11月16日，长城汽车以“21字发布会”向社会发布公开信《以绿智 共潮玩 一起嗨世界——长城汽车焕新文化》，还正式公布了新的使命和愿景——“绿智潮玩给世界带来欢乐”，新的核心价值观——“诚信、创造、变革、分享”，以及“每天进步一点点”的企业精神，这些21个字共同构成了长城汽车新的企业文化。
长城汽车新企业文化 这次文化更新，长城汽车用了几个月的时间，对内部员工、供应商、经销商等合作伙伴进行了广泛的文化调研，收集了两万多条建议，并进行了多次深入的讨论和讨论。
通过共同创造达成共识。
在此过程中，不仅能充分吸收集体智慧的结晶，还能将上将新企业文化从无到有融入到包括技术、产品、用户运营等各个业务板块，进一步深化组织和机制变革。
以用户为中心的企业文化全面升级 随着信息产业革命，汽车厂商与用户的关系发生了颠覆性的变化。
用户参与不再仅仅局限于销售过程，而是逐渐延伸到生产、研发等全产业链。
为此，长城汽车提出了“绿智潮玩欢庆世界”的新使命愿景，其中“绿色”意味着将坚持低碳环保理念贯穿全产业链，坚持研发和生产绿色汽车。
开发和投资绿色清洁能源，持续为保护绿色地球做出贡献； “智能”，就是与科技创新时代产生共鸣，以智能产品为核心，打造全场景高度智能的产业生态系统，为用户提供更便捷、更愉悦、更丰富的智慧出行体验； “潮”是指洞察行业浪潮，引领能源革命，捕捉时代潮流，提供更加个性化、智能化、创意化、有价值的产品和服务； “玩”是指在智能技术的支持下，让汽车变得更有乐趣，同时赋予产品文化内涵，将有共同兴趣的用户群体聚集在一起一起玩，打造专属社交生活； 《Hi World》表达了对全球发展的承诺，让全球用户在“绿智潮玩”中享受惊喜和极致体验。
Hi World“正直、信任、创造、共享”的新核心价值观，“正直”、“信任”是长城汽车成立以来始终坚持的行为准则。
未来，长城汽车将继续秉承公平、公正、廉洁、自律的作风。
我们始终以用户为中心，诚实守信，合规经营； “创”与“变”是长城汽车向上发展的内在动力。
长城汽车将继续坚持精准投资，追求行业领先，培育创新土壤，不断推动企业向死而生，以坚如磐石的信念砥砺前行； “共同分享”是长城汽车首次将其纳入核心价值观。
在这种开放包容的价值观指引下，长城汽车将打造共生共赢的“森林模式”生态圈，孵化更多多元化业务，与员工和全产业链共创未来、共享成果。
诚信、创新、变革、共享。
不积小流，就成不了大河。
不积小步，则无以至千里。
成立30年来，长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业精神，从一家偏僻的汽车改装厂发展成为中国领先的汽车企业。
面向未来，长城汽车要求员工继续秉承“每天进步一点点”的精神文化，稳健务实，脚踏实地，不断创新，锐意进取，为用户提供更加真诚、人性化的产品和服务。
每天进步一点点，对内对外，从机制到文化彻底改变。
公开信不仅全面阐释了新的企业文化，也总结了长城汽车企业转型的成果。
总体而言，本次企业文化更新是企业机制创新、产品创新、技术创新、品牌营销创新的有效延续。
这也是长城汽车下一阶段改革的前奏。
《长城汽车挺得过明年吗？》特别电影 7月13日，一部讲述长城汽车董事长魏建军反思造车三十年《长城汽车挺得过明年吗？》的特别电影在网上疯传，引发了对长城汽车生死存亡的深刻思考。
随后，发布公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，解密生死攸关的难题，揭示长城汽车在突围之路上面临的处境和挑战，勾勒出新的发展雄心，启动全面转型。
长城汽车。
长城汽车董事长魏建军认为，汽车企业转型的关键在于思维理念和组织机制的转变。
为此，长城汽车的转型从头开始，历时四个月，构建了以用户为中心的全新组织架构，将产品、技术、营销等领域转变为“以用户为中心”。
长城汽车科技品牌大会确立“一车一品牌一公司”，调整以车型为中心的组织架构；加快落实轮岗机制，建立干部选拔指南和标准，进一步完善考核评价机制。
发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大科技品牌推出多款新品；在组织文化方面，公司内部实行职称“去总化”，鼓励员工根据角色/职位属性选择花哨的名字等。
长城汽车在实施企业转型时，以组织机制变革为核心。
硬件驱动力和文化变革作为软驱动力。
通过不断加速硬件基础和软件文化转型，长城汽车内部氛围正在向更加开放、活力的方向转变。
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此次企业文化全面更新，是长城汽车转型决心的体现，也是新一轮变革的前奏。
未来开启新一轮改革，长城汽车将继续围绕“以用户为中心”的发展，以“绿智潮玩给世界带来幸福，诚信创造改变与分享，坚持“每天进步一点点”的方向，全面实施走出去的全球化战略，在更多领域进行大刀阔斧的改革和细微调整，持续推动长城汽车从“中国汽车制造企业向全球汽车制造企业转变”。
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