感觉不会长久，但是优胜劣汰之后，就会出现行业腐败。
产品售后问题、质量问题等，都是影响发展的致命因素。
后续还取决于平台和政府如何执行相关管理规定。
目测不能是的，在中国互联网行业似乎很正确的一个逻辑是：得流量者得天下。
近日，618上，快手和抖音开启直播带货，一时之间，各项交易记录纷纷被打破。
“流量万能”的讨论再次成为热门。
大家都认为快手和抖音的直播带货会扼杀新零售，甚至超越天猫、京东等老牌电商。
然而，大家都忽略了最后一点！感觉不会持续太久，但优胜劣汰之后，就会出现行业腐败。
产品售后问题、质量问题等，都是影响发展的致命因素。
后续还取决于平台和政府如何执行相关管理规定。
不是视觉上的。
在中国互联网行业，一个看似正确的逻辑是：得流量者得天下。
近日618上，快手和抖音开启直播带货，一时之间各种交易记录接连被打破，“流量万能”理论再次流行起来。
大家都认为快手和抖音的直播带货会扼杀新零售，甚至超越天猫、京东等老牌电商。
然而，大家都忽略了最后一点！即：快手、抖音是内容平台！不是电商平台！ 1. 快手和抖音，如果你真的想投身电商，会和他们的短视频内容属性发生冲突。
用户访问快手和抖音的本质是浏览短视频。
他们对广告的容忍度是有限的，内容是快手和抖音目前的主营业务。
但如果快手和抖音把带货直播当主餐，把短视频当甜点，那么大多数用户的选择很可能就是寻找下一个好看的内容平台并继续狂看视频——B站、微视等后浪还在热切观看。
流量是电商的入口，但电商能否成功仅靠流量——商户系统、治理能力、物流金融等电商基础设施缺一不可。
电商需要流量，也创造流量，但光有流量并不能创造电商。
与工具类APP相比，内容类APP的用户时长更长，用户粘性更强，为广告变现提供了更大的空间。
简单的广告模式适合工作，但如果你卷起袖子，开始繁琐繁琐的电商模式，那就非常有用了。
可能是“自找麻烦”。
2. 快手、抖音做电商，也就是直播带货，其实就是锦上添花，方便什么就做什么。
就像快手和京东的合作一样，其实是京东的电商能力连接了快手流量——快手五环外的海量用户，而这恰好是京东的饥饿下沉的增长。
6月14日，被快手封禁的主播辛巴回归。
第一个带货中的大部分链接仍然通向淘宝天猫店。
在罗永浩的带货直播中，情况也大致如此。
这其实代表了快手抖音对于直播的态度带货。
主要是做流量主，做广告和导流，电商就是变现的方式之一。
事实上，这样的选择是最明智、最可行的。
在越来越红的流量争夺战中，内容平台将不断陷入困境，电商也是尝试之一。
然而，如果真的需要全面的电子商务，内容平台可能会被推入深渊。
试想一下，你能容忍一个完全被微商占领的朋友圈吗？所以，我想，快手抖音直播带货不会持续太久，谢谢。
以上部分内容摘自：金融故事会，作者：万天澜。
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从直播行业的现状和发展来看，直播带货是非常有前景的。
我建议一开始没有粉丝，想做直播的人带货可以去专业的网红认证带货平台和专业的团队合作。