一位项目经理的自述：“资源永远稀缺，时间永远不够，需求永远变幻，客户永远不成熟。”这些话虽然有些夸张，但确实反映了PM国家的真实工作。很多项目经理都是技术出身，但懂技术并不一定能做好项目管理工作。为了保证项目的有效有序进行，我们常常没日没夜地围着项目转。做项目经理不仅是脑力活，也是累人的体力活。项目管理是将所有活动安排到具体计划中的艺术。项目经理需要做好项目的总体管理和总体计划的制定与实施，并对变更进行管控，使项目保质保量按期完成。这并不容易做到。那么那些成功的项目经理是如何毫不费力地做到这一点的呢？其实，只要使用正确的项目管理工具，就可以轻松掌控项目进度，规避项目风险。下面我推荐一下我一直在用的项目管理工具CORNERSTONE。CORNERSTONE是一个可以用来处理任何类型的项目协作的工具，适用于运行和维护您的业务和企业的最困难的任务，即使对于最初级的用户也能有所帮助，并且可以满足不同团队规模的需求。风险管理在项目开发中，很难找到没有风险的项目。项目开发的各个阶段都可能出现不可预见的情况和风险。通常，不可预见的情况和风险会影响任务的持续时间、进度、截止日期、预算、参与者等。如果你从事的是一个长期而复杂的项目，任何管理者都应该提前计算好所有的风险，以避免不可预见的费用、项目时间过长和绩效质量下降。CORNERSTONE中的管理者可以根据项目创建情况实时更新项目状态，并对项目风险进行预警。资源管理资源管理是软件开发项目的一个组成部分。什么是资源？它可以是材料（例如设备）、人工（您的团队）和费用（每种资源的成本）。一个做好资源成本的项目经理一定会关注整个项目的成本。该资源是否工作过多并不重要，反之亦然。CORNERSTONE统计视图可以帮助项目经理全面掌握项目进度和团队绩效，了解每个成员的工作产出和工作时间，提前解决潜在风险。任务关联您是否曾经从事过完全独立的开发项目？我100%肯定你从来没有。任务#1可能与任务#10等相关。因为一个项目任务不能单独存在，它需要有许多相关项。这就是为什么适用于所有开发阶段的好工具都提供任务相关性的原因。CORNERSTONE当一个任务与其他任务或要求等相关时，这个任务可以与其他项目相关联。团队协作能够在项目管理工具中与团队成员进行协作和交流，而无需在不同的屏幕和软件之间切换，这是多么重要。在开发过程中，及时、顺畅的沟通是必须的。因为在交流的过程中，会产生一些好的想法。CORNERSTONE讨论功能可以让团队成员相互交流，分享信息，解决工作中遇到的各种问题。CORNERSTONE还具有一些出色的协作功能。例如，它支持自定义导入和导出功能。导出功能可让您随时掌握准确的项目报告。在团队协作和项目开发中，团队成员需要保存或共享一些文件，而CORNERSTON云文件共享可以完美满足这种需求。项目经理可以将项目相关文件保存在【文件】中，团队成员也可以异步共享所需文件。燃尽图CORNERSTON燃尽图展示了项目经理计划的一切，提供了对预期和实际状态的评估，可以帮助项目经理随时分析项目偏差，及时调整项目方向，规避风险。6.甘特图甘特图通过活动列表和时间刻度以图形方式显示特定项目的顺序和持续时间。横轴为时间，纵轴为项目的折线图，线条显示该期间的计划和实际完成情况。直观地显示计划何时进行并将进度与要求进行比较。CORNERSTONE的甘特图功能可以方便管理者了解项目剩余时间，评估工作进度，调整工作任务，更好的把握项目全局。CORNERSTONE覆盖全行业的一站式项目协作平台官网链接，非常感谢！http://www.cornerstone365.cn
