据外媒报道，Apple Watch 终于将于本月 10 日正式与消费者见面。
产品能和iPhone一样畅销吗？目前还不清楚——会有多头和空头。
但无论如何，Apple Watch 是一款在问世之前就已经传闻了近两年的产品。
而这样一款“万众期待”的产品背后，必然有很多“英雄故事”纠缠其中。
于是，国外知名杂志《连线》周四发表了文章《AppleWatch的秘史》，专门聚焦其背后“爱情”的曲折。
相信有些网友会因为篇幅而无法忍受。
这里小编为大家总结了文章中一些有趣的细节。
当然，感兴趣的网友可以仔细阅读全文： ·Watch 是由因 iPhone 放弃支持 Flash 而骂史蒂夫·乔布斯的 Adob??e 前高管开发的 ·Watch 是苹果首席执行官设计师 Jonathan Ive 的创意，这个想法始于史蒂夫·乔布斯去世后不久。
·Watch最初的设计模型实际上是一款绑在手腕上的iPhone。
·Watch软件设计的细节体现了苹果一贯的“细心”风格，非常注重小细节。
·艾维是个“难相处的人”，Watch的迟迟上线很大程度上与他的不满有关。
·手表肩负着重要的使命。
一方面，这是艾维在没有史蒂夫·乔布斯的情况下的第一部代表作。
另一方面，苹果希望借此推翻人类过度依赖智能手机的习惯。
·手表有很多种型号，因为在手表行业，一种型号代表一种产品，必须满足不同人的需求。
Watch的定位是手表，而不是科技产品——用苹果的话说，它是一种“时尚”。
·我建议大家阅读最后一段并反思一下。
这确实是一个社会问题——我们留给亲人的时间太少，而留给手机的时间却越来越多！以下为译文全文： Watch背后的“英雄” 年初，凯文·林奇接受了苹果公司的工作邀请。
这份邀请函有一个有趣的地方——它没有告知林奇具体的工作内容，除了一个非常模糊的“技术副总裁”头衔以及知道他即将面对一款全新产品——这表明了苹果的保密。
这项工作的要求是如此之高。
苹果公司聘请林奇这一事实也很奇怪。
在 Adob??e 的八年时间里，包括最后担任首席技术官 (CTO)，林奇是业内唯一一个愚蠢到敢于公开纠缠史蒂夫·乔布斯 iPhone 缺乏 Flash 支持的人。
（史蒂夫·乔布斯）一个不会放手的人。
因此，在林奇宣布加入苹果的那天，业界的第一反应就是——什么？他们（苹果）会想要这个人吗？苹果博客撰稿人约翰·格鲁伯甚至称林奇为“笨蛋”，并表示雇用他是一个“糟糕”的决定。
林奇有很多事情需要证明——显然，还有很多功课要做。
当他第一天出现在 1InfiniteLoop 时，他被告知通常为新员工提供的入职培训被省略了；他的上司，鲍勃·曼斯菲尔德，硬件部门的负责人，让他直接去设计部门，立即开始工作；至于K（养老金计划）等问题，曼斯菲尔德表示他们可以稍后再谈。
林奇走进设计部门，发现他受聘负责的研发项目居然已经到了截止日期。
该项目的进度明显落后于计划，两天后，公司高管安排了项目审查。
林奇那天必须想出一些准备好的办法。
摆在林奇面前的事实是：没有可行的设计原型，也没有与之相匹配的软件系统。
设计部门之前只完成了一些实验——例如iPod开发团队想出了可点击的滚轮设计——还有很多其他的想法和想法。
但每个人对这款产品的期望都非常明确：苹果设计高级副总裁 Jony Ive 要求他们打造一款可以佩戴在手腕上的革命性设备。
这种期望可能是傲慢的，也可能是合理的，或者两者兼而有之。
总的来说，苹果在过去15年颠覆了消费电子的三大领域。
在iPod出现之前，MP3播放器无处不在，但苹果让人们更愿意购买前者；同样，iPhone的出现打破了智能手机只属于商务人士的格局。
如今，每个人都拥有智能手机，而iPhone一直是最受欢迎的手机。
在iPad出现之前，触摸平板电脑也已经存在，但只是一个很小的市场。
，而苹果让这个市场流行起来——当然，在不断创新的过程中，苹果一度成为了地球上最有价值的公司。
现在，苹果做出了第四个选择——手表。
这也是该公司首次在没有乔布斯指导的情况下发起新的攻势。
当然，市场对这样的产品有着难以想象的高期望和标准；用苹果公司的话来说，Apple Watch 必须“异常出色”才能被视为成功。
所以，没有压力，凯文。
手表创意的起源 苹果决定做一款手表产品后，就开始探索围绕手表可能的功能（除了显示时间之外，它还能做什么）。
“你可以感受到科技正在向人体靠近，”苹果公司人类互动主管艾伦·戴伊 (Alan Dye) 说道。
“我们发现，一个自然的部分，一个具有历史相关性和重要性的部分，它应该在手腕上。
“至于腕戴式设备还能解决哪些问题，这将是Watch开发团队在创造新的交互方式的过程中逐渐发现的。
但人机交互界面（UI）的成功与否将直接决定Watch 产品的命运——这一点从一开始就已经很明确了，由此，Alan Day 的价值就体现出来了，作为苹果人机交互部门的负责人，Day 的主要工作就是建立与设备的沟通方法，告诉他们如何进行操作。
在笔记本电脑、手机或平板电脑上的那些很酷的体验，比如iOS中图标移动时的晃动效果，是由平面设计师出身的Dai团队设计的，看起来更像是Burberry。
人（时尚界）比黑莓人（科技界）：戴总是把头发梳得整齐到左边，穿着条纹衬衫，拿着日本制造的A钢笔，这样的人显然是不可能的。
人错过任何细节。
Day 于 2005 年加入苹果，简历中清晰地记载了他担任 Kate Spade 设计总监、奥美创意总监、Miller 和 Levi's 品牌形象建设主管等辉煌经历。
加入苹果后，戴先在营销运营部门工作，帮助设计苹果经典且标志性的产品包装盒。
之后，他被调到人机交互部担任主管。
Apple Watch 产品的想法是在 Ive 于 10 月份去世后出现的。
艾维很快就向戴伊和设计部门的一小群其他成员提出了这个想法。
那时，大家都在忙着检修iOS系统。
“我们基本上睡在设计部。
”戴说，“我们一小群人正在积极准备iOS7。
”苹果第七版iOS移动系统不仅仅是软件的重新设计。
代表了一个时代的划分：乔纳森·艾维接管了整个苹果设计部门。
在他的领导下，Day 和百货商店的人机交互开发人员必须重新思考每一个交互、每一个动画效果、每一个功能。
设置。
《Saturday Night Live》制片人洛恩·迈克尔斯 (Lorne Michaels) 因鼓励他的团队在截止日期前工作而闻名。
他坚持认为，当人们身体极度疲劳时，他们往往是最具创造力和无所畏惧的。
这一理念随后被苹果设计部门采纳：团队大胆放弃了应用启动时的动画效果，在iOS7中心添加了控制中心；白天，大家讨论手机软件开发，最后到了晚上，大家开始讨论其他设备。
最终，所有的问题都集中到了手表的理念上——它能为人们的生活带来什么？您可以使用这款新设备做哪些新事情？与此同时，艾维开始钻研钟表学，研究人们如何根据太阳的位置制造时钟，进而演变为手表。
钟表是一种向往，而向往往往会带来产品。
苹果选择手表的原因其实很简单：手机正在毁掉我们的生活。
就像我们普通人一样，Ive、Lynch、Day 以及所有参与苹果产品设计的人都不可避免地受到频繁的手机通知的骚扰。
“我们与技术的联系比以往任何时候都更加紧密，”林奇说。
“人们随身携带手机并经常查看。
这表明人们想要这种连接，但我们如何实现它呢？”变得更加人性化，以便我们可以花更多时间与我们所爱的人在一起？ “我们的手机已经变得具有腐蚀性。
但如果我们能够扭转局面；如果我们能够生产出一种人们不会或不能一次使用几个小时的设备；如果我们能够创造一种设备，能够过滤掉所有无聊的内容，只为用户提供最重要的信息设备；世界会是什么样子？我们将能够改变现代人的生活。
因此，在三十多年追求吸引人们注意力的产品之后，苹果做出了反其道而行之的决定——这是一个更长远、更好的决定。
事实上，苹果在很大程度上造成了我们今天的问题。
因此，该公司相信可以通过方形金属板和米兰腕带来解决这个问题。
Watch原型开发细节 Watch的初衷是让人们不再依赖手机，所以它的第一个设计原型就是简单地将iPhone绑在魔术贴腕带上，这有点讽刺。
“这是一条非常漂亮的魔术贴腕带。
”林奇强调。
由于软件开发比硬件开发快得多，Watch 设计团队渴望找到一种方法来实际测试手腕上设备的性能 - 因此他们开发了一款 iPhone 应用程序，可以显示和模拟真实 Watch 的尺寸。
该应用程序甚至还有一个模拟数字表冠——Apple Watch 的控制旋钮，基于传统手表上的经典旋钮装置——以方便滑动和旋转操作。
然而，模拟按钮永远无法反映真实表冠的实际体验。
为此，团队首次利用 iPhone 底部的插孔添加了实体皇冠旋钮。
因此，就像数千个 Kickstarter 项目一样，最初的 Apple Watch 型号只是由一部 iPhone 和一个奇怪的保护壳组成。
有了一个有点笨拙的原型，Watch 设计团队就可以开始测试一些它希望取代手机的核心功能。
弄清楚如何在手表上发送短信的过程很有启发。
最初，Watch上的短信操作和iPhone上没什么区别：确定收件人、编写短信、确认、点击发送……“这样的步骤很容易理解，但用起来太麻烦。
”林奇强调。
而且，这种发短信的方式很累！没有人愿意举手 30 秒只是为了发送一条短信。
这种设计违背了良好的用户体验。
“我们不希望人们走在街上这样做，”戴说。
因此，他们设计了一种名为 Quickboard 的东西，它本质上是一个机器人，可以读取短信并根据内容提供一系列可能的响应。
例如，当你的约会对象问你今晚想吃墨西哥菜还是中餐时，系统会自动列出“墨西哥菜”和“中餐”两个回答选项，用户只需点击其中之一即可完成回复。
“我们认为用户不需要看到消息确认界面并单击按钮来发送。
”林奇说道：“到时候我们直接回复就可以了。
”对于一些比较复杂的对话内容，提供了Watch A麦克风和Siri，可以通过语音输入完成回复。
如果语音输入还不够，你终于可以使用iPhone了。
随着各种测试的逐步展开，人们逐渐认识到“速度”才是Watch成功的关键。
一次交互操作通常只持续5秒，最多不能超过10秒。
团队简化了一些功能，但速度无法满足功能需求，只好彻底放弃。
林奇和他的团队重新设计了手表的软件系统两次，直到它最终足够快速和高效。
早期的 Watch 系统提供了基于时间线的信息模型，其中所有信息都会按照时间顺序从上到下排列。
但这个设计最终被放弃了；这款手表于 4 月 24 日正式发布，采用的系统可以根据信息的重要性智能过滤信息。
这种设计被称为ShortLook，具体表现是：当你感觉到手腕有震动时，就说明你收到了一条短信。
如果此时抬起手腕，就会看到屏幕上显示“来自xxx的短信”。
如果您随后放下手腕，该消息将继续标记为“未读”，但相应的通知会消失。
但如果你没有立即放下手腕，手表将执行下一步操作，即在屏幕上显示短信内容。
用户对信息的响应是 Watch 确定优先级的唯一标准。
还有一个名为Glances的通知系统，主要用于显示比赛成绩和新闻的界面。
Watch团队在设计这个UI时，希望能够让用户在不打开相应应用的情况下查看信息并执行特定操作。
“我们重新考虑了用户界面，”林奇说。
“我们重新开发了应用程序，包括短信、电子邮件和日历应用程序，并且多次重新设计和开发它们，直到我们满意为止。
”该团队必须创建一个应用程序，该应用程序可以提供一个软件系统，该系统具有用户所需的一切，而又不过分。
如果做得不好，用户很可能会拒绝Watch产品，比如过于频繁的通知干扰等。
当Lynch和他的团队完成了Watch系统的第三个版本时，Ivey、Day和其他人都相信他们已经发现了那种平衡。
如果说软件开发过程很复杂，那么手表与人体的交互方式就相对简单了。
苹果将??这项技术称为 TapticEngine，意思是当 Watch 振动用户的手腕时，感觉就像手指在触摸你的皮肤。
人体对触摸和振动非常敏感。
手表利用振动频率、数量和强度的细微差异为佩戴者提供各种有意义的信息。
例如，一组连续的振动可以表明有电话来电；而稍微不同的振动模式则可以表明 5 分钟内将召开会议。
苹果测试了很多设计原型，每一个都带来了不同的感觉。
“有些感觉太烦人了，”林奇指出，“有些非常敏感。
有些感觉就像是你手腕上的虫子。
” Lynch 的团队完成 Taptic Engine 设计后，他们对 The Watch 的实感测试立即开始——将一些特殊的数字体验转化为振动和声音。
收到微博消息是什么感觉？收到一条重要的短信是什么感觉？为了回答这些问题，设计师和工程师收集了大量的音频样本，包括门铃和鸟叫声，并将这些声音转换为物理振动。
在软件和交互体验的测试过程中，两个开发团队每周举行会议，讨论声音和接听电话的实际体验。
艾维是在会议上做出最终决定的人，他通常很难找到乐趣：这太金属化了，这不够有机……等等。
花了一年多的时间才找到最终让艾维满意的声音和振动。
振动并不是在手表上呈现信息的唯一方式。
在如此小的屏幕上，微小的细节也可以承担巨大的重要性，因此人类交互设计团队专门设计了一些新颖的与设备交互的方式。
Watch上有一个表冠旋钮，之前也提到过，还有一种名为ForceTouch的触摸技术，可以让用户在触摸屏上稍微用力一点，就可以调出隐藏菜单。
该团队还设计了一种新字体，名为 SanFrancisco（旧金山），与苹果常用的 Helvetica 字体相比，它可以在较小的屏幕上提供更好的阅读效果。
“这些字母更加方形，”戴伊说，“但拐角更加柔和。
”设计与手表的金属框架一致。
小字体可以清晰阅读，但放大后，字体会变得更紧。
“我们认为它更漂亮，”戴强调说。
Watch 提供多个版本的注意事项参与 Watch 项目的每个人都认真对待构建此类产品的困难。
但这没什么，对于瑞士腕表设计师来说是家常便饭。
从瑞士手表设计师那里汲取灵感，Apple Watch 团队打破了公司长期以来只提供少量产品信号选项的传统，拿出了三款定位截然不同的手表设计：Sport、Watch 和 Edition（运动版），标准版和收藏版）。
运动版手表功能齐全，采用铝制表身设计，售价0.00美元；而纯金版的售价为 0 美元。
Day强调，虽然不同型号的功能相同，但它们是非常不同的产品。
这其实是手表行业的一个观点：个性化、美观才是手表的本质。
要让同一家公司的产品出现在不同人的手腕上，唯一的方法就是提供多种选择——尺寸、材质、表带等，形成多元化的组合，满足不同品味和预算的消费群体。
“如果你要在身上放一些东西或穿一些东西，它就会在你的手腕上，所以不可能不注意到它，”戴说。
提供多种选择——这从手表设计之初就已经考虑到了：两种尺寸、三种层次、简单的可互换手环、大量的机身背景、大量的数字插件（即应用程序）来丰富个性经验。
手表不应该仅仅具有显示时间的功能。
任何显示其他信息的插件都是增强一个人独特体验的表现。
“我们不仅仅想提供三种模型，我们实际上想提供数百万种不同的选择。
”戴说：“通过硬件和软件的结合，我们可以实现这一点。
”手表的意义就是找回人类失去的时间。
Watch的出现让苹果进军奢侈品市场成为可能，尽管今天仍然是科技主导的时代。
Watch 不仅仅是一款以炫酷的方式提醒用户来电或其他消息的产品，它实际上是一种时尚——苹果现在希望让消费者相信，在当今大众市场产品的世界中，Watch 是最重要的东西。
为生活增添价值。
如果苹果真的成功转型为一家可以以 0 美元销售手表的公司，那么该公司的未来将不可限量——他们很快就会进入其他奢侈品市场，比如汽车行业。
硅谷市场研究公司 Creative Strategies 的分析师本·巴贾林 (Ben Bajarin) 相信苹果可以做到。
“苹果拥有最富有、最愿意花钱的消费群体，”巴贾林说。
“这些都是钟表公司一直在追求的客户。
”豪华手表市场每年可以产生超过1亿美元的收入，而其中许多消费者已经被苹果所吸引。
业务表现对于苹果来说固然重要，但Watch试图解决的问题可能比苹果自身的价值更重要。
如果Watch成功，它将成为影响电子产品与人类关系的新设备。
当今科技的发展严重影响了我们与亲友的关系。
我们花在电子设备上的时间比花在亲人身上的时间多得多。
或许，手表就是这次可以回报亲友的产品。
至于苹果如何看待这个问题，这是这家市值过亿美元的公司内部必须考虑的问题。
在回答上述问题时，林奇特别谈到了他的孩子——因为他只需看一眼Watch就可以知道消息是否重要，他的儿子非常感谢这个功能。
正因为如此，林奇和她的孩子们有了更多的家庭时间，通知的干扰也开始减少。