前言最近，我发起了“SaeYu答读者提问”活动。如果你也有想问的问题，欢迎留言，我会按顺序一一解答。什么是文本影响？引用百度百科的解释：影响力就是以别人愿意接受的方式改变别人的思想和行为的能力。而我们在工作中要创造的“影响力”，其实就是同事对我们自己（思想）的肯定（思想）和愿意与我们一起行动（行动）。哪些事情有助于建立我们自己的影响力？我觉得有两部分：一是专业能力，二是个人魅力。那么什么是专业能力呢？引用百度百科的定义：专业能力是指人从事其职业的各种能力的综合。就“前端开发”这个职业而言，其专业能力的体现无非是：扎实的技术基础、专业的技术输出、优秀的工作成果。其中，“扎实的技术基础”是后两者的基础，但这个“基础”并不是说每个人都要抱着高高在上、犀牛钻研语言的语法。在我看来，如果能独立做好，完善，其实技术基础已经具备了。在专业的技术输出中，博客是一种，团队中的分享是一种，日常交流中的前沿分享也是一种。不管是哪一种，最重要的是要保持新知识的输入，勇敢的发表自己的想法。看法。这些产出将带来专业水平的提高。与其他方法相比，优秀的工作成果来得慢，但却是对一个人专业能力最有力的证明。毕竟，一切都是结果。但是这个工作成果并不代表你完成了什么，更重要的是你完成了超出别人预期的事情。如果项目成功，您将授权项目、业务或其他团队做某事。如果项目失败了，你总结和回顾，以帮助团队中的其他人不再犯同样的错误。虽然复习不能改变结果，但你的态度和行为还是会对很多人产生积极的影响。虽然我们说专业能力的体现应该做到这三点，但并不代表这些应该是我们的目标。让我们首先考虑“工作”。我们通常认为工作就是在向老板出卖时间，这没错，但也有人在出卖老板时间的同时换取了自己能力和经验的增长。我觉得工作的主要目的应该是投资自己的未来，赚钱只是结果之一。从这个角度来看这三点，我们不需要刻意去做这些事情来建立影响力。主要目的是投资我们自己。这些东西只是一个结果，而影响力就是这些结果的产物。以专业的技术输出为例。无论是团队分享还是日常交流，我们的产出不应该为了建立影响力而分享，也不应该为了帮助同事而分享。以团队共享为例。这种分享其实对大家的帮助有限。演讲者做得好吗？你真的在听吗？仔细听完后，你有没有扩大学习和实践？最终的效果既不可控也不可预测。当然，团队共享还是很有必要的。在我看来，主要是维护团队的技术氛围，作为个人展示的平台。其他人也一样，写博客。以出色的工作成果为例，工作看似很正常，但如果是为了投资自己而做的，完成这些项目并不能真正提升你的能力。从具体技术的使用上看，你是否真正了解了原理，是否有更好的方法实现同样的功能，项目中的冗余如何优化，是否可以用工具解决，是否可以考虑从平台角度结合业务……这些思考和实践无疑会让我们的工作更有内容，同时也让我们成长得更快。想想很多大厂的面试，他们不关心我们做了多少项目，他们更关心这个项目因为你的存在有什么不同。我也想告诉大家，优秀的工作成绩也是建立在自身利益的基础上的，没必要做这些影响别人的事情。接下来说说个人魅力，引用百度百科对“人格魅力”的解释：人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有非常吸引人的力量，看起来很抽象，想想看，你欣赏或想模仿谁，你喜欢他们的什么地方？这几点是TA人格魅力的体现，而在工作中，你想要什么样的同事呢？可靠的？热情？严谨认真？坚决？你为什么不试着把这些点写下来，然后换个角度思考，这不正是你的同事对你的期望吗？虽然我也可以写一堆标签，希望成为这样那样的人，但是当我用标签来要求自己的时候，总觉得有些拘束，不真实，不自由，人格魅力是一个很复杂的东西。就像我在工作中遇到的同事一样，即使我太忙了，他们仍然会亲自来找我，解决他在业务上遇到的问题。我当时虽然很气愤，但静下心来，很佩服这位同事，为自己的事业尽心尽力，即使麻烦别人，也要毅然前行，这不正是我希望达到的境界吗？还有一些同事坚持每天锻炼、打坐。即使条件不允许，他们也会在中午铺上瑜伽垫，就地开始打坐。我们是否在我们旁边并不重要。这让我很佩服，我脸皮薄，做这些事情会有点不好意思。有时候，看到这些同事，我觉得人格魅力中最重要的就是真实和自由。听从内心，做自己认为对的事，克服困难，不断努力。想必每个人心中都想成为这样的人，所以会在不知不觉中受到这些人的影响。说到这两个例子，其实我想说的是，你的人格魅力不用太刻意。如果你真正表达自己，为自己的想法不懈努力，你已经是一个很有魅力的人了。回归职场，与人接触的地方，就是你展现个人魅力的地方。因为我们在一个团队里，我们能接触到的远不止自己写代码那么简单。在日常关系中，我们了解每个人的工作内容，帮助团队中的同事。团队中还有一些非正式的工作内容，比如招聘，培训新人，组织例会，策划团队建设，维护团队文档等等，而且公司也有各种活动，参与这些事情也可以让团队成员记得你更好。我还想在这里说的一件事是，与你的同事建立个人联系。不是出于建立影响力，而是出于正常的人与人之间的关系。我们通常会忽略同事关系建立的友谊，而关注与过去同学建立的友谊。虽然没什么不对，但毕竟同学跟你一起苦读多年，职场上也有兴趣。你来上班，不是来交朋友的。不过想想，当年的同学，毕业后就各奔东西了。如果他们来到远离家乡的城市发展，最接近我们日常生活的就是我们的同事。虽然有人提倡职场交友应该是“远近攻”：离你越近的同事往往是你的竞争对手。一个团队中的每个人都有相似的首发资格，而一个团队中，资源也只有这么多，所以不可避免地会相互竞争。最好保持一点距离，节省自己比赛的时间。而你能交的是那些和你有一定距离，职级不同，但三观一致的同事。这样的说法可能适用。比如体制内的工作，大家都在同一个部门干了十几年。这是一种竞争关系。保持密切的关系是好事，但不要远离。但是对于大部分前端互联网行业来说，当你在大厂的时候，即使你现在在一个部门，但是组织变动了，明年你可能会跳槽到另一个团队。当你在小工厂的时候，你想着更好的福利，不断地换工作。真正的同事关系可能不会持续几年。近交和近交真的那么重要吗？至少当我回忆过去的时候，我后悔的是我总是看着远方，却忽略了身边的人。虽然自己也有很好的人缘，但从来没有想过要主动和大家亲近。.而对于很多同事来说，直到我离开公司，加了微信之后，我才意识到我的同事在工作和生活上有这么大的不同。有时候你会后悔当初一起工作的时候没有更多地了解它。回到正题，现在你会发现无论是专业能力还是人格魅力，对他人的影响都是显而易见的。结果，我在强调自己。这是在鼓吹“人不为己，天地自毁”吗？我想说的是，自私和活出自己还是有区别的。一个人活出自己的生命，落实到具体的行为上，可能就是对自己的奉献。我更强调的是真实地表达自己，勇敢地坚持自己的想法。OK，现在假设你的能力也有所提升，并且得到了团队中每一个人的肯定，我觉得这个时候要注意一点，千万不要主动去“救”别人。我们可能有过这样的经历。看对方不努力，把时间浪费在一些乳头乐上，恨铁不成钢，就苦口婆心地劝说，希望TA能多提升自己。结果往往是热脸冷屁股，双方都生气了。原因是你自以为是在帮助他，但在他眼里，你很可能只是一个嘴上的巨人，行动上的侏儒。尽管你懂得很多道理，但也不是特别厉害，不过是花言巧语，高高在上，下手下手。所以你说的话并没有改变TA，反而引起了反感。那你该怎么办？你只能证明你不是在说说而已。用行动证明自己，当你真正坚持成为更好的自己时，往往你的目标也会被感染。所以改变别人最好的方法不是用语重心长的劝说，而是以身作则的影响。同事也一样，你可以主动劝说或建议，但如果他们不听，你也不用担心，继续努力就好。当你足够专业时，人们自然会寻求你的建议。在这个问题的背景中，你写道：最近，我一直在思考什么才是家的问题。家，在我心中，是一个充满幸福、宽容和奉献的地方。当一个人在这个地方付出并得到回报，那么这个地方就会成为他的家，他就会珍惜和保护这个地方。由此延伸，在公司的一个项目中，如果每个人都积极参与，贡献自己的智慧和热情，并得到相应的回报，那么我们就会成长得更快，活得更快乐，也会因此珍惜和保护公司。如果你能这样想，说明你有上进心，工作努力，热爱工作和公司。的确，归属感并不总是存在于一个地方，而只存在于你付出的地方。如果每个人都能积极参与，我们会成长得更快。但我们也需要认识到，并不是每个人都这样想。每个人都有自己的追求，只是有些人不在现在的工作岗位上。在认知偏差中，有一种被称为“错误共识效应”，即人们倾向于将自己的思维方式投射到他人身上，假设每个人都以同样的方式思考。1977年，心理学家做了这样一个实验：他们随机找了40名学生，问他们是否愿意挂一块写有“忏悔”的硬纸板，然后在校园里走走。在同意的学生中，他们认为全校应该有63.5%的学生愿意这样做，而在拒绝的学生中，他们认为全校应该只有23.3%的学生愿意这样做。其实这个效果很好理解。人们会高估自己愿望的普遍性。如果你能回答一个问题，你就会高估其他人回答这个问题的概率。如果你支持某个明星，你会认为这个明星的粉丝比实际多。说到这个效果就是说虽然这个描述很理想，但是作为成年人，道理我们都懂，但是在实际操作中还是会出现偏差，大家还是会被现实打败。我们虽然有意这样做，但决不能以自己的意志强行改变别人。以上是建立在同级别的前提下，但是在工作中，因为利益的存在，关系会比较复杂。如果你真的想推广一些东西，你不必太担心同事的想法。只要和领导约定好，动之以情，理解之以理，哪怕一时没有任何进展，也会在别人的思想中种下一颗种子，留下有思想的好印象。虽然我觉得这个过程中最重要的还是想法，但是很多人并不是没有想法，只是不想去想罢了。最后总结一下，确实有一些建立影响力的方法和技巧，网上搜索的也很多，但大同小异。我觉得最重要的是做一个优秀的自己。人只有听从内心，做自己真正想做的事，才能爆发出正能量，而在做到优秀甚至极致的过程中，影响力其实是在不断增长的。SaeYu系列文章回答了读者的问题。完整目录：https://github.com/mqyqingfen...如果喜欢或者有一些启发，欢迎star，也是对作者的鼓励。
