代，无论人有多么大胆，土地多么肥沃，跳个一年半也没关系。
如今，众筹模式基本上已经沦为团购——还有跳票的红利。
某众筹平台甚至打出“现货众筹”、“跳票我们赔”的口号，也是相当惨烈。
众筹的延迟可以说是对用户热情和耐心的毁灭性打击，而且一般都是针对对产品最感兴趣的种子用户。
硬件迭代和软件迭代的速度并不相同。
在口碑营销时代，毁誉不仅会伤害品牌，还会付出失去种子用户的惨重代价。
Smart坚持不住了，专心欺骗用户。
如果你能耐心熬过跳票，产品终于上市了，别高兴得太早，这很可能只是作弊之旅的开始。
首先是外观。
我曾经买过一款号称小而美的智能硬件。
当我打开包装时，我发现里面有一个粗糙的肥皂盒类似物。
感觉《射雕英雄传》的海报上分明就是李若彤。
，然后打开电视，发现了小笼包——啊不，陈妍希。
然后是用户体验。
有些产品功能其实没什么用。
生活用品加上传感器和蓝牙模块就成为智能设备。
实际应用场景很少，应用频率极低。
一些产品号称解决痛点，但旧的痛点尚未消除，反而带来了各种新的痛点：app操作繁琐、智能程度低、连接不稳定等。
根据腾讯ISUX公布的数据，87%三个月内将流失 10% 的智能穿戴用户。
考虑到这些用户的伪智力和伪需求，这个比例并不奇怪。
佩戴方法不错，一切都改善了。
现在很多可穿戴产品已经不像是产品，而更像是概念。
能穿就必须穿，不能穿就创造条件穿！智能眼镜、智能耳机、智能衣服、智能鞋子，我要从头到脚全副武装。
手环这样相对轻量化的产品，核心功能不仅是心率、计步、提醒……还有心率、计步、提醒，同质化严重。
另一类产品是直接堆叠传统的数字模块，从LED屏幕到GPS模块，并佩戴在身上。
如此大功率的模组很容易造成“心高如天，寿薄如纸”——看似功能上的逆天，实际上续航能力较差。
目前的可穿戴产品大多只是“可穿戴”，而不是“想戴”或“必须戴”。
仅仅堆叠功能概念是不够的，还要真正帮助用户解决问题。
对此，近期市场反响不错的儿童定位手表就是为数不多的积极案例之一。
专注极速，山寨者秒秒复制。
在刚刚结束的CES上，中国厂商最引人注目的并不是高科技智能硬件，而是比原版产品发布得更早、栩栩如生的山寨Apple Watch。
，全世界的人都震惊了。
此次参展的中国企业不少，包括智能硬件厂商，但都集中在几个容易复制的品类，创新、引人注目的产品相对较少。
智能硬件创业者现在要面对的不仅是虎视眈眈的互联网巨头，还有众多仿冒能力极强的厂商。
在成功试水市场后，它们面临着被巨头或山寨厂商迅速追随的危险。
同质化严重的产品拼价格，大有将智能硬件市场引向山寨手机方向的趋势。
如果想要逃离价值链底部的狭窄空间，个性化品牌形象的运营和创新知识产权的保护或许会成为未来的发展趋势。
感情丰富，模特很骨感。
现在很多智能硬件创业者总是提到互联网思维、情怀、大数据和平台。
一旦问到商业模式，他们基本上就是把这些词整理组合起来，读雷布斯的语录，重新解释（hu）他们（你）。
很多人把低价、免费等同于互联网思维，说羊毛出自猪身上。
他们没有卖掉多少硬件，连羊的影子都没有看到，所以每天都在忙着找猪。
互联网和智能硬件获取用户的方式和成本不同。
智能硬件很难复制互联网的商业模式获得成功。
硬件免费流量变现的模式，基本上只有有钱又任性的互联网巨头才能做得到；对于小米这样实力雄厚的公司来说，目前增值服务收入仅占其营收的一小部分。
整个行业仍在探索智能硬件的商业模式，也期待更多革命性的技术和更多创新的产品玩法，能够显着提升用户体验。
作为一名智能硬件从业者，过去的一年，我深深感受到中国用户的不易。
他们一次又一次地被跳票和不成熟的产品所欺骗，这与中国的球迷不相上下。
既然国足做得很好，更好的产品就应该在路上，不要透支用户的期望，也不要辜负已经挖了又填的坑。
做产品不容易，但创新更难，必须要做，必须珍惜。