看着数量的增加，显然是令人欣喜的。
过去一年，京东通过各种导流，取得了一定程度的增长。
不过，也必须看到，京东特意在618的关键时刻公布了谷歌入股公司的消息，这对公司来说是一剂强心剂。
可见其对于618促销的表现并不是很靠谱。
纵观618活动，京东先是在活动发布时大谈黑科技，不再谈论价格和政策，而后转而在活动期间宣传线下实体店的成果。
这完全是对对手行动的误判。
以至于最后你不得不跟随对手的脚步。
京东有物流优势和消费者认可，但缺乏策略。
成为腾讯追随的棋子，成为腾讯围堵阿里巴巴的一把枪。
这也导致京东失去了战略方向，无法遵循正常节奏。
发展。
在618的订单数中，我们还看到，2017年双十一期间阿里巴巴平台的销售额为1682亿元，618京东1-18号2018年累计订单金额超过1592亿元；阿里巴巴2016年双十一阿里巴巴销售额为1207亿，京东2017年618期间销售额为1199亿。
数字都是巧合，就是每年京东的618数量无限接近前一年的天猫双11数量，但不会超越它。
这很神奇，你也可以大胆猜测，京东总是拿天猫的数字来显示自己的实力，但又不敢超越，因为那会成为关注的焦点，会暴露在公众面前。
京东的“下单”指标本身就引起了不少争议。
以自营为主的零售企业必须改变统计口径，与平台型互联网企业的统计方式进行比较。
其结果是“GMV”比例过大被人为拉高。
，这种自欺欺人的行为给京东的发展带来了严重的负面影响。
我们先来一个更直观的比较。
去年京东618销售额为1199亿，而今年为1592亿，相当于销售额增长了33%。
30%的增幅不小，足以看出京东这段时间的用心和努力。
销量的大幅增长，意味着京东平台上的订单也越来越多。
但这并不影响京东的配送效率。
据称，整个购物节期间，京东出境订单量同比增长超过37%。
得益于自动化设备的大规模应用，京东自营订单90%以上都是当天或次日送达！京东物流是京东的优势。
即使在如此大型的促销活动中，京东物流的配送效率仍然如此之快，这是非常难能可贵的。
放眼今年的618，不仅仅是一场线上狂欢，而是线上线下狂欢的一天。
京东自提出无界零售概念以来，一直在通过自身努力践行无界零售理念。
从京东便利店到生鲜超市7 FRESH，京东在线下零售渠道的表现尤为出色。
通过渠道下沉，线上线下深度融合，城乡消费者共享购物狂欢；基于京东共生共赢的理念，每一个线下门店也可以公平地参与到这场盛宴中。
这意味着，经过一年多的转型，线下零售渠道也能跟上电商巨头的步伐。
不得不说，随着用户需求的变化，整个零售行业都在探索新标准、新范式。
线上线下互联成为这个时代传统零售转型的必由之路。
这也是电商升级的既定渠道。
在这方面，京东无疑走在了前列。
刚刚路过一个618，看了龙舟赛和C罗的帽子戏法。
只能说我的手、嘴、眼睛都没闲着。
我正忙着和朋友们一起看比赛。
当我与家人团聚时，我没有忘记砍自己的手。
买买买。
第二天醒来的时候，京东已经发布了618年中购物节的战报：2018年6月1日0点到2018年6月18日24点，累计订单额达到1592亿元。
哇，电商巨头吸钱的速度确实非同寻常。
我很好奇，搜了去年京东618战报，1199亿元。
虽然是一个非常惊人的数字，但距离今年的近1600亿还是有很大差距。
今年的销售额增长了37%。
事实上，每年的618都是一场购物的狂欢节。
今年，京东取得如此快速的进步，得益于“无界零售”和超过50万家门店、超市的线上线下合作，以及自动化设备在物流方面的大规模应用。
，“闪电配送”实现了京东自营订单当天、次日送达。
用户的消费选择范围更广，配送也能跟上步伐，所以我们用户也喜欢享受“消费升级”的快乐。
除了商城物流，京东在金融服务方面也做出了一些新动作。
例如，向商户和用户提供的贷款支持金额是去年同期的348%。
金融保险涵盖货运险、意外险、质量险等，覆盖商场。
90%的产品都在里面。
购买渠道拓宽了，服务体验升级了，产品售后有保障……有了这些，很多人都在京东618上疯狂购物，比如我的室友，高兴地买了一只白音符的高配鸡以及他自己的小额积蓄。