四年前，小米想做一款智能手表，但后来放弃了：因为苹果没有做，没有人定义什么是好；因为苹果没有这样做，所以数量无法增加，供应商销售的零部件尺寸也无法减少。
因为苹果没有这么做，所以没有人教育这个市场。
事实证明，索尼、三星、夏普后来都发布了智能手表，但都没有成功。
刘德说，我们不能逆风而行，只能顺势而行。
未来，小米手环可能会成为一个平台产品。
小米手环目前每月销量超过100万台。
如果一年能卖1000万到2000万台，两年就可以积累2000万台。
基本用户。
如果有一天小米推出一款智能手表，这些基础用户中的一部分可以直接转变成手表用户，就能确保我们赢得手表之战。
这是小米手环的一个战略思路。
但其实小米手环的故事很有趣，因为一开始我们想做一款智能手表。
小米手机2刚发布的时候，我们想做一款智能手表。
因为我们坚信，智能手表一定是未来的方向，它可能会像手机一样成为每个人佩戴的产品。
于是我们组建了一个团队，开始制作智能手表。
没过多久，研发团队来找我说，我们不能做德格智能手表了。
为什么？第一，因为苹果没有做到，所以没有人能够很好地定义它，我们也做不到。
其次，因为苹果还没有做到，所以体积无法增加，所有供应商零件的尺寸也无法缩小。
第三，因为苹果没有做到，我们没有能力教育好市场，所以我们说我们做不到。
我一听就答应了，解散了队伍。
这是三年前的事了。
事实证明确实如此。
那段时间，索尼、三星、夏普都发布了智能手表，但都没有成功。
我们不能逆风而行，只能顺势而行。
我们坚信，智能手表一定是未来的方向。
就像手机一样，它们可能会成为人人佩戴的产品。
79元实惠价格，50周待机时间降低试用门槛，提高使用频率，解锁手机，培养用户粘性。
到了年底，我们感觉智能手环有市场。
当时国产手链的价格大概在500到800左右，进口手链的价格大概在800到1500左右。
智能手环对于年轻人来说确实是一个新鲜事物，高科技、时尚、酷炫、新鲜。
但当年轻人打听价格，说这个东西要一千块钱的时候，大家就会说，跟我有什么关系。
它的价格和痛点都是小众的，不是大众产品。
什么是“大众产品”？首先，性价比要高，人们尝试的门槛要大大降低。
1元和79元，尝试的门槛完全不同。
第二点是普通手环的待机时间太短，一两周需要充电一次。
第三点是没有用户粘性。
可能用户佩戴两天感觉不错，但没充电就忘记佩戴，几天不佩戴就没什么感觉了。
针对这三个痛点，我们首先增加了待机时间。
我们已经基本做到了小米手环的待机时间，一次充电可以佩戴50天左右，大大提高了用户的使用频率。
其次，增加用户粘性。
我们想一想，什么样的设计才能让用户产生粘性？我们为手环添加了自动解锁功能。
将手环变成ID，佩戴手环无需输入密码即可自动解锁手机。
于是突然有一天你忘记了手环在家，不得不重新输入手机密码。
你会觉得很不舒服吗？这样，用户就开始变得有粘性。
最后一件事是降低成本。
去掉所有无用的细分功能，保留最基本的功能，这样才能真正满足80%人的需求。
我觉得这三点将使这个产品保持成功。
智能可穿戴设备的高昂价格让年轻消费群体望而却步。
立足80%人的需求思考问题，构建基于量产的最大人口市场，享受移动互联网时代的人口红利。
移动互联网时代是继制造业之后又一个可以享受人口红利的时代。
我们可以看到，各大移动互联网国家都出现在人口大国。
台湾制造业如此强大，不可能成为移动互联网大国。
韩国人可以为中国人制造一个非常好的家电，但韩国人很难为中国制造一个非常复杂的打车软件。
因为在这个时代，只有自己本土的人才最了解自己。
这确实是中国创业的最好机会。
因为巨人的力量在这个战场上突然变得不可用，只有你才能了解这个用户真正需要什么。
这个时代似乎为外部势力竖起了一道防火墙，让他们很难进入这个市场。
我们一定要珍惜这个机会。
我估计这个机会会持续几年，所以移动互联网是一个享受人口红利的机会。
所以我们所有的硬件定义都是基于80%的人的需求，基于批量生产，基于最大的人口市场。
就像小米手环，如果你要针对百分之几的人，或者某个细分市场，人们就会对手环有各种各样的抱怨，说手环不够漂亮，尺寸不够小。
不够豪华、装饰性不够等等。
但如果我们为80%的人定义这款手链，它的痛点就会一下子缩小到几个点。
一是贵，二是待机时间短，三是没有粘性，其他的都没有了。
因此，当一个产品是为 80% 的人定义的，它就很简单。
产品在发展，服务也在发展，公司也在发展。
没有五年计划，没有人能预见未来，我们一点一点地修正自己。
不断的试错，不断的修正。