本人从事VR行业一年半。在那之前，我从事3D渲染行业。由于各种原因接触Oculus，正式进入VR行业。刚开始接触的时候，我以为到处都是金子，还会有各种类似互联网+的VR+，但是当我继续做的时候，才发现并没有想象的那么简单。先在这个行业生存下去，再怎么把这个行业做大，怎么挖这个金矿。当前的VR行业坑坑洼洼，技术不成熟。例如，大多数人都乐观地认为VR是手机的替代品。但就目前的制造水平而言，头盔的笨重和不便与手机相比是非常糟糕的。同时，目前的头盔还存在很多问题。例如，1.眩晕。戴着头盔随着屏幕移动时，大多数人都会有一定程度的眩晕感。像我一样，10分钟就受不了了。尤其是过山车之类的游戏，眩晕感更甚。强大的。2.定义。目前大多数设备的分辨率都在1K到2K之间。同时，由于屏幕需要一分为二，整体体验还是没有想象中那么好。3、在于设备的刷新率。后面我们会讲到刷新率，大致就是指屏幕的刷新率。除此之外还有各种其他问题，例如交互。目前，像微软这样在交互技术上积累了深厚经验的公司，在整体预期体验上还处于起步阶段。很难知道在动作捕捉和跟踪上做到如此精细是非常困难的。最简单的说，我可以做很多动作让他做错，比如我把手指向里面弯曲，让它识别不到tracking。总之，跟踪技术不是一个容易解决和突破的问题。第二，技术更新速度有两种方式。一种是线性的，即迭代的。比如我一天做一个项目，一百天就能做一百个。这个速度是可预测和可控的。但是还有一种技术难度更大，那就是突破性技术。突破性技术需要完全不同的想法。在现代时尚中，就是从0到1。虽然这是一个小小的突破，但不能以从1到100的速度来看。第三，由于技术的限制，VR的适用场景有一定的局限性。它不能像手机一样方便地用于任何场景。只能说买回来就可以在家使用，能使用的时间长短因人而异。不同的。普通人很难长时间使用VR设备。这进一步限制了产品的受众和市场规模。四是标准不完善。比如电脑的标准是有屏幕、键盘、鼠标、主机、音响等。但是对于VR设备，我们发现即使是目前的三大阵营，也没有一个统一的标准硬件设备，差异很大，也没有一个大家认可的标准化解决方案。这造成了混乱的局面。第五，巨头众多。虽然目前VR市场的概念刚刚进入大众视野，但一些巨头已经开始投资VR相关的团队公司。谷歌、Facebook等巨头纷纷涉足人工智能和虚拟现实领域。就像前段时间Algo对战李世石一样，只要某个领域具有巨大的潜力，就会引起巨头们的极大兴趣。第六，巨变不断，就像移动互联网的快速普及，智能手机进入寻常百姓家，仅仅是因为手机屏幕变大了，可以触摸了吗？通信领域整体环境的变化和技术更新，导致了更适合移动领域的突破，如信息碎片化、移动办公，以及背后业务逻辑的其他变化。但是，目前的VR设备还没有做好进入大众消费领域的准备，因为目前整体商业背后的逻辑还没有建立起来。也就是说，目前的VR设备还停留在显示设备上，在交互方面还需要技术上的突破。才能成为真正的使用平台。让我们谈谈如何目标明确地在这个行业中生存。在创业的过程中，一定要专注于自己的目标，明确自己在这个过程中想要达到什么，否则很容易迷失在整个洪流中。同时，要注重集团合作，谋求共赢，建立适合自己的发展体系战略。同时，我认为有四点必须把握。一、稳定的现金流。需要保证稳定的现金流来维持公司的正常经营，筹集到一定的资金才有可能做大做强。虽然听起来很低，似乎与VR没有太大关系，但我们要明白，只有保持足够的现金流，才能在市场竞争中生存下来，并在后续融资中进一步加码。只有多做尝试，才能有更多的可能进入更多的领域，才有更大的发展空间。第二，名气曝光。目前，由于VR行业刚刚起步，大家对其中的公司团队还不是很熟悉。在这种情况下，谁的曝光度更高，谁的产品更受欢迎，谁就能在未来的发展中取得更大的成就。很多分享和意识。这些都将对公司未来的融资发展起到非常重要的作用。三、技术沉淀。在VR这个对技术要求很高的行业，不像那些O2O公司门槛低，一个BP就能搞定投资人。因此，技术的沉淀和积累，尤其是技术人才的培养，对于快速获得特定领域的市场份额起着关键作用。这也是生存的底线。第四，用户关系。任何行业对用户的运营和教育都是非常重要的。提前建立客户关系是市场爆发的必要条件。当用户想要购买这个行业的产品和服务时，第一个想到的就是你，这样才不会落伍
