您的ERP系统即将崩溃的10个早期迹象如果ERP解决方案无法协调采购活动、客户订单和财务交易，现代企业的运营效率将受到严重影响。但是，ERP系统高度集成的特性也使其难以维护和更新。事实上，许多ERP系统已经过时或需要进行重大调整。此外，出于成本和灵活性的考虑，很多企业都打算将ERP迁移到云端。这一切都让ERP系统本身成为了隐患。为此，我们与多位经验丰富的ERP专家进行了交流，总结出以下十个ERP系统即将崩溃的早期征兆。希望这一切能给大家带来有益的启示。进行大规模的技术升级虽然消费者可能会倾向于使用最新型号的智能手机，但企业在选择更新的选项时往往会比较保守——这在ERP领域尤为重要。如果你的ERP版本远高于你原先计划使用的版本，那么这一轮升级很可能会带来诸多挑战，甚至会对原有业务造成灾难性的影响。您还需要对规划和预算假设进行有针对性的调整，以真正将业务需求与技术解决方案联系起来。忽视业务部门的参与通常很难在技术和业务部门之间找到理想的平衡点。ERP领域也存在这个问题。世界上没有完美的ERP解决方案——如果每个人都主动与业务部门联系，那么对方无疑会对问题采取宽容的态度。相反，如果你一意孤行，所有的负面后果都会导致冲突。吸引用户最好的方法就是向业务部门解释ERP的变化将如何影响日常工作。只有沟通顺畅，升级工作才能达到预期的效果。高估员工对基于云的解决方案的适应性多年来，成本节约和灵活性一直是云服务的主要卖点。然而，在云端实施ERP时，员工的实际适应能力往往成为巨大的瓶颈。考虑到ERP系统的云版本仍然需要强大的内部治理和支持，您需要评估云迁移计划的成本主张和假设。例如，如果我们假设基于云的ERP带来的效率提升将超过抵消员工不当适应的负面影响，请意识到该假设通常基于早已过时的遗留工作定义。事实上，迁移完成后，业务用户可能会更加依赖ERP支持人员，并要求他们更广泛地参与日常工作。项目要求过于宏观，不够明确。所有与ERP相关的项目都必须包括升级、增强和转换。在这里，正确的需求细分将直接决定项目的最终命运。这意味着我们必须制定更具体的ERP项目需求，以确保它们满足各种用户群体的实际需求。具体而明确的需求也让大家更容易判断项目本身是否成功。具体来说，如果现在的要求是“简化财务流程”，那么在这样一个模糊的前提下，显然很难得出明确的判断。依赖遗留技术可能带来风险一些ERP项目纯粹专注于维护遗留系统，但这有时会导致更糟糕的结果。必须承认，某些类型的ERP调整可能会增加风险。例如，为支持扩展工作而产生额外成本是一个危险信号，表明我们已经受困于遗留技术解决方案。除了人才培养带来的挑战之外，遗留系统的依赖性可能会带来更严重的安全风险。异常太多如果长期在大企业工作，异常请求的数量一定是相当可观的。这通常是治理流程不善的结果，最终会对ERP系统产生严重影响。在设计了一个标准化的流程之后，各种需要特殊处理的意外情况都会破坏固有的系统——这意味着用户会认为他们可以通过“例外”来获得他们想要的结果。ERP治理流程的开发不需要涉及多层管理系统。为了解决例外情况，您应该建立一个常设的业务和技术决策委员会。通过这样的过程，您将能够避免任何可能影响系统设计的问题。高度依赖ExcelMicrosoftExcel确实非常强大，堪称世界上最大的非正式ERP系统。但是，如果用户过于频繁地使用Excel，则可能证明您的ERP项目存在问题。这意味着您的ERP系统无法以用户友好的方式提供服务，用户可能需要自行检查多个数据源才能完成日常工作。为了解决这个问题，我们需要每个月或每个季度向用户询问他们经常使用的Excel文件，并据此调整ERP计划。过度使用新兴技术解决方案新兴工具和系统令人兴奋，但盲目引入新技术成果往往会削弱您的ERP系统。永远不要本末倒置，用技术来驱动决策过程。您应该将技术视为使您能够取得业务成果的工具。只有这样，才能真正听取业务用户的意见，做出有针对性的技术选择。将合规视为事后的想法如果您的ERP项目负责人将合规视为“项目完成后”，请立即将其删除。监管要求高的行业，如金融服务、医疗保健、制药和能源，具有特别严格的合规性要求，这意味着在ERP系统的设计中必须从一开始就考虑合规性保证。将本地环境中的假设带到云端本地ERP解决方案与其对应的云解决方案之间存在巨大差异。事实上，大多数企业在内部解决方案中经常使用70%的原始配置加上30%的定制配置。相比之下，大多数云ERP解决方案的定制空间较小，因为服务提供商要求客户以更标准化的方式使用它们，旨在促进整体更新。写在***成功打造企业大型龙头项目，是IT***必须具备的关键能力。因此，无论是升级ERP还是完善其网络基础设施，培养员工的知识水平，还是进行项目迁移，都需要着眼于方方面面，以确保企业能够保持竞争优势。【翻译稿件，合作网站转载请注明原译者和出处.com】
