即使端午节这样的传统节日，阖家团聚，也阻挡不了用户对运动的热情。
他们拿着手机或者可穿戴设备，对着可以锻炼的环境喊道：“我要跑十圈。
”以上。
场面并不诡异，只是比平时有些诡异。
每天在公园跑完五公里，在手机上查看一下速度和消耗的热量，然后回到家按照运动APP视频做瘦腰瘦腿教程。
好吧，分享给你的朋友圈——这已经成为很多人的趋势。
日常固定项目。
将碎片时间的休闲运动变成用户的固定运动的原因是什么？答案无疑是，互联网创业公司锁定了用户的品质生活需求——虽然中国体育创投元年已经过去，但全民对体育的热潮依然不减，马拉松运动异常火爆。
带动了跑步全产业链的腾飞，推动了体育消费需求和消费能力的反复升级，引发了巨大的市场需求。
网商嗅到了资本的味道，开始发酵。
借助互联网+体育产业的快速发展，体育类App犹如一阵春风，刮起了新的蓝海市场。
只要在互联网上随机搜索一下，您就会发现数千个。
运动工具如此之多，大致可以分为以下几类： 个人健康数据类：立洋、动动跑、健走类：咕咚、月跑圈视频教学类：FitTime、KeepO2O 健身服务类：全城热健身、景连重点关注动作类：腹肌撕裂者、日常瑜伽练习社交类：Go Move、预约练习。
现有的APP几乎涵盖了所有类型的运动。
受资本青睐的体育类APP迎来了自己的爆发年。
只是行业过热发展后的道路似乎并没有想象中那么顺利。
体育APP无法逃脱同质化的魔咒，但迭代突破却带来了反复的突破。
花多APP市场有一个魔咒——同质化，体育APP也注定没命。
尽管企业一直在尝试进入不同的细分领域，但当大量创业者涌入这个过热的行业时，同质化就不可避免。
甚至细分区域也被分散开来。
原有用户接触一段时间后，但该APP没有持续的特色和创新功能，很难获得用户粘性，甚至可能放弃使用。
当产品同质化的时候，初创公司能做的就是突破。
于是，产品迭代运动开始了——迭代的节奏非常重要。
每个版本迭代应该根据产品计划、用户规模、市场环境等因素进行。
哪些功能需要逐步完善和探索。
迭代不是模仿抄袭。
当您看到具有出色功能的竞争产品时，您会快速将其复制并粘贴到您自己的产品中。
它不但不能体现出你自己的核心，反而变成了一条有图案的狗。
正因为如此，用户至上的原则被破坏了，贪大求全的功能失去了初衷，原有的核心品牌也被分散了——keep就是如此，从纯视频的早期开始教学到社交网络到今天的智能，每7天一个人小版本，大版本的迭代周期是15天。
最终的产品是一个花哨的产品，却找不到自己的核心定位。
这样一来，初创公司就有一个必须思考的问题：如何迭代出属于自己的、能让用户兴奋、让同行刮目相看的功能？吸引用户完全靠功能，粘性是一个不靠谱的运动APP首要也是最基本的功能。
就是运动数据记录（定位+数据记录），这曾被称为创业公司的“初衷”。
然而“初衷”发生了变化，现在运动App的情况是：同时使用十个App，运动后得到的结果是十个不同的数据。
明明跑了3公里，但APP只显示2.3公里；明明数了步数，但计步器只显示步数；我只是在公交车上颠簸了几次，结果多了几个步骤……APP统计数据的准确性被指责不可靠，直接影响用户的心情和使用——这也暗示了另一个问题：如何增强用户粘性将至关重要。
体育应用远没有微信和微博那么用户友好。
因为它们最早的成功和吸引用户往往是基于单一的非常具体、非常垂直的功能，比如视频课程教育、计步等，这类功能技术性很强，属性不强。
最后，为了留住用户，产品添加了最直接的互动属性社交。
这个属性是一个海量技能，所有产品都可以添加，这样就变得过于普通，失去了卡牌定位的关键。
事实上，用户粘性是否可靠是多维度的：品牌故事讲得如何，未来趋势是否有吸引力；产品特点，是否具有持续的服务能力；社区运营能否打动用户，提升为铁杆粉丝。
；用户留存的意义何在？他们在为平台提供价值的同时，是否也能从平台获得价值？这一切都是增强用户粘性的关键，而不是单纯依靠某种技术功能来支撑。
体育APP变成僵尸APP，商业模式需要突破。
在思考如何突破产品、如何留住用户之前，初创公司还需要思考如何生存。
体育类APP市场潜力巨大，但仍需生存。
体育互联网公司目前的现状是：绝大多数尚未实现盈利，少数已经开始盈利的公司尚未形成良性循环。
狂躁的资本市场提前迎来寒冬，融资愈加困难。
只有少数受到投资者的青睐，大量体育应用还没有看到春天就开始盈利。
尤其是很多APP刚诞生就变成了“僵尸APP”。
这种占据大家闲暇时间的工具似乎很快就要结束了。
这时候，创业公司冷静下来，开始思考如何商业化。
过去，优秀的互联网产品和实用的APP大多是通过广告变现的。
当用户数量积累到一定基数并达到一定规模时，广告收入就非常可观了。
那么，体育APP也可以通过广告变现吗？像咕咚这样以体育和社交为主要特色开发、用户活跃度较高的体育类APP已经开始实现广告变现。
然而，想要分一杯羹的同类产品太多，而且具有很强的可替代性，使得企业选择推出的渠道越来越分散，最终获得的利益也会越来越少。
。
同时，当广告的规模和规模变大时，就更容易牺牲用户体验。
如今，一些用户开始抱怨一些知名应用程序弹出的广告影响了用户体验。
可见，广告虽然是一种日渐式微的盈利方式，但它却显得不稳定、不长久。
除了广告之外，体育应用本身衍生的智能产品也是一种变现方式。
在戴手环就可以测量速度、心率的时代，可穿戴设备+APP+云数据的模式也隐藏着巨大的商业价值。
但其价值空间的前提是处于行业早期，并拥有创新、可持续的产品。
早期，咕咚手链尝到了金钱的甜头。
但如今可穿戴设备产品遍地开花，甚至不乏不良产品、街头产品。
在扰乱市场的同时，也降低了正规企业的市场意愿，一些顶不住压力的企业破产回家。
智能产品的销售促使企业考虑体育电商模式。
Keep在4月份发布的3.0版本中推出了电商功能，逐渐从最初的移动健身工具向运动平台转型。
自此，体育类应用的商业化才真正开始。
据笔者调查，运动用户对相关产品的需求是自然的，而且需求量也不小。
随着不断试水，Keep推出自有品牌的运动装备也只是时间问题。
不过，要完成电商，Keep还有两大问题需要解决：Keep的电商形式还比较单一，没有统一的规划；体育用户与电商的关系还没有完全打通，中间缺乏链条。
购物指南。
只要解决了这两个问题，Keep的变现就会加速。
另外，健身房模式也不错，类似于热健身，利用线上APP功能、教学课程等来吸引用户，然后转化为线下消费。
这是最直观的变现方式，但也存在问题——很难摆脱传统健身房的阴影：1、资深教练很难招到，即使高薪也很难规模化； 2、价格和成本高（场地费用、人员费用、器材设备等），制定方面难以决策，难以突破传统健身房的会员制； 3、精品课程服务能力难以创新，仍沿用传统健身房的机制。
当我写这篇文章时，一位朋友问我体育应用是否没有简单的商业模式？笔者笑笑说，其实是有的。
最简单的就是Premium模式，国外很流行，比如Runkeeper。
每月支付; Runtastic 推出 Pro 版 APP，该版本为一次性购买。
这种模式在国外是最简单的，但在中国却很难，因为“免费”互联网的逻辑损害了企业。
另一种模式称为数据外部匹配模式。
当一个体育APP的用户数据足够强大时，它可以与其他公司和产品进行连接，帮助双方扩大用户数据来源，同时仍然可以盈利。
不过，这类模型仍处于早期阶段，还有待观察。
体育APP行业即将重新洗牌。
当前，互联网+体育风潮愈演愈烈，更多的创业者应该更冷静地思考未来，在哪个阶段应该转型，如何更好地实现商业化，如何协调线上线下运营等一系列问题需要解决。
企业要在实践中探索。
毕竟蛋糕虽大，但并不是每个人都能尝到它的美味。