简介：今天，首席CTO注释要与您分享易于使用的您。如果您可以解决您现在面临的问题，请不要忘记注意此网站。让我们现在开始！
以最近作为一个例子爆炸的多个弹簧高风险漏洞。例如，可以通过漏洞建立Log4J和DOS漏洞，DevOps可以建立，Java代码依赖关系软件包的管理由可信赖的源库和漏洞库建立，以平静地应对紧急发行。
春季在Java的状态已超过。就像过去两天发生的弹簧核心框架DOS漏洞一样，它将影响几乎所有春季系列组件，例如Common Springboot和SpringCloud，并且春季系列的编队已被广泛使用和业务系统开发。覆盖面是非常宽。
同时，这种漏洞是一个潜在的漏洞，但是使用该漏洞的攻击服务的门槛很高。有必要使用可控的Spel（SpringExpressionLanguage，Spring Expression语言）。
只要Spel是可控的，就会存在DOS漏洞。
以Hyongyun Devops为例，它是软件R＆D团队的一个停滞研发协作管理平台，可提供完整的过程协作和研发工具的支持，从需求到设计，开发，构建，测试和部署。满足企业研发管理和工程效率的需求，提高管理效率和软件研究和开发质量，以帮助团队快速练习敏捷开发和DevOps，提高软件交付质量和速度，并促进智能转型和升级企业。
可信赖的源管理是根据项目的连续集成和访问控制的来源启动的。该平台定期从中央漏洞库支持漏洞。在运行线操作期间，用于扫描验证，扫描和截取的依赖数据包在申请发行之前发布版本。风险并提高安全水平。
WGCloud是GitHub推荐的DevOps工具，操作和维护监视工具，目前是2.5k星，非常易于使用，尤其是对于我们的个人和中小型企业而言，我们的剑和火灾都非常易于使用。
Github仓库：
如果github慢慢打开，则可以使用代码云仓库：
WGCloud支持私有化部署，内部网络操作，超级良好的性能，不占据资源
WGCloud支持大多数操作系统部署，如下
以下是WGCloud的某些效果的屏幕截图
列出一些更有用的DevOps工具，并且可以根据其需求深入理解每个工具的特定功能。
建筑类别：詹金斯，团队，竹子
配置管理类别：木偶，可安排，厨师
部署类别：大三角帆，章鱼部署，Argo CD
源代码管理类别：github，bitbucket，gitlab
质量/测试类别：Jmeter，Junit，Selenium，Sonarqube
威胁和脆弱性类别：Twistlock（Palo Alto Networks），Sysdig，Anchore，Jira，Slack，Microsoft Teams
ITSM与协作类别：Grafana，Newrelic，Nagios
由于我想询问哪种项目管理软件更好，因此要清楚的第一件事是我们项目管理的痛点以及常见的项目问题。只有知道问题管理软件的位置。
让我们看一下最常见的项目问题
1.该计划不可用 - 包括没有有效的优先事项，没有适当的业务计划，也没有将发展分解为多个阶段。
2.缺乏领导力 - 如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策错误。
3.个人问题 - 由于未解决的冲突可能会对项目产生不利影响。项目经理需要专业的沟通技巧，以使每个人都可以参与并达成协议。
4.频繁或不断变化的需求 - 从开始，清楚和完全定义项目需求非常重要。改变请求可能会导致项目偏离并错过最后一段时间。
5.生命周期问题 - 实际上是由计划或需求的变化引起的。必须严格避免重复错误。
6.效率低下的沟通过程 - 让每个人随时了解项目的状态。有效的沟通可能会导致错误和延迟。
7.资金不足 - 这个问题最有可能影响不断变化的项目。
8.善解人意的人批准 - 有效的利益相关者的管理是识别/影响项目成功的能力。熟练的项目经理将确保合作工作环境，所有利益相关者都可以分析和讨论他们的项目阶段。
9.没有时间表 - 任务，操作活动和目标没有时间表。
10.错过了最后一个阶段 - 项目的每个阶段，导致该项目错过了最后一个阶段。
尽管这些问题很难从工具中找到彻底的解决方案，但良好的项目管理软件可以帮助我们解决许多问题。
国内项目管理软件建议
有许多国内项目管理工具，8管理PM是其中之一。它可以通过保持目标集中度，协助资源计划，提供可见性和促进沟通来帮助您避免项目失败。
1-项目计划与执行密不可分
计划和实施是实际的 - 时间。一个项目只有一个当前的计划。所有责任部门和执行都很明确。团队成员可以实时分享最新的项目进度。系统可以首次找到问题和偏差。通过真实的时间跟踪职责，它可以同时准确地了解项目成员的绩效。
2级和交流
提供现状调查功能（按需进行定制的真实时间调查表调查），以帮助您有效地监视沟通不良的情况，并及时找出问题，以便快速采取适当的改进措施。鼓励建立早期对话，设定规则并尽快找到问题，相关参与者有时间纠正问题。
3-责任很明确，结果很明确
帮助您自然地分解项目工作，并加强适当的责任和承诺。
○设定交货结果的评估和接受规则
○提醒负责人参加审查和接受
○提供真实的时间概述和常规电子邮件报告
4回源的需求和依赖性清晰明确
该系统可帮助项目团队成员通过以下方式管理复杂的项目：
a）使资源和交付结果的依赖尽可能清楚
b）自动跟踪间接依赖性
c）在需要时无尽的监控依赖和警告相关人员
所有资源需求和依赖性都很清楚，项目团队可以按顺序管理它们。
8 Manage PM是一种全面的项目管理工具，涵盖了项目管理的十大领域，以帮助企业轻松应对不同情况下所需的不同管理风格，并在不同的项目阶段实现精致的管理。
市场上仍然有许多多项目管理软件，例如开源Zen Road，Redmine；通用汽车 - 集中型的范围，使流量以及专注于研发的人。
Zen Road和Remine是国内外的开源敏捷研发项目管理软件。他们支持项目计划，任务分配，需求管理，缺陷跟踪，并提供甘杜等项目的进度。
一个是专门用于软件开发的项目管理软件。除了基本的项目管理和任务管理外，一个项目还深入集成了DEVOPS，以支持代码关联，持续集成和持续构建。
Tembition和MakeFlow是通用的项目管理软件，对协作有偏见。Tembition基于观看板，灵活地操作，易于启动，还提供了适应不同方案的各种模板。MakeFlow基于标准化过程。团队根据实际工作创建过程，并自动循环任务。在同一时间，MakeFlow还提供了查看/表观视图以及对项目进度的报告。
随着缩短价值的需求和高质量产品的连续交付的需求，DevOps的概念随着时间的推移而发展和成熟。因此，当使用基于云的方法时，值得考虑的新加坡Ekrui国际DevOps的优势值得考虑。传统的软件开发和生命周期的部署可能需要数周或几个月的时间才能部署新功能，完全的错误维修和升级。这种情况无法忍受企业用户。它为敏捷方法和DevOps理念铺平了道路：通过连续交付小型代码更新来促进CI/CD管道的创建，这可以减少价值或业务用户的时间或业务用户。
结论：以上是首席CTO的相关内容有关DevOps相关内容的注释。希望它对您有所帮助！如果您解决了问题，请与更多关心此问题的朋友分享?