基础设施行业的项目具有一些独特的特点：体量大、建设周期长、资金投入大、项目位置分散、多学科、多关系方、流动性强等，这些都使得基础设施的数字化和信息化成为可能。基础设施行业全球化应用发展明显慢于其他行业。大多数应用还停留在个人电脑的办公终端，处于非网络化数字信息软件阶段。信息和数据的流通，以及云计算、大数据、物联网的应用还没有得到广泛应用。大多数工地都是这样，没有接入物联网等新信息技术，没有实现智慧工地管理。1、互联网+智慧工地基础设施行业利用新信息技术升级转型空间较大。新的互联网技术对各个建设过程中的数据进行快速采集、采集和流转，实现数据的资本化，并且通过大数据技术的分析，梳理和反馈基础设施建设各个过程的效果也很明显。智慧工地的逐步普及，对于建筑企业的运营来说，构建大数据时代新生态，提升企业竞争力有望成为未来行业发展的主流。互联网+智慧工地就是将互联网+的理念和技术引入到工地，从工地的源头入手，最大程度采集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，并依托物联网、互联网建立云端大数据管理平台，形成“终端+云端+大数据”的业务体系和全新的管理模式，打通从一线操作到远程监管的数据链条，实现人工、安全、环境、材料业务环节的智能化、互联网化管理。提高工地精益生产管理水平，降本增效，加强事故预防，提高工地施工生产安全，实现工地智慧化高效管理。2.捷马智慧工地系统捷马智慧工地数据管理平台是一个对施工现场进行综合管理的平台，接入人员、机械、企业、耗材、设备、项目、环境、物联网监控、安全等数据，使用物联网监控施工现场环境、塔吊防护、自动化设备、外场车辆定位等数据，集成人员管理、机械设备管理、项目管理、安全管理、可视化看板、物联网等子系统监测，通过数字化、信息化建设打破数据碎片化、监管不到位的现状，实现人员、机器、设备的统一监管，高效管控调度施工现场设备设施，依托大数据算法对施工现场进行识别预警安全隐患，并给予实时报警，提高施工过程管理的科学性，促进智慧工地信息化、数字化。捷马智慧工地系统架构图：三、捷马智慧工地系统实践案例西部某地级市基建企业目前正处于高速发展过程中，尤其是面临着粗放经营和管理不善的局面基建行业的外部形势带来。随意决策，降低效率和效益等，但信息化应用水平不高，亟待寻找解决之道。多方比较后，公司选择捷马达成合作，开展“基础设施互联网平台项目”的开发，通过物联网手段统筹物料、人员、成品质量管理，监控并排查缺陷产品、人员管理与调度、安全生产。项目实施后，显着提高了企业的项目管理水平。1.项目痛点企业项目管理流程和管控模式统一性弱，管理层次和管理粒度不够细化。主要表现为：项目人员监控不到位，劳动力老龄化严重；项目现场事故频发，设备使用效率低下；施工计划与实际工程偏差较大；项目地点分散，多专业，多关系，流动性强；项目建设周期长，管理不规范，成品质量无法控制，影响项目交付。2.项目实现路径项目首先要解决的是管理瓶颈。基于麦格玛智慧工地项目，可实现“人、机、料、法、环、质、安、进”的过程管理，实现人员基础信息化。、安全生产培训、人员动态信息实时监控，设备信息风险评估、设备运行信息、设备检测信息、周界防护系统等重点难点问题精准管理，风险提示实时管控，事故隐患、应急响应工作信息、整改任务进度、项目管理进度、气象信息及预警、项目地理信息、施工环境预警等，打造全视图、全角色、智能施工管理模型。二是实现远程控制。基于捷马数据工具，整合物料、人员、成品质量等日常数据，对物料、人员等项目关键信息进行实时统计和变化；通过捷马智慧工地系统的质量管理功能，实现产品质量过程跟踪、缺陷监控、问题处理、构件材料检测信息管理等；还可以实现隐患排查治理，实现状态追溯、APP化过程巡检、安全风险评估与监控、在线安全教育培训、设备安全设备信息上云等功能。同时，基于Magma的项目版本管理能力，建立了项目管理文档系统，实现知识库建立、项目文档管理、项目管理文档上传分发、在线文档协同办公，提供强大的服务和为建设管理决策和行业监督服务。技术支援。三、项目成果展示
