一转眼毕业快6年了。6年前，我正在写这一页。6年过去了，我还在写这一页。这种情况目前并不多见。无论是我的前辈，还是同时入行的同行，几乎都已经离开了一线，至少我认识的都是这样。每个人都是独立的个体，没有按部就班，没有什么想当然。关键是要知道你想要什么，你有什么，你能到达彼岸多远。如果三五年前，我觉得自己对团队和企业的专业贡献已经走到尽头，我也会考虑从人到物的转变。但是，当技术积累突破到一定阶段，你心里就会明白，自己能做的事情还有很多，可以走上一条别人没有走过的纯专业方向的探索之路。这是一段特殊的旅程，没有借鉴，没有借鉴，旅途可能并不顺利，也可能会有不一样的风情，但人生就应该这样，跟随自己内心的指引，创造属于自己的价值，看跌那些外部附件。价值思考所以，长期以来，我一直在思考这样一个问题：如何围绕前端专业技术为团队带来最大的价值？我总结了以下几点，也是我这些年一直努力的方向：项目技术突破体现了我在项目中的专业价值。就体验前端而言，包括：能够实现设计师提出的任何动画；各种图形图像处理技术；无障碍通道等利基领域的技术研究与实践；新技术、新特性的实践与实现；复杂产品和复杂系统的架构和设计；基础技术建设一个人的技术再强，也只是强，如果你一个人，如果能让身边的同事都强，那么对团队的价值就大了。一个非常有效的方法就是将你所学的专业知识融入到基础建设中，包括底层框架，或者UI组件库，或者标准的收尾方案。举个例子：对于前端来说，无障碍接入应该是必备的知识，尤其是几百万、几千万DAU的产品。事实上，很少有人在产品中理解和使用它们。这很容易理解。法律并没有规定产品一定要无障碍，无障碍准入只服务于一小部分人，不会有升职加薪。让员工靠爱心发电，真的很难。但是，如果你把这些学习和研究直接集成到底层基础设施中，其他同事不用学也能用，也就是说你也让其他同事强大了。对于团队来说，这是一件非常有价值的事情。不过，如果只是为了功利而重新发明轮子，那倒不如fork一个优秀的开源项目来做本地化，这对大家都有好处。工具与生产力释放一旦工作中出现重复性劳动场景，可以考虑用技术手段解放生产力，可以做可视化桌面或者web工具。作为前端，工具有一个天然的优势，就是界面可视化能力一流，尤其是设计师、产品经理、运营编辑的工具特别受欢迎，是后端无法控制的学生。现代前端技术发展日新月异，各种新特性极其强大，最终实现的网页产品几乎可以与桌面软件相媲美。跨平台，个人使用不考虑兼容性，各种新特性都可以拿去尝试，并能产生巨大的价值，这么酷的东西一定要开放给大家，要主动发现需求。知识分享和人才培养还是那句话，你一个人再强也没用，尤其是偏presentation的前端岗位，所谓的一个人是撑不住的。你要想办法让身边的同事变得优秀，所以分享你的专业知识，当别人成长的时候，团队也会成长。这就是价值贡献。有些人一定不傻，认为分享知识会提高自己的技能，会被人践踏，所以就藏起来了。你必须头脑清醒。你在职场的职位高低与你对团队和公司的贡献呈正相关，但与你的技术水平呈弱相关。积极争取机会带领新人，培养新人。你一定是真心想带好新人，帮助他们成长，而不是应付业绩，不然领导叫我带我，我也勉强应付。人要有良心。新人入门很重要。不要仓促处理。欢迎对web开发技术感兴趣的朋友加入：前端学习圈，无论你是新手还是高手，我都欢迎你。2.局限和终点这些年都是围绕着前端专业，以不断创造价值的理念来引导自己的行动，的确也取得了一点微不足道的成绩。有项目产出，基础设施建设也应用在很多产品上，开发了很多工具。一些工具释放了数千人力。培训的同时，还积极参与大量人才招聘工作。然而，人总是要不断成长的。在一线工作了将近6年的这个节点，我发现纯专业技术这条路可以进一步提升团队的价值。空间越来越小。首先是项目。人们总是高估了自己的职业对产品的价值，前端开发人员也不例外。事实上，一个产品要想成功就需要协同工作。没有明显的缺点，肯定有优点，但我几乎没有经验。看看前端突出了哪些产品优势。从企业的角度来看，前端80分和90分的价值差别不大，或者说不急。举个极端的例子，你的网站CSS质量全球第一，然后呢？没有它，你的产品就不会蓬勃发展，你的收入也会因此大大增加。要知道，产品不是艺术品。虽然我自己的专业成长很明显，还需要继续培养和积累，但是我很难带来项目产品收益的明显提升。暂时想到webGL来填补团队的空缺。至于其他的，我还没想好。在基础设施建设方面，首先业务条线多，个人精力有限。不同业务线适用的技术形态也不同，不可能完全兼顾。而且各种技术框架风起云涌，像我这样的老古董真是应接不暇，开始落伍了。工具的问题在于对生产力的需求总是有限的。需求解决后，一旦稳定下来，这方面能做的事情就越来越少了。知识共享的问题在于知识的吸收、聚合和运用。如何让没听说过的新人也能得到这方面的知识。这方面的价值远高于股份数量的积累和形式主义。因此，一个问题摆在了我的面前：如何通过前端专业技术进一步为团队带来显着提升的价值？发现自己的前端专业之路遇到了局限，前端专业方向走到了尽头。有点难过！不过放心，我不担心这个，这是不可避免的问题。通过纯技术，尤其是前端技术，是不可能达到很高境界的。不可能说你前端技术很好，居然给公司增加了几千万的收入，然后升职加薪走上了人生的巅峰。即使你的公司是培训机构，即使赶上了前端培训的高峰期，也带来不了那么多的收益。与我的前辈或同行相比，我比他们多探索了四五年，走得更极致也更扎实，准备更充分，无怨无悔。至少它今天在这里留下了印记，证明了一个技术人员，即使仅仅依靠专业技能创造价值，也可以有属于自己的精彩。于是，一切顺其自然，纯职业趋于上位，那我就开始在另一条线上探索，从另一个完全空白的维度成长提升，相当于发射了二级火箭，强辅助职业线。线进一步增长。这里的“他行”指的是人和事。3、避不开的人和事。简而言之，就是通过提拔他人来促进团队的专业成长，通过事务的执行来促进团队的专业成长。比如，我们一起做了那么多大大小小的项目，那些好的专业实践有没有被总结落实，有没有转化为很多经验和学习资源。这件事情的价值很大，但是推动这些事情，不代表你的专业能力很强就可以搞定。你要和人打交道，怎么制定策略，怎么总结，转化成什么形式，后续怎么推广这些都是需要考虑的问题；如果我们需要一个专业的归档站点，在什么地方合适，是自己开发还是利用已有的平台，需要用到什么资源，在实践过程中会遇到什么困难，又是一堆需求。要思考的问题。虽然这些问题不需要专业能力，但是专业精神给整个团队带来的价值确实非常显着。这是通过另一条线，即人与事，让自己的事业更进一步。另一个例子是知识共享。讲的时候听得很high，但是过一会就想不起来当时学的是什么了。还有一个比较严重的问题，就是新人加入后，如何追溯之前分享过的精彩内容，或者至少知道过去同事分享过哪些话题，以便直接学习。所以，即使你平均一周分享多次，如果分享后不进一步规定、梳理、以更好的形式呈现知识，那么分享的价值就那么大，或者说投入产出比可能不是很高，可见这是一个可以显着提升整个团队职业价值的方向。但是同理，这个方向的提升，不是靠你的专业能力，也不是你分享的股数，而是靠更好的流程约束，更好的工具辅助，更好的文化熏陶。这一切事情的成功实施，都离不开与人打交道，比如本部门的同事、领导、其他部门的同事，甚至老板提供资源。所以，到了一定阶段后，为了进一步提升团队的专业价值，人和事都无法避免，而这方面也是我未来几年努力提升、学习和成长的地方。估计不会像学技术那么顺利。与人打交道不像与代码打交道。不能直来直去，否则很容易让别人不高兴。我也意识到这个问题，但我相信我的可塑性。罗马不是一天建成的，慢慢改进吧，我只是担心在职场上，磨啊磨啊磨啊磨去棱角，是好事还是坏事？最近的19年可以看作是一个转折点。想想你自己，单腿走路6年也不容易。是时候慢慢长出另一条腿了。我们收集石头，但我们必须永远期待未来的大教堂。不断进行小的改进，随着时间的推移，您会惊讶于您的经验如何发展以及您的技能如何提高。
