正如电脑刚进入中国时网吧行业的兴起一样，VR体验店在中国也像火花一样发展，其原因是同样的，为了满足没有VR设备却想体验VR体验的用户的需求。
据香港媒体报道，一家网吧将HTC Vive搬进网吧，并开设了VR游戏区，按小时收费，每小时港币。
事实上，这并不新鲜。
去年11月，顺网科技与HTC展开合作。
此次合作的主要内容是在网吧打造VR专区，供消费者体验。
除了网吧，位于各大商场的VR体验店也纷纷出现。
较大的VEC型VR娱乐中心也在迅速扩张。
当然，我们不能忘记主题公园的业态。
VR公园也在筹建中。
数据显示，目前国内各类线下VR体验店约有十几家。
今年3月刚刚完成万元A+轮融资的乐客VR首席执行官何文毅在接受媒体采访时表示，“对于VR来说，了解最好的方式就是体验它，否则人们仍然不会被它所吸引。
”能够理解什么是 VR。
”可见，正如电脑刚进入中国时网吧行业如雨后春笋般兴起一样，VR体验店也在中国如火如荼地蔓延。
方法正在开发，道理都是一样的，为了满足没有VR设备（特别是高端设备，盒子不在范围内）而想体验VR体验的用户的需求。
为什么有三种型号？简单来说，线下体验店主要分为三种模式：10-50平米左右的体验店、平米左右的VEC娱乐中心、主题公园。
这三种模型各有优点和缺点。
1、也许我们最常见的就是位于各大商场的10平米左右的体验店。
这种模式确实占据了现在VR线下体验店的大部分。
这种名为“蛋椅”的VR体验店的优势在于成本低廉。
只要有一个不大的空间，再加上一些简单的硬件设备如VR耳机、PC以及简单的外设如蛋椅，就可以搭建起来，而且据估算，只需要10万-30万元。
这种体验店覆盖的用户数量最多。
其缺点也非常明显。
你只能体验一些简单的游戏，甚至观看更多。
例如，Oculus的第一个类似过山车的内容产品只能产生很少的交互，因此用户无法体验什么是VR。
之后就很难再体验第二次了，因为缺乏吸引力。
2、看看VEC娱乐中心，这种线下店其实在国外很早就有了。
澳洲零延迟从今年8月开始对外开放，超级船长等国内门店也相继亮相。
4月开业，完成数千万A轮融资，5月位于广州番禺万达广场的体验店正式开业。
超级队长CEO王雷向VRZINC透露，目标是年底前开设5家大型体验店，据统计，预计年内将有超过1家VEC店。
相对而言，这种模式投资成本高，风险也高。
被列为网龙投资经理的知乎用户黄晓计算了一下：ZL体验中心的总面积需求约为平方米。
每场游戏可供6人同时玩，体验时长约45分钟。
每套装备包括四个部分：Alienware、枪、头盔以及集成在背包中的立体声耳机。
其定位技术集成了PS Eye光学检测装置。
我们相信综合硬件成本不会低于1万元。
假设每天12:00至24:00开放，平日平均入住率为30%，周末入住率为80%，则每次体验总时长为1小时，票价、单店月收入约为0元。
;假设该类型的VEC开在北上广深一线城市的郊区，租金为60元/月/平方米，每月租金为1.5W，需要2名工作人员维护，每月水电综合费用在3W左右。
。
因此，该类型的VEC体验店每月利润约为3.7W元，投资回收期约为27个月，投资风险较高。
这或许是VEC体验店紧缺的重要原因。
要知道超级队长已经有直营店了，但只有一家是VEC店。
另外，在技术方面，VEC解决方案的关键点是内容质量、位置跟踪技术的成熟度以及外部物理因素。
技术的相对不成熟也制约了VEC的发展。
但VEC也有其自身的优势。
与小型体验店相比，VEC的体验完全不同。
用户可以自由体验VR内容，不受限制地在空间中行走。
我们以超级队长为例。
在体验区，有一个区域和内容可以让消费者在一个小区域内自然行走。
还提供了机甲类的互动体验游戏。
如果以FPS游戏为例，它们将颠覆现实生活中的CS。
3、主题公园 如果零延迟的成本已经很高了，那么主题公园就不是谁都能做的了。
美国有一种叫The Void。
前段时间盛大向他们投资了3.5亿美元。
可见成本有多高。
现在他们正准备寻找合作伙伴进入中国。
但它的价格昂贵是有原因的。
The Void最大的特点就是他们为虚拟世界打造了多个完全真实的道具场景，让玩家体验到一个“真实”的虚拟世界。
玩家在特定地点进行游戏，所有道具均采用无线传输技术。
他们的定制设备“Rapture”包括 Rapture 触觉背心、Rapture 跟踪和 Rapture 耳机。
这种形式被认为是未来线下门店的终极形式。
我们可以期待什么样的商业模式？如今，线下体验店非常受到资本的青睐。
除了上面提到的乐客、超级船长获得的融资外，还有赛尔碧富、聚家双等相关公司。
大量融资。
目前，VR线下体验店作为大多数人进入VR世界的切入点，因此发展迅速。
同样扮演这个角色的还有手机厂商即将发布的移动VR，但相比移动VR，线下体验店的内容无疑要先进很多。
而这就是商业价值。
根据VRZINC的调查，未来的VR线下体验店很可能会演化出这些商业模式。
1、票房 这是最直观的收入。
体验门票一般收费几十元到几百元不等。
数据显示，去年VR体验馆的票房收入约为1.5亿元至2亿元。
这将是各大体验中心早期的主要收入来源，就像网吧的上网费一样。
2、产品分销：由于用户体验VR的首要场所是线下商店，因此可以演变为硬件销售场所。
与早些年苏宁、国美等家电的体验和销售模式有些相似。
未来，硬件产品成熟、价格下降后，所谓的门票不再是重点，甚至可以免费。
通过用户体验销售硬件是关键点之一。
这有点类似于互联网公司现在最热衷的免费模式。
3、增值服务 如果说这种卖硬件的互联网模式还需要几年的时间，那么另一种互联网模式已经开始了，那就是增值服务。
在那家VEC商店里，有一个餐饮区。
据王雷告诉VRZINC的信息，餐饮收入占到了店内收入的30%。
看到这里，我们很自然地想到了网语网吧的模式。
在网羽网吧的收入结构中，饮料收入占很大一部分。
通过提供优质的硬件、服务和环境，我们可以获得附加值。
而如果把场景放大到主题公园，那么增值服务将更加难以想象。
4、内容联运 当时网吧的主要收入来源之一就是游戏联运。
现在VR体验店也正在兴起。
像乐客这样的系统解决方案提供商，其实希望未来能在这方面做文章。
否则，卖一套解决方案赚一套钱的商业模式就没有想象力了。
去年9月，乐客VR发布了他们精心打造的VRLe内容分发平台，整合了VR内容提供商的产品，然后分发到各个体验店。
同时与内容提供商、体验店达成三方合作共享。
这和舜王当年的做法有点相似。
当然，只有游戏有点受限，还有更多影视、教育等联运联系，你甚至可以把它想象成一个小剧场。
5、ToB收入初期，有一点是确定的：线下是一个巨大的流量入口，所以需要推广ToB的商业模式，比如广告，或者展览、活动。
这些都是可以想象的商业模式。
有哪些困难需要挑战？当然，线下体验店也有自己的问题。
我们可以参考一份年度数据：文化部的一份报告显示，截至年底，我国网吧数量为13.5万家，终端数万台。
台湾地区用户数为1.19亿，总收入为1亿元人民币，较上年下降3.2%。
天下互联网联盟的调查显示，18.97%的网吧处于亏损状态，23.32%的网吧只是盈亏平衡！近年来，可以说，如果没有电子竞技的出现，网吧的表现会更差，而现在网吧正在转向电子竞技。
竞争的转型是成为网吧老板最重要的方向。
这种情况未来也可能会出现在VR体验店中。
目前，由于价格、内容、交互等问题，VR硬件很难进入普通用户的家庭。
不过，随着发展，VR的最终场景一定是在家里。
到时候，VR体验店似乎就没有存在的必要了。
面对这个问题，王雷告诉VRZINC，未来VR体验中心的发展可能会成为城市生活不可或缺的一部分。
例如，各种视频游戏厅仍然存在。
同时，由于体验的独特性，难以被替代。
的。
毫无疑问，VR体验中心将成为未来几年VR中非常重要的细分领域，但未来是否会面临网吧的尴尬局面，可能还需要时间来验证。