随着经济的快速发展，巨大的消费升级浪潮也渗透到了中国的发展。
近两年国内家电行业。
如今，很多国内消费者对家电的要求不再是简单的能做什么，而是能带来什么不同的感受，从而让生活更加舒适、美好。
因此，在消费升级的背景下，市场对高端家电的刚性需求激增。
作为全球最大的家电消费市场，中国市场自然吸引了众多海外家电品牌的关注。
例如，德国高端家电品牌AEG选择利用AWE大会首次亮相中国市场。
又如美国吸尘器领军品牌Shark，一个月前在上海召开新闻发布会，宣布正式进入中国市场。
看来，AEG、Shark等高端家电品牌此时都选择了加快在中国市场的发力。
他们发现了中国市场消费升级的趋势和机会。
然而，AEG、Shark等高端家电品牌想要利用国内市场消费升级的机遇并不容易。
首先会被很多日韩洋品牌排挤。
国内消费电子领域一直缺乏日韩品牌。
例如，在智能手机、音响、游戏机等行业，三星、LG、索尼等品牌早已在国内市场扎根，并取得了良好的市场成功。
成就和用户声誉。
这是因为这些厂商本身就是主要的核心技术厂商，在芯片、屏幕、音频等各个方面都拥有丰富的专业知识。
在家电行业，自然也是如此。
凭借自身技术优势，三星、LG、索尼等日韩品牌纷纷在国内拓展业务线，涉足电视、“空冰洗”等多个领域。
以电视为例，上述日韩品牌始终坚持技术导向，在产品创新和研发方面持续发力，不断巩固高端优势。
例如三星目前正在大力推广新一代QLED光质亚点技术，LG凭借大尺寸OLED面板优势不断研发高端OLED电视，索尼则频频推出各种“黑科技” ，比如屏幕声场技术和X1画质芯片等。
当然，家电领域远不止电视。
国内市场的国外家电品牌有三星、LG、索尼等，但无论AEG、Shark等品牌如何进入国内市场，显然都会受到各个领域众多品牌的排挤。
以家电清洁品牌Shark为例。
虽然其吸尘器产品在美国市场销量连续多年位居第一，但在国内市场，除了莱克、美的、小狗等本土品牌，以及LG、松下等国际品牌外，Shark第一需要面对的戴森现在是高端吸尘器领域的领导者。
总之，三星、LG、索尼等日韩厂商拥有技术优势，并利用其在国内高端家电市场有所作为。
经过多年的发展和布局，在国内市场已经建立了品牌认知度和品牌潜力，消费者对其有一定的认可感。
AEG、Shark等品牌除了被这些老牌综合型日韩厂商挤出外，还将面临戴森等在某些高端家电领域占据主导地位的厂商的直接竞争。
。
其次，将面临国内家电巨头旗下高端品牌的竞争压力。
面对即将到来的消费升级浪潮，国内家电巨头加快了高端转型进程，产品品质创新驱动和品牌高端形象树立成为巨头转型的主要方向。
对于这两个方向，应该说前者是基础，后者是策略。
国内家电巨头打造高端品牌已初见成效。
比如海尔卡萨帝、美的富康等都取得了良好的市场成绩和品牌影响力。
以卡萨帝为例。
据青岛海尔此前年报和一季报显示，卡萨帝今年一季度实现收入增长50%，全年市场份额（中国万元以上价位段）占比高达35%。
同比增长9%。
其中，卡萨帝在万元以上冰箱市场份额为36.5%，同比增长6.3%；万元以上洗衣机份额为70.5%，同比增长4.3%； 15000元以上高端空调市场份额为35%。
以上三项数据均位居行业第一。
可见，卡萨帝2018年在高端家电市场多个领域保持了整体领先地位，预计今年将继续巩固高端家电市场第一的行业地位。
海尔通过创建高端品牌卡萨帝，打破了欧美日韩品牌多年来在高端市场的垄断。
不仅实现了自身品牌价值的全新重构，还填补了中国家电品牌在高端市场的空缺，让国内用户甚至全球用户更加认可中国品牌。
事实上，在从“中国制造”走向“中国创造”的大背景下，海尔、美的等家电巨头已逐步实现高端转型，打造自主品牌，走出国门，打造品牌势能。
全球市场。
中国人对中国有很深的了解。
民族品牌愈加自信。
但对于刚进入国内市场的AEG、Shark等品牌来说，其知名度尚未在国内消费者心目中形成，影响力尚未扩散。
因此，与卡萨帝、富康等高端家电品牌相比，其品牌水平本身在国内就处于劣势。
此外，卡萨帝、富康等品牌也具有明显的本土化营销优势。
由于“本土化运营”，这些品牌自然更了解中国市场，对中国消费者也有更准确的把握。
从产品研发到市场渗透，都能传递出浓郁的中国特色。
无论是宣传还是渠道，与AEG、Shark等国外品牌相比，卡萨帝、富康更容易进入消费者的大众视野，触达消费者，与消费者互动，及时投资。
捕捉消费者新需求，抢占市场机遇。
最后，消费者认知度低，建立品牌印象并非一日之功。
家电行业消费升级的方向，除了产品功能和技术的升级，更重要的是用户对品牌认知的升级。
品牌不仅仅是一个简单的标志符号，它还有更复杂的内涵。
随着品牌竞争的加剧，用户对品牌的理解和需求不仅仅局限于属性和利益层面，越来越追求品牌独特的价值、文化和个性。
因此，我们看到了五花八门的品牌营销方式，比如聘请代言人进行宣传、为综艺节目冠名、放置线下广告牌、开设体验店、举办各种线上线下节庆活动等。
无论采取何种营销方式，家电企业的目的都是将品牌理念传递给消费者，与消费者产生情感共鸣，建立深度契合的关系，从而提升品牌认知度和忠诚度。
显然，这种品牌认知度和忠诚度的形成需要大量时间和金钱的投入，而且不是一朝一夕就能完成的。
如前所述，由于AEG、Shark等品牌进入国内市场时间较短等因素，大量中国消费者和家庭对它们还没有形成认知和品牌印象，可能有些陌生。
他们。
虽然AEG、Shark等品牌在各自当地市场拥有较高的用户美誉度和品牌影响力，但将其积累的产品、技术和品牌不断引入中国市场还需要较长的时间。
更何况，这套方案如果简单地“植入”到国内市场，是否能因地制宜、是否有效，都很难说。
总而言之，在日韩等国外品牌深耕国内市场多年、中外家电大品牌林立的当下，对于AEG、Shark等“后来者”来说，如何应对和满足国内消费升级的需求，如何推动其在国内市场的成功运作，以及如何提升自主品牌在国内消费者心目中的形象，都是不小的挑战。
国内消费升级的蛋糕并不是那么容易吃的。