4月27日，飞书与泡泡玛共同举办“走近泡泡玛”活动。
本次活动主题为“数字化浪潮下潮玩品牌的IP营销与全球拓展”：探讨泡泡玛如何成为“中国潮玩”的名片，畅谈企业数字化与海外拓展。
近日，泡泡玛发布了年度财务报告。
财报显示，公司营收、净利润双双创历史新高。
这也表明普廷的IP矩阵、供应链和消费潜力优势已成为企业坚实的基石。
目前，泡泡玛正在国际化发展，海外营收再创新高，成为全球潮流玩具领域独一无二的中国企业。
飞书“走近泡泡玛”活动在北京泡泡玛城市公园举行。
泡泡玛是一家全球潮流文化娱乐公司。
如今，泡泡玛更像是一家“经纪公司”。
服务于世界顶尖艺术家，致力于成为具有影响力的全球潮流文化娱乐公司。
“泡泡玛就像20年前的滚石唱片。
”不同的是，唱片公司为艺人制作唱片，而泡泡玛则为艺术家制作各种IP产品。
在普廷特，一个头孔艺术家就能做到几十万套的销量，这实力不亚于天王星巨星。
泡泡玛为艺术家制造了巨大的热度，并帮助艺术家和IP与粉丝建立了利益关系。
经过15年的经营，截至2016年，泡泡玛已售出10个价值过亿元的IP，海外收入超过10亿元。
成功并非一蹴而就。
2016年之前，泡泡玛有一个非常重要的属性“零售公司”。
由于感受到供应危机，泡泡玛开始业务转型，打造自己的供应链，实现自主设计和自建全链路孵化能力。
2016年，普廷自主IP和研发产品占据业务半壁江山。
如今，普廷已经成为一家非常重视数字化运营的企业。
随着IP的体量和数量，普廷不断丰富零售渠道。
目前业务渠道主要包括直营店、自助售货机、平台电商和私人电商，其中电商收入增长较快。
财报显示，泡泡玛在全国主要城市拥有3家全直营店。
“在新的机会市场中，自助售货机就像雷达一样。
”每当泡泡玛计划进入一个新的商业区时，他们都会首先投入多台自助售货机进行测试。
如果业绩数据不错，他们就会选择“撤柜开店”。
与此同时，泡泡玛的门店策略一直处于“精细化调整”过程中。
飞书的多语言协作，帮助了泡泡玛在飞书上的海外发展机构、飞书上的员工、飞书上的业务……泡泡玛信息部何锐向大家分享了他2年多来使用飞书的经验和感受。
“飞书不仅是一个工具，更是一种效率和协作的手段，驱动业务高效推进。
“从组织角度来看，泡泡玛在飞书的组织架构扁平化，各业务之间汇报关系清晰，更有利于多部门、跨部门的协作。
对于泡泡玛来说，飞书上有大量的相关组织和生态合作伙伴。
”通过飞书，多个组织之间的日常沟通可以摆脱“碎片化、不连续”的状态，同时可以实现文档和数据信息的权限隔离和信息安全。
” “对我来说，帐号和密码太多了，记不住。
”何锐坦言。
如今，通过飞书，“普廷特可以整合大部分业务系统，并在飞书上‘一应俱全’展示。
”不需要记住密码，随时可以打开。
”此外，何锐还对飞书的审批表示赞赏。
在他看来，“审批的动作为业务提供了效率诊断，体现了组织的效率”飞书审批兼容第三方业务系统，集成能力强，开发难度低，并提供效率诊断和优化建议功能。
在员工文化方面，飞书还打造了专属员工空间“泡泡留声机” ”对于泡泡玛来说，这有利于员工个性的表达和建议。
在员工服务方面，飞书在服务台使用机器人，整合公司积累的知识，涵盖IT、法务、HR、行政等业务方面，飞书利用多维表来处理各种场景的问题，例如服务管理、直播调度、电商运维等。
“在直播电商方面，我们有主播24小时直播，这需要非常明确的调度和规划。
我们使用多维度的表格。
”未来，在一些新产品开发场景中，泡泡玛将继续深入使用飞书项目等工具，深化AI相关应用的落地。
何锐坦言，“飞书有很多行业案例和实际落地，同时飞书的产品迭代速度也很快，这对我们来说非常有吸引力。
”目前，泡泡玛正专注于海外业务。
其中，多语言协作、多会议沟通已成为商务沟通中的刚需，飞书正在不断提供更多小语种服务，同时提升实时翻译服务的精细度和准确性。