“如果今天的演讲有什么不足或者不完整的想法，真心希望大家多多鼓励。
” 10月20日在北京举行的新闻发布会上，汪峰表示自己非常紧张。
虽然平时他说话的速度不快，但这一次却比之前慢了一些，而且句子之间的间隔也更长了。
发布会上，汪峰推出了他名下的三款耳机。
该耳机系列名为FIIL，由三个型号组成：包耳式降噪耳机、无线包耳式降噪耳机和入耳式耳机。
换句话说，所有应该照顾的产品类型都得到照顾。
会议上反复提及大量参数：扬声器部件采用40毫米高品质动圈单元、耳机线采用阻抗小于0.5欧姆（一般大于1.5欧姆）的HIFI级音频线、 FIIL自有的TDDC音响系统。
，具有主动降噪功能，可消除85%的外界噪音。
除非仔细比较市面上各种耳机的参数，否则这些数据对于普通消费者来说并没有多大意义。
发这些帖子更像是汪峰表达自己做事的态度。
但问题是，为什么音乐家想要制造硬件？汪峰并不是第一个做耳机的音乐人。
在此之前，尚雯婕与京东自有品牌Dostyle合作推出入耳式耳机，周杰伦则与台湾品牌TiinLab达成合作。
此前，还有Anhu推出的MODRILL魔锥耳机。
国外这样的音乐家还有很多。
曾为迈克尔·杰克逊制作专辑的昆西·琼斯 (Quincy Jones) 与 AKG 合作推出了 AKG Q 系列耳机。
已售出 10,000 多张唱片的美国乡村歌手 Tim McGraw 与 JBL 合作开发了以他的名字命名的耳机。
Tim McGraw（左上）Quincy Jones（右上）尚雯婕（左下）周杰伦（右下）在这么多的合作案例中，最成功的就是 Dr. Dre 和 Jimmy Lovine 创立的品牌 Beats Electronics。
虽然这个2008年创立的品牌一直被耳机爱好者所鄙视，但Beats耳机尤其受欢迎。
Godlin所说的“物有所值”，是Beats通过各种手段塑造的品牌形象——酷、年轻、时尚。
自Beats品牌创立以来，Dr. Dre就凭借自己在业内的人脉网罗了大批明星用户。
贾斯汀·比伯 (Justin Bieber) 与 Beats 合作的耳机名为 JustBeats Solo，Lady Gaga 与 Beats 合作的耳机名为 HeartBeats，甚至勒布朗·詹姆斯 (LeBron James) 也在这份长长的名单上。
Lady Gaga的HeartBeats 与此同时，Dr. Dre也将他的耳机放入各种音乐视频和电影中。
一夜之间，你在好莱坞电影和音乐视频中看到的耳机品牌变成了 Beats。
或者更准确地说，音乐视频中77%的耳机都是Beats。
2011年，Beats旗下的耳机占据了1美元以上高端市场的64%，Beats Electronics以价值30亿美元的交易被卖给了苹果。
此次收购使 Dr. Dre 成为当年收入最高的音乐家。
Dr. Dre 的成功对于音乐家来说无疑是一剂强心剂。
你不能说那些纷纷做耳机的明星都嫉妒Beats的表现——这种可能性很小。
更准确的说法应该是，随着硬件制造基地的发展，消费者越来越成熟，做耳机已经成为明星们增加品牌附加值的一种方式。
如果套用一句时髦的话，也许这可以打造一个粉丝生态：看我的演唱会，听我的音乐，用我的耳机，我的音乐无处不在。
简单可以概括为四个字：粉丝经济。
汪峰坦言，在产品推广初期，他还是需要依靠自己的口碑，尽管他后来表示：“我希望这款产品能够尽快‘去汪峰化’，这将是最成功的品牌。
”偶像登台，双臂一举，粉丝们纷纷抢购。
这听起来不错。
但问题是，并不是每个制作耳机的音乐家都能复制 Dre 博士的成功。
耳机生意远没有他们想象的那么容易。
尚雯婕耳机的主要销售渠道是京东。
在那里，尚雯婕的定制耳机与Dostyle系列的其他耳机一起出售。
翻阅下面的用户评价，只有2%到3%的人购买了尚雯婕耳机。
即使是周杰伦的气场，在耳机上也毫无用处。
在TiinLab天猫官方旗舰店中，最畅销的耳机，售价1000元，总销量为1副。
相比之下，森海塞尔百元耳机的销量达到了1对。
周杰伦所有耳机的总销量还不到小米旗舰店一对99元耳机月销量的零头。
不知道汪峰的耳机销量好不好。
10月28日下午，汪峰宣布首批耳机很快售罄，需求远超预期。
但他没有公布具体的销售数字。
销售不畅背后的问题其实并不难分析。
实际情况可能比这个数字大得多。
例如，如果你在天猫搜索耳机，你会发现最畅销的50款耳机中，只有4款售价高于100元。
显然，明星没有理由去低端市场，因为他们的产品是自己品牌的延伸，维护自己的形象是必须的。
而如果进入中高端市场，这个群体不仅对耳机的音质挑剔，对外观、性价比、体裁也很挑剔……总之，耳机是一种消费品，是以信誉和品牌为基础的，也是见仁见智的。
如果你看看“如何使用耳机”的评论，你就知道这和买电脑不一样。
它涉及更多的用户多样性。
汪峰的胜算在于他的粉丝基础和明星的话语权。
他的劣势也很明显：作为一家没有太多积累的新公司，在产品线和技术上很难与专业耳机公司竞争。
那么我们回过头来看看周杰伦和尚雯婕的耳机。
它们更像是变相的认可。
以周杰伦为例，TiinLab的噱头在于，周杰伦作为耳机的首席调音师，参与了耳机的设计和研发，并最终。
虽然尚雯婕的耳机仍在销售，但在营销和渠道上并没有做出更多的改进。
他们只是……销售。
王峰确实有一支敬业的团队。
CEO彭锦洲曾任华为荣耀负责销售的副总裁，CTO吴宁曾在一家开发通讯耳机的公司工作。
这让FIIL看起来像是王峰个人投资的，但他在发布初期就利用自己的名气进行了宣传。
彭锦洲（左）、汪峰（中）、吴宁（右）不过，我们并没有看到团队在发布会上提到耳机销量的两个关键因素。
首先是渠道。
耳机是一种“用过才想卖”的产品。
网上购买很大程度上是由于重复购买或基于强大营销的口碑效应。
“线下仍然是耳机非常重要的销售渠道，约占整个耳机市场的60%。
” Vinci智能头带创始人左赫告诉《好奇心日报》，“线上渠道不能试用，这是线下渠道。
“一个重要的优势。
”在上海淮海路的索尼专卖店里，耳机也是店内橱窗里最引人注目的产品。
透过玻璃窗，你可以看到这些耳机的精美包装，甚至上面的价格标签。
第二个问题是营销。
如果我们再看Beats此时的成功，你会发现Beats经营粉丝经济时更深层次的考量。
他们与Monster紧密合作，确保自己的供应链和销售渠道。
同时，Beats也准确定位了年轻人对于耳机作为配件的需求，因此在耳机的外观和明星品牌效应上做文章。
同样，昆西·琼斯与AKG合作推出的耳机上的大Q字母也凸显了昆西·琼斯本人的形象。
当这些应用到国内明星的硬件推广上时，很多方面还是未知数。
作为当红明星，汪峰的粉丝类型可能非常广泛。
谁会为他的耳机买单，谁会成为忠实的口碑传播者？在这次发布会上，我们并没有看到一个明确的想法。
退一步来说，真正想做生意的王峰，仍然面临着供应链问题。
自发布以来，汪峰的fiil耳机货源并不稳定。
11月9日，王峰在微博发文：“我们还是要为我们的产能和需求之间的巨大差距感到遗憾。
我敦促我的合作伙伴增加产量，11月10日，我们将启动第三轮销售“饥饿营销？” 很难说，“饥饿”只有在某种商品的需求真正超过供应时才会出现。
我们还不知道王峰设定的“饥饿”基数是否非常低。
真正痛的是那些想买耳机却买不到的用户，王峰在回复《好奇心日报》采访时表示，产能问题已经初步解决，“未来我们会在一些一线城市拓展一些体验店，也在一些专门销售耳机的体验店里进行销售。
”总结王峰做耳机的原因，赚钱恐怕不是最明显的因素，从投入产出比来看，做耳机显然是有一些踏实的附加值的。
它让粉丝（或者目标消费者）能够亲身感受到明星价值的存在，以前这些体现在唱片、签名照、视频资料、海报，最多是T恤和帽衫上，但现在，做硬件。
已经成为可以尝试的事情，但是如果衍生品做得不好，可能不仅会造成金钱的损失，还会导致粉丝的流失。