去年10月国际计算机视觉顶级大会上，这家中国人工智能公司彻底碾压微软、Facebook、谷歌等国际巨头谷歌横扫MSCOCO，在Places竞赛的七个挑战中的三个挑战中获得第一名，成为第一家获得冠军的中国公司。
这立即引起国内外主流媒体的热议。
它就是被《麻省理工科技评论》评为“全球最聪明公司”、也被李开复称为“中国谷歌”的旷视科技Face++。
此时，旷视科技Face++成立已经六年了。
期间，旷视科技获得四轮融资，其中最大一笔融资达4.6亿美元，打破了全球AI公司融资的世界纪录。
据2017年新华社采访显示，当时旷视科技已经实现了97%以上的高识别率。
据悉，仅旷视科技的研发团队就集结了数百名极客科研人员，其中有超过70名世界奥林匹克信息学竞赛金牌、15名国际算法评比冠军，以及多项国内外正在申请和授权的专利。
2007年出生的旷视科技创始人兼CEO印奇也被福布斯亚洲评为30岁以下青年领袖。
银奇可能没有想到，公司会在今年年初卷入传闻。
今年1月17日，有自媒体曝光了旷视科技的一份融资报告。
这一数据显示，旷视科技年营收达到1万美元，已经实现盈利。
据预计，旷视科技年营收将达到2.65亿美元，利润超过1万美元。
“实际上，我们的财年要到今年3月31日才结束。
”银奇回应称，“今年确实是规模商业化比较重要的一年，增速比较大，应该有盈利的可能性。
（报告）大趋势可能类似，但具体数字并不真实。
” ”这份报告确实引起了很多关注，与旷视的大规模商业化和盈利相反，在人工智能大量创业者和资金涌入两年后，许多企业仍然在商业化和盈利的泥潭中挣扎。
也有投资者预测，人工智能泡沫将在今年下半年破灭，警告AI企业尽快商业化，这让旷视科技的商业化看起来颇为标杆，泄露的报告中还提到了旷视科技的上市计划：将于今年开始申请。
2020年，将于2020年一季度在国内上市。
2月底，多家媒体援引证券业内人士的话说，证监会将放宽“独角兽”公司的审批时间和盈利标准在人工智能、云计算等新经济领域，采取“立即审查”方式。
特殊渠道。
旷视科技立即成为很多人猜测的对象。
银奇表示，旷视科技确实正在准备上市，但他不愿透露具体时间表。
从今年10月创立至今，旷视科技已成为人工智能“独角兽”。
不过，相比其估值，旷视科技对于商业化的探索更有意义。
寻找必备 对于旷视来说，真正的里程碑是2018年开始的与支付宝的合作。
当时支付宝正在寻找更便捷的支付方式，阿里巴巴的网商银行也在做准备。
作为一家仅在线运营的银行，它必须将身份验证流程转移到线上。
旷视科技此时也陷入迷雾中，寻找技术落地的方向。
旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌回忆，支付宝在旷视科技的Face++平台上进行了初步测试，发现效果还不错。
之后他联系团队进行评估，结果“比他们当时做的要好”。
，于是我们决定开始深度合作。
组建了10到20人的项目团队，几乎是当时旷视科技一半的人力，公司的大部分资源都“倾注”在了整个项目上。
对于年轻的旷视科技来说，支付宝项目提出了非常大的挑战。
例如，数据量。
旷视科技已经在LFW（室外人脸检测数据库）上进行了测试，该数据库有3张人脸图像数据。
支付宝提供的测试数据已经达到了20万条，更不用说支付宝上亿的用户数据了。
。
更大的挑战来自于体内通过率，这是团队从未接触过的“新要求”。
如果测试没有数据，他们就动员自己的员工拍照。
他们甚至找到了一千名阿里巴巴员工，要求大家拍照。
然后拉出眼睛、嘴巴等部位并做出动作尝试攻击系统。
“在这个过程中，我被客户百般蹂躏，不断完善，不断迭代。
”唐文斌说：“还是挺痛苦的。
” 2019年3月，马云在汉诺威通过刷脸在淘宝上购买了一张邮票，这标志着旷视人脸识别技术开始走向成熟，并且也已经推向大众。
成立三年来，旷视科技一直在水下探索。
最早的探索是从游戏开始的。
今年5月，还在清华大学读书的尹奇、唐文斌、杨牧三人想着做一款手机游戏赚点钱，同时将自己的研究方向计算机视觉技术融入其中。
但在一年内制作了两款游戏后，团队发现游戏的成功更多在于贴近人性。
人脸识别只是锦上添花，很有趣，但不能解决本质问题。
转折出现在今年6月，面部识别公司face.com被收购，其原本向其他开发者提供的API接口调用服务被关闭，市场出现空白。
与投资者讨论后，旷视科技立即做出了调整。
十几个人花了30多天的时间才推出Face++平台并向开发者开放API接口。
唐文斌想，既然自己还没想好怎么做，不如先把技术开放一下，看看大家能做什么。
Face++平台开放后不久，美图秀秀、佳源等多家公司纷纷加入，旷视也开始做很多APP应用。
除了人脸之外，它还在尝试通用图像搜索，例如服装搜索。
落地场景不明朗一度阻碍了旷视科技的融资。
一位投资者曾向本报回忆，B轮融资时，旷视科技列出了投资机构名单，找到了十几家，但大多数投资者都拒绝了，因为当时没有应用场景和商业模式。
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“我们当时做的不是很好，场景也不是很清晰。
”唐文斌回忆说，“当时我们在寻找有技术的场景，一直在想哪些场景必须有。
就像手里拿着一把锤子，看哪个场景的钉子比较松，哪个钉子可以被锤进去？”这种状态一直持续到支付宝项目。
联想之星是旷视科技天使轮投资人。
前联想之星合伙人、现任百度创投CEO刘伟表示，虽然早期团队并没有完全理解这条路，但他们坚持将视觉技术产业化。
这也是他建议三位联合创始人创业的原因。
，从一开始就牢固树立投资的核心逻辑。
商业化与支付宝合作后，旷视逐渐放弃了To C端应用的开发，将全部精力投入到B端。
创新工场投资总监陈俊峰见证了旷视科技向B端的彻底转型。
“B端有需求，有支付能力和意愿，但当时团队没有To-B销售，而且创始人很年轻，不知道怎么做。
“而且当时已经有安防等领域的传统大厂商了，所以他们觉得花了几个月的时间。
”陈俊峰说。
从今年下半年到今年，旷视科技几乎把所有的资源都投入到了支付宝项目上，并且团队内部有一些讨论——这么大的项目完成后，技术和场景真的可以复制吗？否则投入产出比会成为一个棘手的问题，但银奇坚持认为，这一定是一个很大的市场，我们必须坚持下去。
下半年市场很快就开始发生变化，此时互联网金融爆发式增长，2016年兴起的共享经济等业务也助推了需求。
旷视科技的金融业务突然迎来收获期，与金融业务相比，智能门禁的诞生有些偶然。
当时团队觉得自己是一家人脸识别公司，无法接受卡式门禁。
他们尝试开发刷脸门禁后发现体验非常好，并逐渐形成了产品线。
但从好玩到有用，团队走过了很多弯路。
他们刚开始做门禁时，用的是“看上去高端”的无线网络模块加蓝牙。
在测试过程中，他们发现效果非常好。
但到了实际应用场景时，不仅无线网络传输会出现问题，蓝牙系统也会受到干扰。
，而且更糟糕的是电池寿命极短，每半个月就要更换一次电池。
“很多传统公司来看了，都说你这个设定是没有在真实场景下构建过产品的设定。
”旷视科技副总裁谢一男表示。
通过用“不太高端”的有线网络中继替换它解决了这个问题。
另一个被汤文斌称为教训的例子是智能相机。
2018年刚开始从事安全工作不久，唐文斌和他的团队就看到了一个问题。
当时，许多人脸识别系统识别的是前端摄像头捕获的视频流，这些视频流很难存储和传输。
如果我们制造一个智能相机，它可能会非常有用。
价值。
唐文斌对这个想法感到非常兴奋，他立即和他的团队开始合作。
“我们想做的显然是一款高端相机，所以我们安装了最好的传感器和非常昂贵的处理器，成本超过一万，甚至还做了七种颜色的外壳。
”但到了实际使用的时候，唐文斌发现，我们“闭门造车”时注意的事情并不重要。
真正重要的是成本、散热、稳定性、能耗等。
比如当时警方要求功耗在3瓦以内。
这款自带GPU芯片的相机功耗接近18瓦。
“我们尝试推动之后，发现自己相当受挫。
再加上行业缺乏判断力和信心，我们有点怀疑自己的想法是否正确。
”唐文斌说道。
如今，前端智能摄像机已经成为安防行业的热门话题。
各大厂商推出的产品与旷视三年前尝试的产品几乎相同。
这也让唐文斌反思了当时做出的决定。
在他看来，尽管三年前自己被“蒙蔽”了正确的方向，但时机不对，对行业了解不深，玩法不对。
“如果以我们现有的知识重来一遍，一定会形成一些高、中、低的层次。
我们所有的成长都伴随着商业化的陷阱。
”谢亦男说。
有没有什么场景，人脸识别是绝对不行的？不做还是全力以赴，还有必要吗？这是旷视科技团队一直在问自己的问题，他们的结论是，第一，人脸识别是唯一具有国家权威性的实名认证手段。
当时的数据库，衍生出了金融服务；第二，人脸识别提供了更好的体验，围绕它形成了一个产业：智能门禁和手机人脸解锁领域；第三，人脸仍然是唯一可以使用的方法。
即使用户不配合也可以用来进行身份识别，而对应的业务就是安全，旷视科技其实早就盯上了安全，在下半年就成立了安全部门，但是花了他们不少的时间。
实际决定进入市场的时间。
“我们觉得这是一个To B甚至To G（政府、政府）市场，做起来会比较重，比较难做。
当时我们感觉不是一个人在做这个场景，所以我们并没有考虑太多是否要做。
”唐文斌说道。
2017年，旷视科技决定大力进军安防行业，但他们对自己是否适合这个行业还是没有信心，所以决定投资一家公司，找一些传统安防行业巨头的人来带头，并自行提供后端技术支持。
当年10月，专注安防的子品牌旷视智安在杭州成立，并很快在无锡开始大规模试点。
唐文斌坦言，这次历时一年多的尝试并未成功。
一个主要问题是团队的整合。
传统行业的人不知道技术的边界和局限性，从事技术和算法的人也没有接触到行业。
另外，两地相隔，“进度非常低效”。
“后来我们决定，这件事情不能在杭州办，大家要在北京坐在一起。
当时我们就解散了团队，在北京重新开始。
”唐文斌说道。
这时，团队也意识到，单纯卖算法是行不通的。
为了安全，一定要软件和硬件结合起来，不能搞得太掉以轻心。
在陈俊峰看来，To B必须与行业融合。
只有深耕一个行业，吃透行业痛点，才能建立自己的壁垒。
我们不能依赖第三方，必须有自己的、战斗力强的业务团队。
傅英波今年7月从微软辞职，两个月后加入旷视科技担任总裁。
到任后，他立即集中精力拓展政府关系，特别是安全业务。
据国际投行高盛预计，中国国内证券市场已达1亿规模，未来行业增速将达到15%。
据傅英波介绍，今年中国国内安防市场规模将达到1亿至1亿。
一位业内人士在接受本刊采访时表示，随着雪亮工程等项目在各地落地实施，2019年智能安防市场将迎来更大规模的爆发，市场竞争将更加激烈。
傅英博确实感受到了竞争。
2018年，湖南省某地级市举行了雪亮工程人脸识别项目招标。
参与测试的14家企业几乎覆盖了市场上的知名企业。
测试结束后，当地政府选出3家企业，与辖区11个区县进行谈判。
旷视最终成为这三家公司之一，两个多月的商务谈判开始了。
“大家的价格都很高，看谁先受不了。
”傅英波感叹道。
最终，旷视科技“在11个区县中拿下6个”。
旷视科技的安防业务在2018年也迎来了爆发。
据傅英波介绍，旷视科技整个财年的安防业务同比增长近20倍，财年目标增速高达3%。
安防、金融、手机等业务的落地，也让旷视科技成为资本的宠儿。
2020年10月，旷视科技宣布完成总额4.6亿美元的C1+C2融资。
据刘伟在朋友圈透露，与天使轮相比，本轮估值“有4位数的增长倍数”。
业务板块方面，旷视科技目前拥有金融、移动智能、包括安防、零售等在内的城市大脑三个板块，但对于自动驾驶、医疗等同样热门的方向“非常关注”，但尚未制定任何计划。
团队的判断是“选择最大的行业，做市场第一”，而不是做很多生意。
“要么不做，要么一旦决定做就全力以赴。
”去年开始布局的手机业务就是如此。
此前，旷视科技并没有把重点放在手机上，直到苹果的faceID即将推出，团队才意识到“这将是一个趋势，也是一个大生意”。
于是20人的团队在会议室里闭关了三个月，最终成为了vivo V7+面部识别解决方案的提供者。
在银奇看来，人工智能将是未来10年甚至30年最重要的产业，因此旷视科技必须拥有“持久的生命力”。
5-10年内，他希望旷视科技能够成为技术领先者，拥有像谷歌一样的地位。