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沙桌教
砂表模拟教学将一组沙桌教学辅助作为载体。沙桌教学有助于：六个沙桌表面，代表六个竞争模拟公司。沙桌表面根据该功能部门根据功能部门的功能部门划分了四个功能性中心制造业企业，即营销和规划中心，生产中心，物流中心和金融中心。所有职能中心涵盖了企业运营的所有关键联系：战略规划，市场营销，生产组织，采购管理，库存管理，财务管理等，制造业企业的缩影。
表：四个功能中心的功能
沙桌模拟教学的会议
1.组织准备工作
组织准备是沙桌模拟的主要链接。主要内容包括三个项目：第一组学生，每组通常为5-6，因此所有学生组成六个竞争模拟公司（为简化，六个模拟公司都可以在顺序A，A组和A组和A组A和A组A和组B，C组，D组，D，E组，F组）中命名，然后执行每个字符的功能定位到澄清企业组织中每个角色的职位责任。通常将其分为首席执行官，市场总监，运营总监，采购总监，采购总监，采购总监，采购总监，采购总监，采购总监，采购总监，采购总监，采购总监兼采购总监，兼采购总监，兼采购总监，兼采购总监，兼采购总监，采购总监，采购总监兼采购主任。首席财务官等主要角色。当人数庞大时，它还可以适当地提高辅助角色，例如商业间谍和财务助理。几年的业务过程，可以执行角色互换，以体验角色转换后问题起点的相应变化，也就是说，学会在其他地方进行思考。：正直和个性。融合是企业的生活，也是企业生存的基础。e业务模拟过程，不要害怕犯错误。学习的目的是寻找问题，并努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，他们犯的错误越多，收益就越大。
2.基本情况描述
对于企业运营商，在接管企业时，我们需要对企业有基本的了解，包括股东的期望，公司当前的财务状况，市场份额，产品，生产设施，盈利能力等。将企业第一年的两个主要财务报表（资产负债表和利润表）描述为基本指数，该指数描述了企业的当前财务状况和业务结果，并补充了其他相关方。
3.市场规则和公司运营规则
企业在公开市场环境中生存下来，企业之间的竞争需要遵循某些规则。对市场竞争的各个方面的考虑，并将公司运营的各个方面简化为以下七个方面：
（1）市场和市场访问；
（2）销售会议和订单；
（3）工厂购买，销售和租赁；
（4）生产线购买，运输和维护和销售；
（5）产品生产；
（6）产品研发和ISO认证；
（7）融资贷款和折扣。
4.初始状态
沙桌模拟不是从创建企业的创建开始，而是从事运营已有三年的公司。尽管从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但这些无聊的数字需要在该公司上复制沙盘表面，从而为下一个公司运营提供了一个很好的方法。通过初始状态设置，学生可以深深地感受到财务数据与业务业务之间的直接相关性。了解财务数据是企业的操作的摘要和完善。
5.企业运营竞赛模拟
企业运营竞争模拟是沙桌模拟的主要部分，该模拟是根据年度业务运营开发的。在业务开始时，通过《商业周刊》杂志发布了市场预测材料，以对整体需求进行有效的预测，每个市场中每种产品的单位价格和开发趋势。每个企业组织根据市场预测讨论公司战略和业务策略。在首席执行官的领导下，它将按照某些程序进行操作，并做出所有重要事项的运营决策。决策的结果将直接反映在业务运营的结果中。
6.分析 - 现场案例
在 - 站点案例分析上是沙桌模拟课程的本质。每个年份，业务经理分析企业的业务结果，深入反思哪里？失败在哪里？竞争对手是什么？我需要调整公司策略？结合课堂的整体情况，找出每个人通常都感到困惑的情况，并对现场出现的典型案例进行深入分析。与数字交谈可以使学生了解管理知识与管理实践之间的距离。
教师和学生在模拟角色中的作用
在沙桌的不同阶段，结合特定的任务，老师和学生扮演不同的角色，下表列出了不同的角色。
表：在课程的不同阶段，教师和学生在课程阶段的特定任务教师角色中的角色。学生角色组织的准备工作要声称角色的基本状况描述企业的新管理规则的新管理规则，指导者的新管理企业以运行竞争性仿真策略来制定业务，媒体信息发布角色 - 扮演股东角色 - 扮演股东，银行家和高科技角色 - 播放订单，交付客户角色扮演原材料，订单供应商角色 - 播放过程过程过程流程流程过程审计角色 - 扮演的角色 - 扮演规则确认顾问角色 - 在现场案件上扮演角色 -分析评论家，分析仪角色 - 播放在沙盒模拟过程中应注意的事项
1.财务问题的重要性：企业的业务活动和破产的风险取决于企业的现金流动活动。为了最大程度地提高企业的效率并避免崩溃的风险，必须进行准确的财务分析和预测；
2.竞争不确定性：竞争是一种互动关系。竞争者的决策通常取决于环境变化的结果和竞争者分析的结果。
3.战略目标的实现：SWOT分析实际上非常有用。它不必清楚地列出。至少，考虑一下您拥有的，什么都没有，您喜欢什么，您害怕什么。
4.管理确实是一个非常复杂的过程。通常，从业务计划到先决条件分析，对计划进行修订，以及先决条件...在销售部门 - 生产部门 - 研究与发展与人力资源部 - 金融部门 - 金融部门，至少必须至少必须至少必须必须在两个以上的循环讨论和互动过程中，一系列细致的分析和计算，关于不同战略解决方案的深度讨论以及做出选择以确保科学和执行。
5.通过这个游戏，我真的发现我确实缺乏企业的整体思维和工具。在企业的整体运营中工作，并朝着全球对特定工作的高度思考的方向。
6.研发产品的方向不一定是最广泛的市场。市场上的产品竞争对手也许更少，好处是更好的收益。
7.对于企业运营的瓶颈，您必须进行特殊的激励措施。即使您只是确保任务刚刚完成，它也对企业有很大的贡献。
8.流程（部门）输出（工作负载）是相同的，使用不同的操作方法将对企业的整体收益产生不同的影响：如果交货的50％50％并完成一个时间交付将对企业的整体业绩产生重大影响。
9.人员需要训练以满足企业的要求：这款游戏专门制定了新招聘员工必须在一年后开始工作的规则，这样我们实际上发现，公司通常会忘记新员工应该是在他们进入工作之前接受培训。
10.遵循公司的策略：市场（品牌）领导者的收益需要很大的成本。尽管这种地位可以为企业营销带来巨大的好处，但巨额成本也可能会拖延企业。由于高估了这一领先地位，某些CCTV标准可能会对企业的营销援助，同时忽略了公司财务状况的实际状况，并导致失败。有时，使用追随者的策略通常更具成本效益对于企业。
11.必须与另一家公司的关键人物进行合作谈判，他们可以确保确保决策权和合作的过程，并避免在达成合作时，恰恰是对方已经到达合作与其他方面。
12.在市场竞争中，对彼此之间信息和智力的理解非常重要。了解对手的财务状况的财务状况非常有帮助，以了解对手的竞争力量和决策趋势。
沙桌培训的内容和过程是，第一个组织的准备是ERP沙盒模拟的主要链接。主要内容包括分组和功能定位。A组A组的八个成员分别为CEO，营销总监，生产总监，采购和物流总监，现金会计，财务会计和其他主要职务。
其次，了解企业的基本状况。对于业务运营商，在接管企业时，我们需要对企业有基本的了解，包括财务状况，市场份额，产品，产品，生产设施，公司的盈利能力，时间。
第三个是学习市场规则和业务运营规则。企业在公开市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵守某些规则。
第四是操作模拟的开始年。ERP砂表模拟不是从公司的创建开始，而是接管了一家已经开始运营的公司。
第五是六年的运营竞赛模拟。企业运营竞赛模拟是ERP砂桌模拟的主体。进行市场预测材料，预测每个市场中每种产品的总需求，单位价格和开发趋势。根据分析市场预测，公司战略和业务策略。
相关信息
1.全面的市场竞争以及公司运营涉及的方面，关注市场分区和市场访问的八个主要问题。Sales会议和订单。销售，产品生产。材料采购，产品研究和开发以及ISO认证。金融贷款和折扣。
2.在模拟中，由于不熟悉规则而犯了一些错误。最严重的事情是，在第五年结束时，他们没有按照规则购买小型工厂。它是在第六年初发现的。结果，新生产线不能在第六年增加，这会根据订单严重影响生产和交付。
3.根据基本情况的基本信息，获得了企业操作的基本信息，报告中的无聊数字显示在沙桌上，进一步了解企业的状况，适应规则，并且为后续的模拟铺平道路。
4.在第一年的第一年，我们应该在脚踏到期结束时单独处理它，并深深地感受到财务数据与业务业务之间的直接相关性。据了解，财务数据是企业运营的摘要和完善。
物联网系统组成：
交流以实现智能身份，定位，跟踪，监视和管理网络。简而言之，物联网是“由事物连接的互联网”
结论：以上是首席CTO注释汇编的IoT沙箱相关内容的相关内容摘要。希望它对您有所帮助！如果您解决了问题，请与更多关心此问题的朋友分享?