昨天，雷军在个人秀直播中表示，小米将于5月10日推出小米Max手机，并推出第二代小米手机。
小米手环也将同期推出。
上周有消息称，小米手环2和小米第一代手表即将发布。
从微博泄露的信息可以看出，小米手环二代将增加一块LED显示屏，可以显示时间和相关数据等信息。
与小米第一代手表配备1.3英寸表盘基本类似。
昨天，小米手环BOOS黄江也通过微博分享了自己的成功经验。
它分享的第一个成功经验就是市场细分。
所谓市场细分是根据消费者的需求和欲望、购买行为和购买习惯进行的。
其他方面的差异在于市场分类过程，将某种产品的整体市场划分为若干消费群体。
根据小米以第一代年轻人命名产品的习惯，小米的市场定位主要面向年轻人，面向普通消费者的大众消费，因此小米产品的定价也比较亲民。
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二是准备足够的资金，占领基础市场。
小米有很多方法可以准备充足的资金。
按照小米之前的很多产品来看，准备充足的资金已经不再是问题。
在占领基础市场方面，小米已经开始了。
而对于小米来说，他们所做的是以低端为主、中端为辅的产品线，这对于很多大众消费者来说对于小米产品来说是比较容易接受的。
第二个是黄江所说的按照互联网思维打造硬件，从待机时间、量产控制、供应管理能力等角度进行分析。
黄江表示，小米手环2将突破7天待机时间瓶颈。
对于量产控制，我们认为不能一味追求最大量产，但也要在扩大量产的基础上保证产品质量。
这就是黄江所说的良好的量产控制。
那么什么是供应链管理能力呢？主要是指保证产品的供应，不造成产品过剩或产品供应不足。
去年12月，权威市场研究机构IDC发布了今年第三季度全球可穿戴设备市场预估统计报告，报告显示，小米预计全球销量为1万台，市场份额为17.4%，排名世界第三。
小米手环的成功经验是因为这些问题吗？如果是这样，那么可穿戴设备厂商应该赶紧互相学习，养成互相学习的好习惯。