2014年12月9日，在北京，雷军发布了小米空气净化器。权义澎湃资料图 雷军又开始向外界澄清误会了。 10月13日，在四川绵阳举行的2016中国电子商务发展峰会上，小米科技创始人、董事长兼CEO雷军在演讲一开始就表示，目前市场上对小米存在很多误解。外界，这种误会甚至影响到了熟悉他的朋友。
雷军表示，外界对小米的第一个误解是“小米声称不仅专注于销售手机，还专注于销售风扇、电视等20多种其他产品”。 雷军声称小米是他40岁财务自由后创办的。在互联网和软件行业工作了20多年后，他带着“做点地球事”的想法离开了——破碎”。 创立小米的初衷是为了看到全世界买的东西都是“中国制造”，但在国内商场买的东西不仅价格昂贵，而且质量很差。
你可以在美国花三十或四十美元购买它们。一件衬衫在国内商场至少要上千元。最好的衬衫只要100多元。在雷军看来，造成这种零售价格上涨10倍的现象，最根本的原因是效率低下。
“为了卖东西，我们在市场、商店和促销上花了太多钱，所以我们拼命压缩生产。成本，而且美国的社会效率比我们高很多。” 雷军认为，消费者买东西时，往往把钱花在流程上，而不是商品上。
他相信自己找到了秘诀，就是转型效率，如何把成本花在制造上，把不是奢侈品的科技产品以接近成本的价格卖出去，这是雷军创办小米的初衷。 小米成功用了两招，一是雷军表示，“长期以来我们一年生产一款手机，研发成本是最低的，而传统厂商一年会生产100款。”二是利用互联网的优势消除通常占销售额40%以上的渠道和市场成本。雷军说，“前三年没有市场成本。
小米是前店后厂，长期实现了零库存。”雷军称，直到去年5月，小米的供应才跟不上需求。 手机成功后，小米开始在其他品类复制这个模式，也取得了成功，包括目前充电宝的销量，已经达到了全球第一。
雷军不认为小米应该被简单地归类为“我认为淘宝是一个（网上）购物中心，京东是一个超市，小米是一个专卖店或者品牌电商。”未来，网上专卖店将会越来越多如果客户流量不够，只卖手机就会陷入死循环。为此，他应该为获得的用户提供更多的电子产品。
“手机是低频，所以一次只买一台。”一两年。”基于此，小米拓展了品类。
雷军认为，小米模式具有鲶鱼效应，带动了小米行业产品品质的整体提升，但他认为，自己今天做的更让人印象深刻的事情是进军线下零售。 “今年2月，小米开设了线下店。小米之家占地面积200多平方米。
单店销售额达到7000万元，销售效果达到25万元。国内最好的销售效果是12000元。 “雷军觉得，小米线下店的成本已经达到了线上店的水平，并不比垂直电商差。
在他看来，线下零售店的一些体验式功能线上是无法实现的。如果成本和效率问题解决了，未来线下门店可能仍将主导零售业。 雷军表示，按照他的计划，未来将开设1000家小米之家线下门店，小米也将成为零售集团。