“欢迎BATJ回归国内市场，不再错过成长中的新经济企业”近两年被反复提及，富士康、宁德时代、科沃斯、小米科技等一批被誉为“独立”的企业都??在“排队上市”。
以重返A股市场的人为例。
回归A股市场后，市场对其股价估值高达美国股市市值的6倍。
有投资者感叹，“独角兽啊独角兽，到底是神兽还是长角的驴子？”小米的模式与价格战 7月9日，另一家“独角兽”公司小米在香港上市。
据悉，这是新股首次以“同股不同权”方式在香港联交所上市；这也是全球第三大科技公司小米的IPO，募资额达47亿美元，仅次于阿里巴巴的10亿美元和Facebook的1亿美元。
然而，上市当天，小米就遭遇了盘前破发。
最低价为16.08港元，跌幅超过5%。
收报16.8港元，跌幅1.18%。
上市前，券商对小米的估值为1亿美元。
不过，与一家年调整利润仅为53.62亿元的公司相比，很多人认为小米的估值过高。
虽然小米将自己包装成一家以智能硬件+物联网平台+新零售为核心的互联网公司，并委婉地称之为“新物种”，但毫无疑问，目前支撑小米大部分利润的主营业务还是智能手机等。
硬件部门。
而其他“跨界”行业要么小题大做，要么云里雾里。
小米型号已经被谈论了很多。
原因在于，小米创造了多种新的营销模式和理念，为痴迷制造的传统行业预见了一种完全不同的“玩法”。
小米和乐视也加冕。
拥有“互联网企业”的美誉。
然而，随着时间的推移，谜团被揭开，小米的核心竞争力可以简单概括为“低价+营销”策略——“做感动人心的产品，设定诚实厚道的价格”。
产品能否触动人心至关重要。
我知道，但是价格真的很良心。
以小米8系列手机为例。
它们采用Snapdragon处理器、红外人脸解锁、AI变焦双摄像头/三星AMOLED屏幕，价格在-元之间。
对于相同配置的产品，国内其他厂商大多在万元左右波动。
苹果、三星、华为分别占据千元以上价格区间-、-。
正如雷军在公开信中所说，从今年开始，小米整体硬件业务（包括智能手机/IoT和消费产品）的综合净利润率将不超过5%。
多余的部分将返还给用户。
低价策略确实带来了销量的激增。
自6月5日上市以来，小米8仅用了18天的时间，销量就突破了100万台。
但毫无疑问，这种策略本质上是一场“价格战”，以低价抢占市场份额，以击败竞争对手。
短期内、在价格敏感的市场，低价策略是不利的，但却是企业长期发展的制约因素。
只提销量、不提销量也因此成为小米发布会的惯例。
事实上，华为曾与小米合作，准备发布华为专用机型。
该产品对标小米，追求低利润和低销量。
然而，在即将发布的最后时刻，却被任正非否决了。
任正非认为，不盈利的产品肯定不行，华为自此之后再也没有推出过专机。
然而，华为在高端手机领域站稳脚跟后，便随意推出了专门对标小米的荣耀品牌。
作为主要针对年轻人和价格敏感市场的品牌，它与华为品牌分开运营。
依托华为的研发和供应链，荣耀是新兴品牌中成长最快的品牌。
独立运营第一年，荣耀手机年出货量就达到1万台。
根据小米此前公布的招股书，小米集团净利润分别为-76.27亿元、-4.92亿元、-。
89亿元和-70.27亿元。
截至3月31日，公司已累计亏损。
63亿元。
其中，扣除非盈利项目后归属于母公司的净利润分别为-22.48亿元、2.33亿元、39.45亿元（调整为53.62亿元）、10.38亿元。
显然，小米正在以硬件等板块的微薄利润“培育”出一个庞大的“生态系统”，俗称“烧钱”求发展。
小米急于上市融资的目的非常明确。
小米，你要去哪里？事实上，不少分析师对小米本质的定义感到担忧。
小米在招股书中表示，募集资金后的资金主要用途将用于硬件创新、新零售渠道建设和互联网服务。
但这三个领域其实都不是小米的强项。
以手机技术创新为例，小米全年研发投入仅占营收的2.7%，仅为31亿元，同比下降0.4个百分点，远低于营销推广支出的4.6%。
华为研发投入1亿元。
当华为打破国外垄断，将自主研发的麒麟、巴龙芯片应用到自家产品上时，小米的创新大多集中在“工艺设计奖项的剩余”；当华为制定5G标准与欧美国家争夺基础技术通用标准的同时，小米正在努力“跨界”，搞新零售。
说白了，如果今天上市的公司是华为，相信一二级市场都会唱牛。
但对于小米来说，大家显然还是持观望态度。
经济学家徐小年认为，中国正在进入后工业时代，其特点是产能过剩。
经济增长的动力不在需求侧，而在供给侧。
“后工业时代，企业发展不是靠你的资源整合能力、你的生产规模，而是靠创新，用新产品、新技术开拓新市场。
企业只有在新的市场中才能发展。
只有这样你才能成为老板。
在原来的市场上，你很难有所作为。
”但很明显，小米的做法并不是技术创新。
与专注于开发手机及相关智能硬件和通信技术的华为不同，小米似乎更专注。
雷军热衷于当一条“鲶鱼”，搅动电视、冰箱、净化器、电动牙刷、电动汽车、睡眠枕等不同行业的市场。
最近，雷军甚至开始为“小米有品APP”代言服装和背包。
小米的“有品APP”和雷军的一样。
截至2019年3月31日，小米已通过投资和管理建立了由100多家公司组成的生态系统，其中90家致力于开发智能硬件和消费产品。
用雷军的话说，“这些产品互联互通，不仅改善了用户的生活，也为公司的互联网服务提供了专属平台。
消费类产品的加入进一步提升了小米的品牌知名度，并将用户流量引向公司的零售销售。
但对于另一些人来说，这种操作却晦涩难懂。
有消费者问道，“小米做家电、净水器、床上用品是为了填补小米之家的空缺，还是成为中国的无印良品？”事实上，雾里看花的不只是消费者，近数十位来自不同行业的分析师分析小米作为这个阵营的公司，历来都非常讲究“各行各业”。
” 小米的跨界确实引起了很多行业的警惕，但距离擅长某个行业还差得很远。
小米旗下云米科技举办的一次展会期间，其产品在展会上被下架。
某知名家电品牌的空气净化器也遭遇专利侵权和消费者质疑，家电行业人士认为，“每个行业都设立了壁垒。
当一个品牌成长的时候，专利是一个绕不过去的坎。
如果没有自己的研发团队，就只能选择做OEM或者低端机；同时建立研发团队需要时间和金钱的积累。
小米想要成为家电行业的“门口野蛮人”并不容易。
“对于未来，小米将智能硬件、新零售和互联网服务作为战略发展方向，但在硬件领域，手机才是成功的关键。
”受到苹果、三星、华为等打压，家电无法绕开传统品牌厂商。
新零售也很难与阿里巴巴、京东等电商平台竞争。
互联网服务由腾讯、百度等“龙头”主导。
小米的获胜前景并不乐观。
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