这个暑假除了忙于舞台之外，作为一名智能硬件创业者，王峰还忙着自己的新项目fiil耳机。
首先，原华为荣耀业务副总裁彭锦州出任fiil耳机（风范科技）CEO，原《二十一世纪商业评论》主编唐学鹏担任公司CMO。
据王峰介绍，fiil未来的定位不仅是耳机，还可能延伸至音响、手机等智能硬件。
事实上，说到娱乐明星做耳机，汪峰并不是“尝试第一人”。
2019年11月，羽泉宣布将与VOW智能耳机合作发行《耳机唱片》，将专辑与耳机捆绑销售。
音乐产业会被智能耳机颠覆吗？有哪些机会？唐学鹏加入汪峰“耳机队”后与汪峰的一段对话，或多或少给出了一些答案。
我见到的产品经理——王峰。
加入汪峰（没错，就是唱歌的汪峰）担任董事长的fiil耳机团队已经三个多月了。
说实话，我之前从来没有想过会和汪峰合作。
正如我们的CEO彭锦州所说——在加入团队之前，他根本不认识王峰。
他只知道一些属于汪峰的关键词，比如“半壁江山”、“章子怡”。
我也差不多，不过对汪峰的歌还是比较熟悉的。
离开媒体后，我最初的计划并不是去创业。
我对创业并不是特别感兴趣。
我认为找到一群能力不同但兴趣高度相似的合伙人来创业是很困难的。
那时我的目标是去一家大公司工作。
这时，我碰到了刚刚辞去华为荣耀副总裁职务的老彭。
他说是王峰让他做耳机的……然后，他就带我去见了王峰。
正在我犹豫的时候，王峰给我打了电话。
我记得很清楚。
他明确表达了两点。
第一点，他会用心做fiil耳机。
只要他决定要做的事，他就会全力以赴。
就像他的音乐专辑一样，没有歧义，没有平台，也没有游离。
第二点，他不是一个固执的人。
他听取各种意见，懂得权衡，也知道如何发挥专业人士的优势。
这两点基本打消了我平时对于明星做耳机的担忧。
我热爱音乐，几乎我所有的亲密朋友都知道这一点。
不仅有摇滚、民谣、金属、哥特、爵士、说唱、雷鬼、后摇滚……，我是杂食者，听是最大的乐趣，而且我也喜欢耳机。
我想，这是上天对我的又一次恩惠吗？之前，我不是新闻专业的，但因为遇到了沈浩老师，我有机会进入媒体，实现自己的写作梦想，有机会向公众发声。
现在，我实际上开始在音乐行业工作一些。
为什么不尝试一下你的另一项爱好呢？我既然负责品牌传播，就必须深入了解汪峰对业务、产品和公司运营的想法。
王峰让我很惊讶。
比如我们首先讲了王峰的绩效管理。
王峰说，他很早就有一个想法，把演出项目当作一门生意，让大家共同参股、分担风险，提高彼此的责任感。
现在不是更流行这个吗？ “项目合作”？在我看来，王峰是一位非常优秀的产品经理。
比如他对耳机的设计、色彩、音响效果都有非常清晰的判断。
当然，他的判断并不是全部都是正确的或者最终被采纳的，但是他会非常清楚地讲述他的判断背后的理由，这些理由将有助于理解问题。
王峰的直觉非常好，他也相信。
我经常会给他一些建议。
如果他第一次做出积极回应，他就同意将这一建议付诸行动。
如果他暂停或拖延，他实际上已经投了反对票。
他希望fiil耳机的传播路线会非常积极，用风格和创意去打动人们，而不是用一些腐败的新媒体炒作手段。
好的事情必须公开地、以好的方式表现出来。
把产品做好，符合产品气质的沟通方式。
这或许体现了他作为一个不缺话题的公众人物对“媒体消费”的警惕。
也让人感觉他对fiil品牌的定位清晰、干净。
Fiil品牌建设可能是一个积极但漫长的过程。
。
这是我非常同意的一点。
以下是我对汪峰的采访录音，原本是为了积累10月22日fiil耳机发布会的通讯素材，经虎秀同意，发表出来，以便读者能有更全面的了解了解菲尔和汪峰的另一面。
Q：唐学鹏 W：汪峰 汪峰，你为什么有信心做这个耳机？问：其实很多人都认为你做的耳机和很多明星做的耳机没有什么区别。
都是新鲜新鲜的，但是不会有结果。
W：首先，我不想评论别人的事情。
对我来说，如果我决定做耳机，它的性质和我决定做一张专辑没有什么不同！我会努力工作，我会尽我最大的努力去做好它。
也就是说，如果我只是想玩，我就找个厂家代言，发到微博上就可以了。
这太简单易行了。
我不用像董事长、创始人那样去投资、赚代言费、操心。
我现在是第一大股东，拥有近40%的股份。
我自己投入了真金白银。
我邀请华为荣耀销售副总裁彭锦洲担任CEO。
他的荣耀一年销售数十亿（手机）。
如果我只是玩玩，我不会付出那么多努力。
如果我不注意，我团队中的人就会看到并抱怨。
他们都是聪明人，他们都会做出判断。
我们跟汪峰在一起做什么？问：有些人可能认为摇滚明星控制团队和产品风险很大。
当然，它也非常跨界和令人兴奋。
所以，肯定有人会问，汪峰，你真的适合吗？你为什么要那么做？ W：我觉得这种质疑很正常，但已经有人这么做了不是吗？来自beats的Dr Dre和Jimmy，他们都是音乐界真正的艺术家。
所以，此类问题最好的答案就是认真思考产品，做好产品的细节。
耳机是一个媒介，这个媒介是绕不开的。
例如，手机功能强大，对吗？ iPhone 摧毁了相机行业。
人们不再需要购买小型相机。
日常拍照一部iPhone就足够了。
无需磁带录音机或小型 DV。
如今流行的可穿戴设备，比如智能手表，实际上可以做手机能做的一切。
大多数可穿戴设备实际上都是手机功能的细分和重新设计。
但耳机则不然。
耳机可以独立于手机。
很少有人使用耳机和扬声器来听音乐。
如果他们这样做，那就很奇怪了。
深入场景去理解和想象耳机 问：所以你选择耳机行业是因为它在媒体上的稳定性，并且因为它不容易被手机取代？ W：我是做音乐的，对耳机很熟悉。
自然是从耳机入手。
事实上，我们确实缺乏一个独立的中国耳机品牌，但如果你只说fiil，它绝对是、永远是一个耳机品牌。
这绝对是错误的。
fiil如果成立，一定会是一个流行文化品牌。
要做的只是这个品牌对具体产品的文化赋予。
对我来说，fiil 耳机就像我的一张专辑。
一定是专业音乐耳机。
不可能是其他任何东西。
它不可能是任何耳机。
在声音方面绝对符合标准。
这个不能推测。
其本质是让大众听到更好的音乐。
当然，我并不是说它可以与几万的耳机竞争。
Fiil既要考虑专业属性，又要考虑大众属性。
在它所属的范围内，应该是最好的。
Q：fiil耳机永远都是音乐耳机吗？ W：fiil的出发点肯定是音乐耳机，但是你也要考虑到耳机本身的技术变化和外部环境的变化。
为什么有这么多智能耳机和运动耳机？必须观察这一趋势。
如果你仍然用传统的工业角度来做耳机，即使耳机再好，也还是传统耳机。
我说过fiil的本质是文化品牌。
如果用传统的工业视角来做fiil的具体产品，那么fiil的未来不可能是一个与时俱进的文化品牌。
因此，fiil耳机也会发生改变，但这种改变必须足够谨慎，沿着最有说服力的场景进行创新。
在耳机结合最频繁的场景中，比如阅读、运动等，对这些高频耳机场景的研究必须深入细致，解决用户在这些场景下的痛点。
很多时候，耳机都是连接着手机来听音乐的。
不是很好。
耳机必须与手机分离，并且耳机必须是独立的。
以前的耳机都是有线的，很多人也把换线变成了一件有趣的活动。
后来人们觉得蓝牙还是更方便。
耳机线太绕，不方便携带，而且蓝牙耳机还得和手机配对。
那么，我可以给耳机添加缓存吗？比如，在流媒体上缓存最近听过的歌曲，意味着人们不用带手机就可以听歌。
此外，缓存尊重音乐版权，并非复制歌曲。
在引入这个新场景后，我对耳机修改的基线要求仍然是一致的。
它们一定是很好的音乐耳机。
这绝对不能丢失。
既然运动是耳机未来的高频场景，那么就必须进入，并且必须深入了解人们在这个场景中的体验。
它的痛点是什么，它的乐趣是什么？运动应该是一个让一系列身体数据变得更好的过程，所以运动的一个必要环节就是“量化自我”。
运动耳机测量身体数据，然后提醒运动员下次跑步的合理配速应该是多少。
那么谁来提醒你呢？它一定不是机器，可以是机器的声音，但做出判断的人必须是专业的健身专业人士或跑步教练，他们会将自己的课程嵌入定制的指导中。
因此，在互联网时代，耳机的方向或方向之一至少包括以下内容：“脱离手机”、“量化自我”和“接入服务”。
（汪峰和好友邓紫棋在《中国好声音》上秀了fiil耳机）“产品思维和工作态度，很大程度上是同一个东西。
”问：我很好奇。
你是一位音乐家。
你觉得我怎么样？作为一个音乐极客，不知道你的产品思维从何而来？ W：我不认为产品思维是一件复杂或神秘的事情。
这与艺术相似。
比如我特别喜欢古典音乐家瓦格纳。
他是一个连接人物，一个从后浪漫主义音乐到现代音乐的过渡人物。
从他身上你可以听出很多东西，但他绝对不是双剑。
他什么都有一点。
这是好东西的标准。
我对产品的态度是产品一定要发布，不是没有风险的。
绝对没有节制或妥协。
比如我们的fiil耳机的外观就带有一种叛逆的精神。
这种反叛体现在极简主义上。
没有多余的。
所有多余的都被丢弃。
不要说太多，不要说太多，更不要妥协。
（耳机）声音必须这样，颜色必须这样，尺寸比例必须这样。
它必须是精确的，并且实际的东西必须与 Moritz（designaffairs 的首席设计师）图纸上的设计相同。
这种精准并不代表严谨的迂腐，而是极致。
这种终极的完成，给人一种完全不一样的感觉，那么不一样。
这就是叛逆，而且是最深的叛逆。
真正的叛逆不是砸碎一切的叛逆，纯粹的砸碎。
简单地解构一切是没有意义的。
真正的叛逆，是坚持到极致，剔除一切多余，在苛刻的高标准下做到，然后甘愿承担高风险。
产品思维和工作态度在很大程度上是同一个东西。
当我写歌时，我心里并没有考虑到公众，然后为他们写歌。
我写歌是为了满足自己，为了自己。
但这种满足并不是自私地满足自己。
如果非要说的话，这是一种“自私”，而且还是引号里的自私。
因此，创作者人格的提升是首要任务。
只有这样，你虽然自私地满足自己，但你并不“自私”，而是与大众同呼吸，你的东西才有打动大众的内在精神。
我是一个职业音乐人，表达是我的工作，所以我的表达会比普通人更好，我的表达和我的歌曲会被大众产生共鸣和传播。
但这并非没有风险，也并非没有偏见。
例如，《飞的更高》或《怒放的生命》，我认为它们不是最好的，但它们被广泛传唱。
相反，我觉得《贫瘠之歌》很好，但不够受欢迎。
不过，更让我欣慰的是，《晚安北京》《存在》《春天里》这些我看重的歌曲，艺术性和耐听度都是最高的，而且也被广泛传唱。
fiil耳机的核心竞争力是什么？问：耳机市场虽然没有特别像样的国产品牌，但这是一个竞争激烈的红海。
不知道fiil的核心竞争力是什么？换句话说，它的独特之处是什么？ W：fiil是一款很棒的耳机，无论是音质还是设计，但我们更看重的是fiil的文化。
耳机竞争力的塑造是多元的，不是单一的点。
就像beats一样，为什么会成功？仅仅是音质吗？或者是外观。
从单一角度来看，他们都是错误的。
我控制着fiil的声音。
希望它能真正还原你听到的东西，不要过分夸大某个频段，把你听到的东西展现得非常漂亮、完整。
这就够了。
我也选择了fiil的外观设计。
我喜欢抱着它。
这让我感觉很舒服，是一种发自内心的演奏。
fiil的运营模式基于互联网思维。
老彭（彭锦洲）是这方面的专家。
他的实力特别强。
他过去的成绩（在华为荣耀）不言而喻。
无需进一步解释。
这也是我们的竞争力。
竞争始终是一个动态的过程。
当一个品牌开始时，这是一种方式。
当品牌成熟后，方式可能会改变。
最终的竞争力可能是fiil的文化竞争力。
fiil致力于热爱音乐的大众。
这些人可能不从事音乐工作，但他们热爱音乐，就像《中国好声音》的学生一样。
音乐不是他们的职业，但他们被音乐梦想所驱动和感动。
当然，这个群体远不止这些学生。
白天打卡的人，晚上都是古典音乐爱好者。
那些从商的人可能热衷于撰写摇滚音乐的音乐评论。
我们耳机团队的成员中，也有很多人缺乏从事音乐工作的机会或条件。
然而热爱音乐却是无法逃脱的宿命。
他们之所以愿意做耳机，就是被这个吸引了。
被一份爱所驱使。
我们尊称这些人为“流行音乐家”。
因此，我们fiil的口号是“跟上声音”。
fiil献给这些热爱音乐的大众音乐人。
fiil是大众音乐家的起点。
Q：你有没有想过耳机的未来？未来耳机的生态链？ W：我认为中国耳机市场的容量会增加，容量的增加会伴随着质量和档次的提高。
正如许多中国人愿意像西方人一样把耳机挂在脖子上。
但传统耳机市场，尤其是绝对主流的手机厂商提供的耳机，将逐渐走弱。
耳机传统的生产模式和销售模式将迎来变化。
中国社会的消费升级，会逐渐抛弃那些低端耳机、依赖输出的耳机。
耳机是一种无法绕过的媒介。
耳机必须升级。
享受好的音乐需要好的设备。
制作一款高端但不是特别昂贵的耳机将帮助更多的人享受音乐。
这是我们制作耳机的机会。
中国还没有像森海塞尔这样真正知名的耳机品牌。
这是不正常的，也不应该是这样。
我给大家介绍了我对耳机的一些想法，这也可能是我们未来的方向。
从产业链的角度，你要思考耳机在产业结构中的生态环境，比如耳机和流媒体的关系。
流媒体现在在手机里，耳机也插在手机上。