过去的2022年，伴随着经济寒冬，科技也进入了沉寂期，除了AI科技领域，还有很多精彩的东西缺失突破，发现。近十年来，由于各种新技术、新框架的出现和发展，催生了各种技术轮子、布道的机会，各种新的KPI。去年感觉机会越来越少，内卷也越来越尖锐。另一方面，我也深感工作以来，自己学习、看书、做笔记的时间越来越少了。我可能会以工作繁忙为借口，沉迷于日常工作而忽略了自己的成长。从一个充满软件技术氛围的互联网公司转变为制造业，也正是随着工作年限的增加和职责的变化，靠干活过关的难度也越来越大。我在习惯的路上越努力越努力，但考试成绩一次比一次低；经过多次反思，我发现不一定是做题方式不对，可能是题错了。就像“全选”中提到的，不如推翻桌子，重新提出自己。而这种命题能力的映射，是对自己新能力的突破。目前，从笔者自己的角度来看，这十年的积累可以算作应用层的发展，包括从前端到服务层的垂直技术栈、中间件、云基础设施、等，还包括各种硬编程算法能力、技巧、设计模式、逻辑架构等。结合工作需要，笔者期待的第二条曲线是产品力和CG相关算法力的学习和突破。以前我可以在大公司做领导，但在创业环境下，市场是唯一的检验标准。如何准确把握客户需求，利用有限的资源做出符合市场需求的产品，如何快速推广、交付、运营，都是需要用产品思维来思考和实践的工作。CG相关是软件产品构建核心能力的关键算法之一。通过连接CG和3DCV，我们可以将其他领域成熟的算法和模型迁移到当前制造业的某个领域，做一个优秀的Github复制粘贴工程师。.年底的时候，我也再次升级了个人网站：ng-tech.icu。我也根据公司过去一年运营海外独立站的经验，对网站进行了升级运营：虽然网站没有运营，但还是有十几人浏览，不断提升大家的阅读体验：去年，我继续看书写代码，追风逐月，没有停歇，到处都是春山：知识体系也有了一定的升级：同时，今年开始梳理对各种产品的认知和考量：在一年的情绪疫情下，我反而可以埋头于ToM软件和海外电商平台两个项目，从产品策划、技术实施、推广运营都有涉及，而且我也反思合作。无论是哪个角色，需求的核心都是化繁为简。首先是要复杂。比如产品规划需要了解技术边界，下沉到客户场景，思考如何让合作伙伴更容易理解交付，然后抽象成几个核心词，再展开成可行的路线图。比如SEO需要分析GA4、SC、Semrush等上的大量关键词、竞品、用户行为，然后剪枝总结出几个核心标签，再扩展成一套可以实现的解决方案以目前的资源。很多人卡在三点，不够复杂，就是信息收集能力不够；无法概括，只能面条式推广；不能扩展，很难从单一目标扩展到整个系统。我发现在过去的十年里，最让我头疼的所谓大规模知识管理就是我的几千个文档，几万个知识点。如何把每一个文档放到合适的位置，然后向上抽象对单个知识点的认知，就是不断化繁为简的过程。创业和做生意似乎一直是平行线，尤其是做互联网和软件创业，习惯先花钱省流量，然后薛定谔才意识到。软件也成为传统行业后，可能需要从前期认真考虑三表，如何以合理的成本赚取超过预期的利润。在大型组织中，难免会有扩张的冲动和延迟的结果反馈；而当大型组织被迫继续解构时，各单位也将经历创业与再创业的选择。会议将被揭秘和引导，不能期望一次呈现所有内容。超出预期，惊喜。不出所料，没有意外。今天想起一句话：授人以渔，不如退而求其次。一个意思是，与其培训半天，还不如给个简单好用的工具。另一个意思是，与其站在岸边，不如结网一起出海捕鱼。以持续优化之心，跨领域一些资源和技术的应用整合，新的火花和小批量生产的能力会带来变化。这也让我想起了Unionfab目前在软件端的使命，就是打通三个全连接。一是客户、渠道/中介、销售/客服的全面打通，让客户拥有透明极致的体验，让各种营销方式分模式触手可及，让销售/客服简单而专注.一是厂内外全对接，让订单自由流动（边拆边换），让产能有规划。一是人机全连接，接入设备不受地域限制，使用设备不受时间限制，用好设备不受专业限制。今天在一个小型交流会上讲了一个话题：如何提问？这真是个好问题。向领导提问时：（1）可以借机塑造自己的性格，表现出??简单、冷静或激进的一面（2）提问前想好问题链和答案，通过提问塑造他人的认知引导你期望的方向（3）不要问愚蠢的问题，而是问值得思考的问题（4）问具体的问题，但可以抽象成选择题或有参考答案的主观题，而不是抛无法解决的问题。在向同事或下属提问时，这也是凝聚共识、激励团队的好机会。尤其是在大环境不好，物质激励不明朗的情况下，更需要在能力范围内给每个人具体具体的想法。可解决的问题，通过感受解决问题的成功走向下一次的成功，培养个人和团队的综合能力。
