“业内有人问我照片里的人是不是我，是我，感动了世界”太棒了，请伙伴们帮助我！”钟博是来自深圳一家扫地机器人公司的董事长，但在微信朋友圈的照片中，他的形象与“董事长”的身份没有半点关系：穿着随意，坐在简易行军床上，半蹲在一边，盯着墙上的“注塑车间生产进度板”，计算着可能被“抢走”的货物的时间和数量。
“我们由利公司已经深耕海外市场，今年5月就进军中国，最近又和天猫精灵合作推出了一款声控智能扫地机器人，没想到双11期间立刻就卖光了。
” 10月21日预售首日，销售额过半每小时突破万元。
”钟博分享了自己“抢”货的经验：盯住现场，动情行事，与供应商做朋友，否则像由利这样的新品牌就有被“插队”的可能：标准件可以直接“抢”。
为保证原材料供应充足，钟搏不仅派出业务员四队“围堵”珠三角主要供应商。
自己也上阵了，带上被褥搬进注塑厂，“每天喝三四次咖啡，困了就可以小憩一下。
”今年以来，疫情催生“宅经济”，全球扫地机器人销量猛增30%以上。
业内人士表示，扫地机器人由数千个零部件组成，专业分工非常细致。
全球只有中国拥有完整的扫地机器人供应链。
广州宝乐是全球扫地机器人制造行业的领先企业。
该公司董事长王利雷表示，广东产业链具有得天独厚的优势。
从注塑到主板到芯片模组再到高端彩印，拥有扫地机器人所需的完整制造体系。
由此，广东形成了全球最大的智能清洁家电产业集群，全球80%以上的扫地机器人产自广东。
迅速爆发的市场，让扫地机器人企业感受到了“幸福的烦恼”。
新品牌想要“抢”原材料，老品牌也不能敬而远之。
在广州南沙区，宝乐公司从8月份开始就处于“抢”模式。
今年8月，该公司采购部一名员工因坚持向供应商“抢”货而登上了公司内部杂志的头条。
与此同时，除了传统的硬件供应链之外，数字基础设施正在为中国企业构建新的供应链优势。
去年以来，国产扫地机器人加入天猫精灵智能家居生态系统，赋予产品语音控制功能。
科沃斯产品规划设计中心总监蒋未来表示，扫地机器人公司掌握的核心算法是视觉识别技术，但语音识别技术不是他们的强项，因此与天猫精灵的合作成为了更好的选择。
开放天猫精灵AIoT能力后，老人、小孩只需几句话就可以控制产品。
“扫地机器人原本只有‘眼睛’，现在天猫精灵给它配备了‘耳朵’和‘嘴巴’，让它更像一个完整的机器人。
”江未来介绍，科沃斯目前与天猫精灵合作推出的新款扫地机器人，在产品充电桩中内置了天猫精灵AIoT助手。
该产品被誉为全网最受欢迎的年度单品销售冠军。
双11预售前，其天猫平台月销量已突破7.5万台，取得开门红；预计到明年，至少两个扫地机器人领先品牌也将内置天猫精灵AIoT助手。
王利雷和蒋未来都认为，未来的方向是将天猫精灵直接安装到机身中，让扫地机器人成为更加全能的“行走管家”。
天猫精灵透露，目前正在与合作伙伴共同攻克噪音环境下的语音唤醒技术。